分包管理办法及实施细则完整版本一、总则为了确保分包单位的管理工作符合项目管理要求，保证施工管理有序进行，达到项目管理目标，特制定本管理办法。

本管理办法适用于进入项目管理现场的所有分包单位。

二、进场须知所有分包单位必须持有项目经理部签发的入场许可证方可进场。

办理入场许可证需要满足以下条件：1.持有本项目的施工合同、中标通知书或业主方委托书。

2.提供企业资质证书、营业执照、公司概况介绍、业绩材料、参与本工程的组织机构表及通信联络表、入场人员花名册及身份证、暂住证、做工证、健康证复印件、当年年审过的安全资格审查认可证、本项目管理人员的证件、项目经理证书或企业委托书、项目经理资质证书、安全员、质量员的证书原件、技术人员的职称证书、负责本项目施工的特种工人的特种作业操作证复印件、进场施工机械一览表及其安全证明、进场安全物资一览表及安全证明。

分包单位在安全员指导下由专人负责，会同有关部门办理入场手续。

三、教育培训为确保分包单位全面了解施工现场实际情况，能够严格遵守项目的各项管理制度，员工素质符合要求，必须进行教育培训。

具体如下：1.项目经理部负责教育培训工作，培训大纲见下表。

2.分包单位自行组织的教育培训必须符合项目要求，使用现行、有效的各类法规、规范及文件，教材需经项目经理部审批，同时应做好记录，并报至项目经理部备案。

3.项目经理部组织对工人的技术素质教育工作。

所有分项工程开工前，施工员召集，专业施工管理人员或分包主管工长主持对施工人员进行专项教育，使工人对所施工的分项工程充分了解。

要求工人知道分项工程的工期要求、施工方法、施工要点、工程做法、质量要求、质量标准、文明施工成品保护要求。

未对工人进行教育的分项工程不允许开工。

的专业施工人员和管理人员，确保施工质量和安全。

2、各分包必须配备一名素质较高的专职质量员，并给予足够的权限，以保证总包下达的质量整改和质量保证措施得到彻底贯彻和实施。

3、每月分包队伍要进行自学并接受一次理部检查，同时项目部要组织安全会议和安全教育，确保每位工人都经过考试合格并注册登记后才能上岗。

分包队伍中每50人要设一名专职安全员，少于50人要设兼职安全员。

4、记录方面，要记录安全教育、班前安全活动交底和新工人入场三级安全教育等内容。

5、在组织管理方面，分包单位必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的专业施工人员和管理人员，确保施工质量和安全。

同时，每个分包必须配备一名素质较高的专职质量员，并给予足够的权限，以保证质量整改和保证措施得到彻底贯彻和实施。

1.分包单位必须提交组织机构图，包括管理人员和施工工人。

如果总包认为分包单位的管理人员或工人数量或素质不符合施工现场的需要，总包有权要求分包单位更换人员或增加施工人员。

2.经过项目经理部确认的组织机构图上的管理人员和数量不得随意变动，必须常驻现场，并提供固定的联系电话（手机）。

除非项目经理部允许，他们不得兼职其他项目的职务。

3.分包单位现场负责人必须按照施工合同常驻现场，履行组织管理职责。

未经项目经理部批准，他们不得更换，离开现场必须经过项目经理部现场经理的批准。

4.现场管理必须设置专职施工技术员、安全员、质量员、资料员、测量员。

他们的数量必须满足施工生产和项目要求。

5.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。

6.分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。

如果分包单位与总包、业主或监理人员发生正面冲突，将视情节处以2000元至5000元罚款。

如果情节严重构成侮辱、诽谤甚至身体伤害，将移交司法机关处理。

如果涉及工程事项，必须与总包联系解决，不得越过总包与业主或监理商谈有关工程适宜。

7.分包单位必须按照项目经理部的管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并上报总包（项目经理部）。

8.项目经理部的任何罚款无需分包单位签字确认，项目经理部所发函件即为扣款依据。

罚款必须按时上交，否则将在工程款项中加倍扣除。

9.分包单位的人力、物资、机器设备、工具等生产资源进入施工现场后，应视为项目生产资源，受项目统一管理。

其生产资源的进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。

10.分包单位任何人无权更改施工方案和经项目经理部批准的施工计划。

如需变动必须事先征得项目部批准。

11.对于项目经理部安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。

12.任何施工现场布置必须有方案、计划，并经项目经理部批准后方可实施。

13.任何零星用工及合同外用工的发生，都必须在同时得到项目经理部的批准和施工主管的确认书后，方可实施。

如果缺一不可，则一律无效，后果自负。

14.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。

1.在施工前，必须按照项目总平面布置图的要求对施工现场的临时设施进行布置，并获得项目经理部的批准。

分包单位不得私自更改布置方案。

2.所有分包单位的管理人员和操作人员必须穿戴整洁，注意言行举止，不得在现场大声喊叫或打闹。

3.进入施工区域时，必须戴好安全帽，并遵守相关规定。

违反规定者将被罚款50元/人次。

4.施工现场禁止随地大小便。

随地小便罚款500元/人次，随地大便罚款1000元/人次。

5.必须保护现场内的安全、消防、测量、照明设施以及有关VI标牌等。

如果损坏这些设施，责任方将负责赔偿损失，并处以两倍于损失的罚款。

6.所有标牌必须完好、整洁，标识颜色清晰，不退色。

堆放的物品必须整齐有序，并且必须有完整的封闭围挡。

7.施工现场和生活区内禁止赌博、酗酒和闹事行为。

违反规定者将被罚款500元/次，并将有关人员驱逐出场。

8.现场办公室管理规定：1)各分包单位进场前必须提出书面办公用房申请，并注明条件。

2)房屋由项目经理部安排，各分包单位必须按照方案执行，不得随意调整和占用办公用房。

3)办公室内必须保持干净、整洁，文件和图纸必须按顺序编号，按类归档。

4)在工作时间内，禁止在办公区大声喧哗，保持肃静。

5)办公室应悬挂标牌，规格尺寸应按要求统一制作。

6)必须妥善保管办公室内的贵重物品，下班后必须关窗锁门，防止盗窃。

7)禁止私拉电线，私设开关，禁止长明灯，做到人走灯灭。

9.仓库必须按照项目经理部的要求进行布置，必须配备必要的灭火器材。

物资必须码放整齐，并挂上标牌。

10.堆料场所必须按照总平面布置图的要求进行划定，并且必须码放整齐。

不得私自乱堆，并且必须按照项目经理部的物资管理要求进行标识。

11.现场的临水、临电设施由分包单位负责维修和保护。

六、施工及计划管理规定1.在开始任何一项施工之前，必须获得批准的施工方案、进度计划、安全技术交底书和技术交底。

管理者和操作者必须接受教育，清楚了解质量标准和工艺标准。

否则不得开工，已经施工的必须拆除并重新按规定施工，一切损失自负。

2.所有施工都必须按照项目经理部规定的程序和标准进行。

必须进行分部分项工程质量验收，并提供齐全、有效的技术保证和质量评定资料。

否则必须返工并重新施工，一切损失自负。

以回复或执行。

若有未能按时回复或执行的情况，必须及时向我项目经理部说明原因并提出解决方案。

3、分包单位向我项目经理部发函必须注明函件类型、编号、日期、主题等要素，并抄送相关部门。

4、我项目经理部发函必须注明函件类型、编号、日期、主题等要素，并抄送相关部门。

5、函件回复必须按照我项目经理部的要求进行，回复内容必须清晰、准确、完整，并注明回复日期和回复人员。

6、函件必须保存备份，以备查阅，分包单位和我项目经理部均有保存责任。

7、函件的收发必须记录在册，并做好归档工作，以备查阅。

8、函件的保密性必须得到保护，未经我项目经理部同意，不得泄露函件内容和相关信息。

3、分包单位必须以书面形式向项目经理部报告关于图纸、方案、进度计划表等的相关事项。

对于材料审批、索赔申请、决算书等出现质疑的情况，分包单位也必须以书面形式报告项目经理部。

否则，这些报告将被视为无效，造成的损失由分包单位自行承担。

4、分包单位不得拒收或拒签项目部所发的函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。

如果有异议，分包单位必须在24小时内回函协商解决。

否则，将视为确认接受。

项目经理部的函件输入渠道由项目资料室统一控制，分包给总包的函件必须由项目资料员签收。

5、分包单位必须按照统一格式、正式打印、有统一编号的要求对我公司的函件进行回复，并且必须由负责人签字或单位公章。

否则，我项目将拒绝接收这些函件。

八、安全生产管理为了加强分包队伍的安全生产管理，保障工人在生产中的安全与健康，杜绝工伤事故的发生，我们根据本工程实际情况做出以下规定：1、项目经理部将成立安全领导小组，负责工程安全、文明施工监督检查管理工作。

每月，项目经理部将组织分包单位进行检查，参加安全检查的人员包括分包项目经理、分包安全员、分包专业工长、专业电工、专职机械管理员等。

2、安全生产检查的主要内容包括：（1）领导是否认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，正确处理安全和进度的关系，把安全生产工作摆在了重要议事日程；（2）对管理人员、工人的教育，在时间上和内容上是否真正落实；（3）施工现场各种防护是否达到规定的标准；（4）安全生产各项管理制度是否真正落实；（5）施工作业方面是否存在事故隐患和违章作业行为。

3、每次检查都要制定明确的安全检查表，认真进行考核、记分和评比。

对于表现良好的分包单位，我们将给予奖励；对于表现不佳的分包单位，我们将严肃批评并给予必要的处罚。

4、项目安全生产检查要贯彻边检查、边整改的精神。

对于查出的隐患，我们将下发整改通知书，明确人员、措施和完成日期。

必须尽快进行整改，如果一时不能整改，我们将建立登记、整改、检查、消项制度。

在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。

如果出现危及人身安全的紧急情况或重大隐患，应立即停止作业。

5、项目经理部和分包单位应该做好班前、班中、班后、节目前后的安全检查，特别是在作业前必须对作业环境进行认真检查。

如果发现问题，必须立即解决并及时上报。

1、各分包单位应该严格执行安全生产规定，确保施工过程中不发生任何安全事故。

2、分包单位的班组长应该负责班前安全教育，并记录班组的安全活动情况，存档备查并及时反馈到项目经理部。

3、如分包单位未能提供规定的安全资料，将会被处以500元/次的罚款。

4、分包单位不得拒绝参加周一安全教育活动，否则将会被处以500元/次的罚款。

5、分包单位必须参加项目经理部组织的安全检查和综合大检查，否则将会被处以1000元/次的罚款。

6、进场人员必须接受安全教育，否则将会被处罚50元/人.次。

7、项目经理部将会对违章行为进行罚款，包括高处作业未穿防滑胶鞋、高处施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆、未系好安全带的二米以上高处作业、没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业、无动火正动火者、非特种作业人员从事特种作业、非本工种人员乱摸乱动机电设备、未执行本工种安全技术交底、不走正式安全通道、翻爬栏杆、脚手架等违章行为、高处作业向下投抛物体、机电设备缺防护装置、未按操作规程操作、电焊机双线不到位、现场临时用电不符合安全要求、班、组长未对班组人员进行书面安全技术交底、破坏现场的各种防护装置、防护设施和安全标志。