• 提供增值服务。沃尔玛配送中心还提供一些增值服务，例如在服装销 售前，需要加订标签，为了不损害产品的质量，加订标签需要在配送 中心采用手工进行比较细致的操作。
• 调剂商品余缺，自动补进。每个商品都需要一定的库存，比如软饮料 、尿布等。在沃尔玛的配送中心可以做到这一点，每一天或者每一周 它们根据这种稳定的库存量的增减来进行自动的补进。这些配送中心 可以保持 8000 种产品的转运配送。
配送中心的作业方式
• 交叉配送的作业方式非常独特，而且效率极高，进货时直接装车出货 ，没有入库储存与分拣作业，从而降低了成本，加速了流通。
配送中心的运作流程
• 供应商将商品的价格标签和ＵＰＣ条形码（统一产品码）贴好，运到 沃尔玛的配送中心；配送中心根据每个商店的需要，对商品就地筛选 ，重新打包，从“配区”运到“送区”。
沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购 物广场和山姆会员商店。目前沃尔玛在中国经营多种业态， 包括购物广场、山姆会员商店、社区店等，截至2010年8月5 日，已经在全国20个省的101个城市开设了189家商场，在 全国创造了超过50,000个就业机会。
配送中心职能
• 转运。沃尔玛把大型配送中心所进行的商品集中以及转运配送的过程 叫转运，大多是在一天当中完成进出作业。
• 目前，沃尔玛在中国一共建立了3个配送中心。具体设在深圳、天津 、嘉兴三个城市。
• 成都日报多媒体报刊：全球著名零售大鳄沃尔玛2009年10月17日在 四川-跨国产业合作座谈会暨项目签约仪式上宣布，准备在成都设立 自己在中国的第四个物流配送中心。
配送中心分析
• 从配送中心的设计上看，沃尔玛的每个配送中心都非常大，平均占地 面积大约有11万m2，相当于23个足球场。一个配送中心负责一定区 域内多家商场的送货，从配送中心到各家商场的路程一般不会超过一 大行程，以保证送货的及时性。
• 订单配货。沃尔玛配送中心在对于新商场开业的订单处理上，采取这 样的方法：在这些新商场开业之前，沃尔玛要对这些产品进行最后一 次的检查，然后运输到这些新商场，沃尔玛把它称为新商场开业的订 单配货。
配送中心选址与分布
• 物流配送中心一般设立在100多家零售店的中央位置，也就是配送中 心设立在销售主市场。这使得一个配送中心可以满足100多个附近周 边城市的销售网点的需求；另外运输的半径既比较短又比较均匀，基 本上是以320公里为一个商圈建立一个配送中心。
• 沃尔玛配送中心的一端是装货月台，可供30辆卡车同时装货，另一端 是卸货月台，可同时停放135辆大卡车。每个配送中心有600～800名 员工，24小时连续作业;每天有160辆货车开来卸货，150辆车装好货 物开出。
• 在沃尔玛的配送中心，大多数商品停留的时间不会超过48小时，但某 些产品也有一定数量的库存，这些产品包括化妆品、软饮料、尿布等 各种日用品，配送中心根据这些商品库存量的多少进行自动补货。
• 配进中心一般不设在城市里，而是在郊区，这样有利于降低用地成本 。
• 沃尔玛的配送中心虽然面积很大，但它只有一层，之所以这样设计， 主要是考虑到货物流通的顺畅性。有了这样的设计，沃尔玛就能让产 品从一个门进，从另一个门出。如果产品不在同一层就会出现许多障 碍，如电梯或其他物体的阻碍，产品流通就无法顺利进行。
沃尔玛配送中心分析
关于沃尔玛
LOGO： 沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc. ）是一家美国的
世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股 人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔 玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在 美国《财富》杂志全球500强企业中居首。
• 电子数据交换系统（EDI ）：这种以卫星技术为基础的数据交换系统 的配送中心，将自己与供应商及各个店面实现了有效连接，沃尔玛总 部及配送中心任何时间都可以知道，每一个商店现在有多少存货，有 多少货物正在运输过程当中，有多少货物存放在配送中心等；同时还 可以了解某种货品上周卖了多少，去年卖了多少，并能够预测将来能 卖多少。沃尔玛的供应商也可以利用这个系统直接了解自己昨天、今 天、上周、上个月和去年的销售情况，并根据这些信息来安排的设备与技术
• 吊车、电动叉车和传送带 ——装卸搬运 • 高层货架的立体仓库 ——使储存向空间延伸 • 托盘、货架铲车和吊车 ——货物的存取搬运
• 激光制导的传送带 ：在传送过程中，激光扫描货箱上的条形码，全速 运行时，只见纸箱、木箱在传送带上飞驰，红色的激光四处闪射，将 货物送到正确的卡车上，传送带每天能处理２０万箱货物，配送的准 确率超过９９％。