人才梯队建设实施方案
一、目的
为建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的管理岗位继任者和人才甄选计划，培养后备人才队伍，为实现企业愿景和战略目标提供坚实的人才保障。
二、人才梯队规划
三、梯队选拔
1.职责界定
➢总裁办：负责一级梯队人才的选拔和推荐，审核公司人才梯队管理规则与计划；
➢用人部门：负责二、三级梯队人才的选拔和推荐，配合完成梯队培养计划的制定，并负责具体实施、跟进和培养效果评估，确定目标培养岗位及任用意见，确保人才队伍的持续供给；
➢综合管理部：负责梯队人才的选拔和推荐，负责牵头制定公司人才梯队整体管理规则，组织协调各部门完成梯队人才的培养方案、培养计划，定期监控培养过程，组织阶段性的考察和考核。
2.梯队选拔程序
➢综合管理部每年1月发布梯队选拔通知；
➢各部门根据梯队申报条件，结合实际人才储备需求，筛选申报符合条件的梯队候选人，于一周内完成申报；
➢普通员工可自荐报名三级梯队候选人；
➢综合管理部汇总各部门梯队申报名单，并复核候选人资格；
➢综合管理部将复核后的梯队候选人名单报总裁办审批；
➢综合管理部公告总裁办审批确认的梯队名单，并维护梯队人员信息及管理台账，新增梯队人员于每年2月生效。
3.梯队选拔标准
1)一级梯队管理能力素质测评
备注：二级梯队可参照执行。
2)测评方式
➢由综合管理部牵头组织实施，选取被评估人上级和同事（有6 个月及以上合作共事关系，其中上级 1 人，平级同事2-3 人，总人数不低于 3 人）共同参与评价；
➢测评总分=上级评分*70%+平级同事评分*30%；
➢能力素质评估中策略力、正直诚信、学习能力、成就导向等关键单项能力得分不及格的或有问题的，不可进入梯队培养。
四、梯队培养
1.职责界定
1)岗位知识及技能：由梯队人员所属部门具体组织实施。
➢各部门负责专业能力培养的规划与执行；
➢各部门为二、三梯队人员指定带教导师，建立导师沟通渠道，及时解答梯队人员在工作过程中的问题，关注梯队人员的培养过程与结果。
2)企业文化、管理领导力：由综合管理部负责组织实施。
➢企业文化、职业素养、行为规范及管理领导力，由综合管理部制定相关的课程培训计划。
2.培养内容
主要从企业文化、管理领导力培养、专业技能提升三个方面对梯队人员进行培养提升，具体培养计划及课程目录如下，最终以年度规划及公告为准。
3.培养方式
课堂学习+交流研讨+工作历练（轮岗+内部兼职）+内部教练（导师指导）4.培养周期
五、梯队结业评估
1.一二级梯队结业评估指标
一二级梯队的结业评估由基础评估和综合评估两部分组成。
1)基础评估
2)综合评估（结业述职）
➢基础评估须达到80分及以上的一二级梯队人才，方可参加结业述职；
➢由综合管理部统一组织述职，邀请各分管领导、人力资源总监、人力资源经理及导师（或直属上级）参与评审；
➢评审综合标准：1.优秀：91-100分；2.良好：80-90分；3.一般：60-75分；
4.较差：60分以下。
2.三级梯队结业评估指标
三级梯队结业评估仅为一个阶段评估，分别从培训学习、业绩绩效、季度盘点、管理优化四个维度进行评估。
3.梯队结业评估标准
➢一二级梯队结业必须二个阶段均通过，方可结业，结业最终成绩=基础评估得分*60%+综合评估成绩*40%；
➢三级梯队通过一个阶段评估即可，并作为结业最终成绩。
注：
➢必修课程学习完成度不足100%时，不得通过结业，由部门评估是否延长培养周期或退出梯队；
➢原则上，每期各级梯队结业评估淘汰率应控制在20%-30%范围内。
4.梯队储备人员状态
➢梯队培养中：处于梯队培养过程中，尚未完成梯队培养周期任务计划的；
➢梯队结业：完成梯队培养任务，且结业评估等级达到良好及以上，待任用；➢梯队留察：完成梯队培养任务，但结业评估等级为中等，需另行制定培养计划，延长培养周期。
六、梯队退出
1.梯队退出条件
➢不认可企业文化或梯队培养期间出现重大违规违纪，予以退出梯队；
➢个人发展意愿变化，不愿意继续在管理方向发展的，予以退出梯队；
➢因公司发展需要，如不能配合调动、异地工作的，予以退出梯队；
➢梯队结业评估等级为“一般”的，予以退出梯队；
➢进入梯度培养，如一级梯队人员四年内、二三级梯队人员两年内未能获得任用的，予以退出梯队；
➢因其他原因，部门或个人申请退出梯队培养的。
2.梯队退出方式
➢因个人原因，无法继续进行梯队培养的，员工可通过钉钉向部门经理申请退出梯队，部门沟通确认后，钉钉报备至综合管理部；
➢部门经理根据带教沟通结果及梯队培养任务完成情况进行阶段性客观评价，对于不适合继续进行梯队培养的，可钉钉报备至综合管理部；
➢综合管理部定期根据梯队培养评估内容进行梯队人才池盘点，对于符合梯队退出条件的，由综合管理部统一提报退出申请，经相关部门确认及公司管理层审批通过后生效。
七、梯队任用
1.遵循“管理干部必须从梯队人才池中选拔”的原则，当公司有管理岗位空缺，
优先从梯队人才池中选拔，进行考核选拔任命；若无适合人选，须考虑外部招聘。
2.所有人才池内的员工须培养结业后方能正式任用；原则上，未完成相应培养
任务的员工不可任用。
八、附则
1.本管理办法自下发之日起实施；
2.本管理办法最终解释权归属综合管理部。
附件1：培训课程。