采购合同的谈判、签订、管理与执行

课程意义

有很多人以为担任一家公司的采购并不是一件很复杂的工作，殊不知从供应商选择到供应商管理，其中蕴藏着诸多学问和技术。而如果您希望成为一位精通采购工作的专业人士，那么，了解采购合同及其相关的法律知识也是其中一项重要的技能。您是否能够从总体上把握合同谈判和合同管理的重点？您是否能将法律变成帮助您工作的一种实用工具？如果您有这样的期望，那么相信您必然会在学习完这门课程之后有相当的收益。

内容大纲

第一部分：采购合同的准备

一、如何对供应商对进行法律资格审查？

二、谁有权代表企业进行合同谈判？

----代理与授权问题

三、准备好你的合同文本：为你的合同谈判画图

第二部分：采购合同的谈判与签订

一、采购合同通常必须具备哪些条款？

二、解析各类型的采购合同条款

----不同种类的采购意味着不同的合同谈判重点

1、分析常规物料采购：进一步了解框架合同

2、分析一次性设备采购

3、分析服务采购

三、从合同成立到合同生效

1、合同成立：要约与承诺

2、不同情况下的合同生效

四、采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择

1、合同的签订时间如何确定？

2、如何确定合同签订的地点？

3、合同签订地点对合同的执行到底有什么影响？

第三部分：采购合同的管理与执行

一、采购合同管理的方法与重点

二、合同执行

1、合同执行过程中应把握的原则

2、执行合同的过程中如何洞察与控制风险？

3、付款前的再次审查

第四部分：采购合同的变更与发生争议时的补救

一、采购合同面临变更时怎么办？

----再次磋商以便合同修改

二、发生争议后的补救措施

三、诉讼/仲裁流程简介

讲师介绍 Sunny LIU

毕业于中国政法大学，现为上海某律师事务所律师、合伙人。Sunny曾担任多家大型集团及合资企业的法律顾问，负责这些企业的对外项目合作法律事务及法律谈判；2005年，Sunny进入全球培训排名第一的培训公司Cegos，担任法律培训高级顾问，独立负责该公司全部法律培训课程的研发、制作与讲授，她本人开发与讲授的法律课程涵盖买卖合同培训、人力资源法律、项目合同培训、物流法律培训及公司法律及行政人员法律等。在多年的工作中，Sunny在企业法律应用领域积累了相当的经验，对公司运作、合同管理及人力资源法律事务等非常熟悉，并曾应政府、大型国有企业和外资企业的要求提供相关培训。

Sunny的培训风格清新自然，逻辑清晰，思路敏捷，同时，她的课程信息量大，强调实用性，通过现场答疑、以及许多实际生动的案例分析来帮助参加者解决工作的困惑，提高职业技能，其课程均受到学员的高度评价。

曾接受过Sunny相关课程的主要内训客户有：英国领事馆文化代表处（British Council）、庞巴迪（Bombardier）、上海日立（Hitachi）、法国欧尚集团（Auchan）、欧瑞康（oerlikon）、百威啤酒（Budweiser）、巴斯夫（Basf）、国旅运通（CITS American Express）、大众汽车金融（VWF）等

曾参加过Sunny相关公开课的主要课户有：扬子巴斯夫、宝马（BMW）、一汽丰田（Toyota）、空气化工（Air Product）、圣戈班（Saint-Gobain）、西门子（Siemens）、中国海洋石油（Cnooc）、法国电力（E.D.F）、泛亚班拿（Panalpina）、道达尔石油（Total）、拜耳化学（Bayer）、绫致时装（Bestseller）、中外运（Sinotrans）、爱立信（Ericsson）、通用电气（GE）、强生（J&J）、拉法基（Lafarge）等。

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