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员工试用期考核管理办法(定稿)

员工试用期考核管理办法(定稿)
员工试用期管理办法
为了准确评估新员工的专业能力、技术水平、职业素养和思想动态,帮助他们有效地融入公司,发挥其工作潜能,弥补其缺陷和不足,打造适合公司经营发展需要的团队,特制定本办法。

一、试用期管理的目的
1、确认新员工与岗位的匹配度,考核其专业能力和综合素质。

2、促进新员工与公司的相互了解,帮助他们更快更好地融入公司。

二、试用期期限及薪酬待遇
1、新员工原则上都应设定试用期。

试用期期限根据公司
需要、岗位要求和员工本人情况,在不违反相关法律法规的前提下进行设定。

2、试用期薪酬由公司与应聘人员协商确定,以录用审批
的薪酬为准。

三、试用期管理
1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度,日
常管理依据公司《规章制度》及相关规定执行。

四、试用期考核
1、考核组织及周期
1)普通员工试用期期间由其部门经理及XXX负责考核。

部门经理及以上职位员工试用期期间由XXX、XXX负责
考核。

2)《员工试用期综合评估表》每月考核一次,20日前
(含20日)入职员工当月考核,20日后入职员工次月开始考
核。

《员工试用期业绩考核表》为一次性考核,贯穿试用期整个阶段。

2、考核办法与形式
1)员工试用期考核分为业绩考核和综合评估两类。

2)业绩考核为XXX组织的由试用期员工直接上级参加
的考核,其结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。

员工入职当天,由XXX发放《员工试用期业绩考核表》
给员工直属上级,启动员工试用期业绩考核。

员工直属上级需在员工入职后三个工作日内安排试用期工作任务,然后再根据员工试用期工作任务的完成情况给予相关评价,《员工试用期业绩考核表》需在员工申请转正前的三个工作日内完成考核,其结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。

3)综合评估表为XXX组织的由试用期员工所在职级考
核组织相关人员参加的考核,每月进行一次,其结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。

每月25日由XXX组织员工所在职级考核组织相关人员,根据综合评估表相关内容对员工当月工作表现进行考核。

并于
30日前统计考核成绩,由员工直接领导对员工进行反馈,并
提出改进意见。

在试用期内,员工的工作表现将通过业绩考核和综合评估来评定。

这些数据将由员工直接上级进行汇总,并提交至公司的XXX进行归档,以备员工转正或辞退时使用。

考核结果处理方面,如果员工在试用期内未能完成核定的工作任务,公司将视其不符合录用条件,有权进行辞退处理。

在特殊情况下,公司可酌情延长员工的试用期,但最长不得超过法律法规的规定。

如果员工在全面完成计划工作的前提下,试用期内的综合评估最终得分低于70分,公司也将视其不符
合录用条件,有权进行辞退处理。

只有在全面完成计划工作的前提下,员工试用期内的综合评估最终得分达到70分及以上,公司才会视其符合录用条件,并予以转正。

在试用期结束前十五天,XXX会组织有关人员进行试用
期考核面谈,以了解员工对所在岗位工作、所在部门工作以及公司工作的意见和建议,以及对所属部门同事和领导的评价。

此外,员工还可以提出对公司文化建设和团队建设的意见和建
议。

考核面谈的内容将形成书面记录,并由面谈当事人签字确认后作为保密资料保存。

如果员工希望转正,他们需要在试用期满前7天向XXX
递交试用期转正审批表。

XXX会同员工职级所在考核组织相
关人员,根据员工试用期表现提出是否转正意见,并经相关领导批准后决定是否转正。

最后,本办法由集团综合办公室负责解释和修订,经集团决策中心批准通过后实施。

附件一为试用期综合评估表,适用于集团试用期内员工。

该表分为工作业绩指标、工作态度指标和工作能力指标三大类,每个指标有五个档次,评估者根据员工在过去一个月的实际业绩选择相应的档次进行客观评估。

评估者分为三个层级,根据员工职级所在的考核组织确定评估者,并在同一指标的评分权重是30%、50%、20%。

Part 1: 评估权重
根据公司规定,员工的月度绩效评估将分为四个部分:部门经理评估、综合部、总经办和项目公司部门经理评估。

其中,部门经理评估占50%的权重,综合部占20%,总经办占30%。

项目公司部门经理评估中,综合部占20%,总经办占30%,
决策中心占50%。

集团总部员工的评估中,部门经理占50%,综合办占30%,决策中心占20%。

集团总部部门经理评估中,综合办占30%,直接下级(随机抽取一名)占20%,决策中
心占50%。

Part 2: 计算公式
二级指标综合得分 = A级得分 ×所占权重 + B级评分 ×
所占权重 + C级评分 ×所占权重
一级指标综合得分= ∑二级指标(Mn ×二级权重分)(M
为二级指标综合得分,M≤5,n≤5)
月度评估综合得分 = 业绩考核指标 × 50% + 能力考核指
标 × 25% + 态度考核指标 × 25%
试用期最终得分= ∑月度评估综合得分(N1 + N2 + (3)
/N,(N为试用期月数,N≤3)。

Part 3: 试用期第月份综合评估表
部门:姓名:职务:
模块评价工作业绩 50%
数量 5 0%
工作高质量完成 5 0%
质量 5 0%
工作难度 5 0%
工作方法 5 0%
积极工作 5 0%
协作性 2 5%
模块评价态度 25%
纪律性 5 0%
长期研究业务知识;经常承担任务难度非常高 5 0% 擅于提出新思路与建议 5 0%
模块评价能力 25%
任务超额完成 5 0%
任务完成90%及以上 5 0% 能够提出新思路与建议 5 0%
得分评价标准:
90-100分优秀
80-89分良好
70-79分合格
60-69分待提高
60分以下较差
Part 4: 改进
根据公司规定,员工的月度绩效评估将分为四个部分:部门经理评估、综合部、总经办和项目公司部门经理评估。

其中,部门经理评估占据50%的权重,综合部占据20%,总经办占
据30%。

项目公司部门经理评估中,综合部占据20%,总经
办占据30%,决策中心占据50%。

集团总部员工的评估中,
部门经理占据50%,综合办占据30%,决策中心占据20%。

集团总部部门经理评估中,综合办占据30%,直接下级(随
机抽取一名)占据20%,决策中心占据50%。

绩效评估的计算公式为:二级指标综合得分 = A级得分 ×所占权重 + B级评分 ×所占权重 + C级评分 ×所占权重,一级指标综合得分= ∑二级指标(Mn ×二级权重分)(M为二级指
标综合得分,M≤5,n≤5),月度评估综合得分 = 业绩考核指标× 50% + 能力考核指标 × 25% + 态度考核指标 × 25%,试用期
最终得分= ∑月度评估综合得分(N1 + N2 + … N3)/N,(N
为试用期月数,N≤3)。

在试用期第月份综合评估表中,员工需要填写各项工作业绩、态度和能力的评价,其中工作业绩占据50%的权重,态
度和能力各占据25%的权重。

得分评价标准为:90-100分为
优秀,80-89分为良好,70-79分为合格,60-69分为待提高,60分以下为较差。

通过以上评估,公司可以更加客观地评价员工的工作表现,为员工提供改进和提高的机会,同时也为公司的发展提供了有力的支持。

出勤率达到98%时发生违规情况,而出勤率在95%以下
时则经常发生违规情况。

出勤率达到99%时表现出较强的责
任心,能够非常出色地完成工作。

在沟通能力方面,具备良好的沟通能力可以更好地完成工作。

在执行工作方面,需要具备较强的工作能力,能够按要求完成工作。

在组织能力和管理能力方面,需要善于沟通,具备一定的责任心,能够组织协调各种工作和管理业务和团队。

在工作责任心、沟通能力、执行能力、组织能力和管理能力等方面,员工的表现各不相同。

一些员工具备了基本的技能和责任心,能够完成交办工作,但上司不能完全放心;一些员工则表现出不善沟通、协调能力不足等问题,需要提高管理能力;还有一些员工则缺乏胜任岗位所需的技能。

员工试用期业绩考核表旨在明确员工的工作任务,使员工工作目标清晰,并为试用期考核提供依据。

工作任务由被考核员工汇报上级安排制定并负责业绩考核。

在试用期间,员工需要按照公司要求完成工作,否则不符合录用条件。

在试用期阶段,员工的工作完成情况可以被归为超额完成、基本完成和未完成三种情况。

需要注意的是,被考核人需要在试用期间签字同意公司以《员工试用期工作任务单》作为试用期考核标准。

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