2
工作纪律
10
能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、监理人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求
3
工作能力
10
按照监理程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力
4
工作表现
10
工作完成质量好、工作效率高，具有很好的团队协作性，业主及承建单位的信息反馈良好
5
工作日志
10
工作日志的填写要真实、规范、全面，具有可溯性，符合公司关于日志编写的规定要求
项目部员工绩效考核表
编号：JDXC-绩效-2011-01季度
被考核人姓名
职位
项目
项目负责人姓名
职位
项目
序号
KPI指标
分值
绩效目标
自评
项目
负责人
公司
领导
1
工作态度
10
工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神
2
工作纪律
10
能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、监理人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求
6
项目管理
10
项目顺利进行，质量达到工程要求，进度无严重滞后现象
7
人员管理
20
合理安排项目部员工，做好试用期员工的考察工作，做好年轻员工的培养工作
安全与文明施工
20
安全专项施工方案的审查记录，安全交底的检查记录，无安全事故
关系维护
5
与项目相关单位、政府部门等保持良好的沟通，协调好各方面的关系，无任何不良投诉
董事长审批
被考核人确认
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
本表格由公司行政部、集团总经办各存一份
项目负责人绩效考核表
编号：JDXC-绩效目负责人姓名
职位
项目
序号
KPI指标
分值
绩效目标
自评
工程部经理
公司
领导
1
工作态度
10
工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神
3
工作能力
10
按照监理程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力
4
工作表现
10
工作完成质量好、工作效率高，具有很好的团队协作性，业主及承建单位的信息反馈良好
5
工作日志
10
工作日志的填写要真实、规范、全面，具有可溯性，符合公司关于日志编写的规定要求
6
资料控制
35
收发文本记录真实、完整，
10
缺勤、迟到早退次数等
试用期考核总得分
考核系数
试用期考核结果
提前一个月转正□正常转正□继续试用□辞退□
主管领导确认
行政部审核
总经理复核
董事长审批（朗裕）
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
填表说明：
1、每项考核指标的“考核得分”不得超过每项考核指标的“分值”。
员工本人确认：
本表格由公司行政部、集团总经办各存一份
公司内部技术资料保存良好，台帐清晰，借出手续齐备
项目移交资料保存良好、完整，台帐清晰
7
资质相关
35
资质相关人员证书、印章保存良好、完整，台帐清晰，
资质相关人员证书的变更、延续、继续教育等办理及时，扫描件更新及时
资质相关人员的协议保管保存良好、完整，、到期续签时的请示报告
资质相关人员的费用支付按照协议及时申请
10
缺勤、迟到早退次数等
试用期考核总得分
考核系数
试用期考核结果
提前一个月转正□正常转正□继续试用□辞退□
主管领导确认
行政部审核
总经理复核
董事长审批（朗裕）
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
填表说明：
2、每项考核指标的“考核得分”不得超过每项考核指标的“分值”。
员工本人确认：
本表格由公司行政部、集团总经办各存一份
4
工作态度
15
是否热爱本职工作、积极主动地把工作做得更好
5
团队精神
10
与同事友好相处情况，是否主动与人合作，帮助他人
6
责任感
10
对工作的责任感及勤勉程度
7
创新能力
10
是否勇于创新，提出新的、更有效的工作方法
8
学习精神
10
是否主动学习，且迅速掌握新知识
9
工作量
10
不考虑工作质量，看工作量的多少
10
出勤率
工程部资料员绩效考核表
编号：JDXC-绩效-2011-01季度
被考核人姓名
职位
项目
部门经理姓名
职位
部门
序号
KPI指标
分值
绩效目标
自评
部门
经理
公司领导
1
工作态度
10
工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神
2
工作纪律
10
能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、监理人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求
所属公司：编号：公司简称-试用期-2011-00
员工姓名
所属部门
入职日期
试用期
员工试用期自评
主管评定：
序号
KPI指标
分值
考核目标
考核得分
1
工作质量
15
不考虑工作量的多少，只看工作完成情况是否符合公司质量标准
2
工作效率
15
看工作是否按时、有条理地完成
3
专业知识
15
看是否具有充分的专业知识、掌握了工作方法和工作需要的软件等
9
造价控制
10
工程量计量的准确性
10
安全与文明施工
20
特殊工种持证上岗情况、主要施工设备、工机具的年检标定情况、现场文明施工督查与措施落实情况等的检查记录
合计
考核核总得分
对应考核等级
A□B□C□D□E□
考核人对于减分项和加分项做详细说明，并提出改进意见
绩效基数
本月考核所得绩效工资
行政部审核
总经理审批
7
质量控制
20
了解本专业项目质量目标；原材料/设备/构配件进场报验、检验及试验的文字记录；对质量见证计划点（停工待检点、文件签证点、现场见证点、现场旁站点）检查的文字记录；对工序质量抽查及检验的文字记录
8
进度控制
10
本专业工程进度的文字记录，月度工程进度计划中本专业工程进度的完成情况的文字报告与分析
3
工作能力
10
按照监理程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力
4
工作表现
10
工作完成质量好、工作效率高，具有很好的团队协作性，业主及承建单位的信息反馈良好
5
工作日志
10
工作日志的填写要真实、规范、全面，具有可溯性，符合公司关于日志编写的规定要求
6
资料控制
10
资料填写符合《建筑工程资料管理规程》，资料报验与工程进度保持同步，资料的审核、审批符合监理程序，资料做到闭合管理。资料移交要规范、完整。
绩效考核表-试用期员工
所属公司：编号：公司简称-试用期-2011-00
员工姓名
所属部门
入职日期
试用期
员工试用期自评
主管评定：
序号
KPI指标
分值
考核目标
考核得分
1
工作质量
15
不考虑工作量的多少，只看工作完成情况是否符合公司质量标准
2
工作效率
15
看工作是否按时、有条理地完成
3
专业知识
15
看是否具有充分的专业知识、掌握了工作方法和工作需要的软件等
团队合作与建设
5
组织协调项目内部工作，积极配合公司职能部门工作
合计
考核总得分
对应考核等级
A□B□C□D□E□
考核人对于减分项和加分项做详细说明，并提出改进意见
绩效基数
本月考核所得绩效工资
行政部审核
总经理审批
董事长审批
被考核人确认
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
本表格由公司行政部、集团总经办各存一份
资质相关的业绩资料的收集整理要及时、完整
合计
考核总得分
对应考核等级
A□B□C□D□E□
考核人对于减分项和加分项做详细说明，并提出改进意见
绩效基数
本月考核所得绩效工资
行政部审核
总经理审批
董事长审批
被考核人确认
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
本表格由公司行政部、集团总经办各存一份
绩效考核表-试用期员工
4
工作态度
15
是否热爱本职工作、积极主动地把工作做得更好
5
团队精神
10
与同事友好相处情况，是否主动与人合作，帮助他人
6
责任感
10
对工作的责任感及勤勉程度
7
创新能力
10
是否勇于创新，提出新的、更有效的工作方法
8
学习精神
10
是否主动学习，且迅速掌握新知识
9
工作量
10
不考虑工作质量，看工作量的多少
10
出勤率