技术标编制流程、标准1 标准化制度索引栏2 技术标书编制流程中南集团标准化制度索引栏标准类别管理类编号适用范围建设产业集团发布日期2013-6-15 编制部门建设产业集团技术投标部编写人魏国伟执行部门建设产业集团技术投标部、各子分公司技术科3 流程角色职责分工（1）投标部经理：1）研究投标策略，负责整个投标过程的组织安排；2）牵头组织分工标书编制、评审工作，负责标书的扎口管理和提交；3）对失标工程组织人员进行分析和总结；4）编制一套规范、美观而系统的标书标准；5）做好各项投标项目的档案工作（2）投标部主管：1）协助投标部经理做好技术标书编制的协调安排工作；2）负责各专业公司技术标书编制的扎口管理工作；3）参与重大工程技术标书的编制工作，组织做好技术标书的评审工作；4）负责技术标投标方案库和标书库的建立；5）研究技术标投标策略、总结中标、不中标的原因，提高投标成功率。

（3）投标部专员：1）负责技术标书的编制，协助技术投标主管协调各专业工程技术标书的编制；2）收集标杆企业技术标文件，建立标书库，提高本公司技术标书的编制水平；3）参与技术标投标方案库和标书库的建立；5）研究技术标投标策略、总结中标、不中标的原因，提高投标成功率。

4 工作行为步骤说明（1）获取并详细阅读招标文件1.1招标须知：了解招标工程初步概况，如工程名称、要求开竣工日期、质量标准、招标方、现场踏勘时间、陪同踏勘人及联系方式、投标截止时间等信息。

1.2了解招标范围，甲方直接分包或指定分包内容，需要专业分包及配合工作内容。

1.3了解技术标编制要求，如技术标包含内容及其前后顺序，技术标文字、图表、分章节要求格式，特别是公开竞标的暗标工程。

1.4仔细研读评标办法，对评分占比权重大的、非常规类的特殊要求项目加强重视，在标书中有明确侧重进行编制。

（2）投标准备工作2.1与商务标人员共同召开投标准备会，明确人员分工，各项工作内容初步完成时间。

2.2熟悉图纸，了解工程设计意图，建筑、结构、机电、装饰装修等设计概况，根据设计图纸、招标文件和周边环境等找出工程施工难点和控制重点，制定初步施工方案框架，提出招标文件及图纸疑问。

2.3、了解招标工程涉及的当地规范、图集及地方性文件、规定等；了解当地风土人情；了解地勘报告。

（3）踏勘工程场区3.1了解场区周边建筑物情况、道路情况、居民居住情况以及其他特殊类建筑等，如加油站、高压线、学校、市政排污口等。

根据地勘报告和现场询问，了解待建场区地下地质情况及原有基础状况等。

3.2了解建筑红线和周边道路、建筑物及待建建筑位置关系。

3.3了解提供施工临电电源、水源位置及可用容量。

3.4初步规划临电、临水走向。

（4）参加招标答疑会向招标方书面提出标书编制及施工做法、内容，专业设计图纸间矛盾等问题，并针对异议及存在问题提出施工建议，以利于标书编制，将公司内在实力向标书评分靠拢，提高中标率。

如工期要求，周边交通状况，周边办事机构，居民小区协调等。

（5）投标协调会根据现场踏勘情况、招标答疑、招标文件及设计图纸，再次召开投标工作会，明确施组采用模板，专项施工方案、初步各节点工期施工控制计划，细化各项工作分工及完成时间。

多个专业或多个技术人员分工编制的技术标，明确章节编码形式及文字排版格式；统一文字、图表等处理软件的版本，防止不同软件相互导入时出现格式变化。

（6）施工现场平面布置图6.1布置原则6.1.1施工平面布置应严格控制在建筑红线之内。

6.1.2平面布置要紧凑合理，尽量减少施工用地。

6.1.3尽量利用原有建筑物或构筑物。

6.1.4合理组织运输，保证现场运输道路畅通，尽量减少二次搬运。

6.1.5各项施工设施布置都要满足方便施工、安全防火、环境保护和劳动保护的要求。

（1）除垂直运输工具以外，建筑物四周3m范围内不得布置任何设施。

（2）塔吊根据建筑物平面形式和规模，布置在施工段分界处，靠近料场。

（3）装修时搅拌机布置在施工外用电梯附近，施工道路近旁，以方便运输。

（4）水泥库选择地势较高、排水方便靠近搅拌机的地方。

（5）临时水电应就近铺设。

（6）构件加工堆放场地应靠近安装位置附近，减少场内二次倒运。

（7）各种材料堆场，钢结构、模板、钢筋加工场地应综合考虑、统筹规划、综合利用。

6.1.6在平面交通上，要尽量避免土建、安装以及其他各专业施工相互干扰；6.1.7符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。

6.1.8现场布置有利于各子项目施工作业。

6.1.9考虑施工场地状况及场地主要出入口交通状况。

6.1.10结合拟采用的施工方案及施工顺序。

6.1.11满足半成品、原材料、周转材料、钢结构构配件、堆放及钢结构、钢筋运输和加工需要。

满足大型施工机械行走和吊装的需要。

6.1.12满足不同阶段、各种专业作业队伍对宿舍、办公场所及材料储存、加工场地的需要。

6.1.13各种施工机械既满足各工作面作业需要又便于安装、拆卸。

6.1.14实施严格的安全及施工标准，以省级安全文明工地为标准结合公司CI形象手册布置。

6.2布置内容6.2.1拟建的建筑物或构筑物，以及周围的重要设施。

6.2.2施工用的机械设备固定位置。

6.2.3施工运输道路、吊装机械行走道路。

6.2.4临时水源、电源位置及铺设线路。

6.2.5施工用生产性、生活性设施（加工棚、钢构件加工拼装场地、操作棚、仓库、材料堆场、行政管理用房、职工生活用房等）。

6.3布置步骤确定建筑位置→塔吊、施工电梯等大型机械位置→现场道路→钢构件加工拼装、堆放场地→木工加工场地→钢筋加工场地→办公室、库房→临时设施→临时水电6.4平面图中主要元素及要求拟建建筑轮廓（分阶段分别标识）、大型机械、临建轮廓、临水、临电布设、施工临时道路及进入现场市政通道和出入口、指北针、必要的图例和文字说明、图框图签、附图编号等，图中反映信息齐全并力求简洁。

如招标文件无明确要求，平面图应分阶段、分功能分别绘制基础、结构及装修阶段，临水、临电等；其它节点附图均应有编号，编号根据附图所在章节编顺序号。

不同阶段平面图凸显重点不同，在线条、文字、色彩等方面有主次，力求最直接表达平面布置意图，必要的文字说明不可或缺。

（7）施工进度计划7.1施工进度计划首先要响应招标文件，结合公司投标策略，初定总工期。

7.2施工进度计划要包含总工期，出±0.0，裙房结构，结构封顶，装修、钢结构等专业工程插入时间，招标文件要求明确的节点目标工期；塔吊、施工电梯等大型机械进退场计划，分阶段验收计划，跨年度工程春节放假时间等。

7.3进度计划采用PKPM、清华斯维尔等专业软件编制，一般要有甘特图计划和网络图计划，网络计划中明示关键线路。

7.4进度计划要打印在一页，字体不小于五号，关键线路工序采用红色加黑字体，甘特图及网络图标识明晰。

（8）施工组织设计8.1施组编制总体原则8.1.1施工组织设计应从技术上、组织上和管理上论证工期、质量、安全、文明施工、环境保护、投标报价六大目标的合理性和可行性。

8.1.2应符合招标文件的规定，对招标文件提出的要求做出明确、具体的承诺。

8.1.3编写内容应重点突出、核心部分深入、篇幅合理、图文并茂。

8.1.4编制施工组织设计应考虑以下因素：（1）项目招标文件及其解释资料；（2）发包人提供的信息及资料；（3）招标工程现场实际情况；（4）有关投标竞争对手优劣信息；（5）企业管理层对招标文件的分析研究结果；（6）企业决策层对投标的决策意见；（7）现行的相关国家标准、行业标准、地方标准及企业施工工艺标准；（8）企业的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系文件；（9）企业的技术力量、施工能力、施工经验、机械设备状况和自有的技术资料。

8.2施工组织设计编制指导思想8.2.1根据实际情况制定合理科学的施工方案和施工工艺；8.2.2采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续地施工；8.2.3认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本，确保安全生产和文明施工，作好环境和历史文物保护；8.2.4充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率；8.2.5科学安排台风、雨季、夏季高温施工，保证施工生产的均衡性和连续性；8.2.6扩大预制装配范围，尽量采用工厂化加工，提高建筑工业化程度；8.2.7尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，科学地规划施工总平面，努力减少施工设施建造量和施工用地；8.2.8优化现场物资储存量，确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。

8.2.9编制分部分项工程施工方法时，应有侧重点，对于工艺简单的分部分项工程仅可概括说明。

8.3施工组织设计主要内容（1）编制依据（2）工程概况（3）组织管理体系（4）施工准备及施工部署（5）现场总平面布置及临水临电布置（6）主要分部分项工程施工方案（7）工期保证措施（8）技术、质量保证措施（9）安全、文明施工、环保措施（10）成本控制措施（11）服务、回访及保修（12）总平面布置图、临水临电布置图、施工进度计划及其它必要的节点附图表等（13）拟采用的新技术、新工艺、新材料及新设备等（14）招标文件要求的其他附图表。

（15）工程建议等。

8.3.1编制依据应包括招标文件、设计图纸、国家及地方规范规程和政府规定、设计采用图集、公司内部文件等8.3.2工程概况简述工程规模、结构形式和现场条件特点分别介绍各专业内容，建筑场地特点和现场施工条件。

分析工程施工关键问题和重点管控内容。

8.3.3施工管理组织机构项目经理和项目技术负责人的简历及证书复印件，项目管理机构设置及主要管理人员的简历和证书复印件。

（暗标及招标文件有特殊要求时按规定执行。

）各岗位职责及对各相关部门的关系协调、沟通和配合以及对分包单位、供应商的管理措施。

8.3.4施工准备、施工部署针对工程特点，简述施工单位的技术准备、生产准备。

概述工程质量、安全、工期、文明施工、环保目标，施工区段划分，分部分项工程插入施工原则和规划等。

大型机械设备及精密测量装置配备，劳动力投入、机械设备投入、料具等资源需求计划用表格形式列出。

8.3.5施工现场平面布置与管理说明施工现场总平面图布设原则，将施工各阶段平面布置及管理措施用文字说明，包括大型机械设备的选用、布置，施工场区功能划分，施工通道、生产及办公用房规划，临水、临电规划等，并用附图结合表示，加以说明。

具体按“6、施工现场平面布置图”规定执行。

8.3.6施工进度计划和保证措施施工总进度计划及次级进度计划，论证进度计划的合理性，具体见“7、施工进度计划”规定。

8.3.7分部分项工程施工方法确定各分部分项工程的施工方法，提供企业工艺标准中相应的章节名称，工程施工的重点和难点，列出工程重点、难点部位名称，详细介绍其施工方法及保证措施。