设计部工作流程编制时间：2014年2月28日前言 (1)设计部工作流程图 (1)一、方案图设计阶段： (2)（一）、确定设计人员： (2)（二）、前期准备阶段： (2)（三）、方案设计计划： (3)（四）、材料确定： (4)（五）、方案图设计： (4)（六）、方案图评审： (5)（七）、方案图确认： (6)二、施工图深化阶段： (7)（一）、前期准备阶段： (7)（二）、施工图深化计划： (7)（三）、施工图设计： (8)（四）、施工图评审： (11)（五）、施工图确认及送审： (12)三、现场施工阶段： (13)（一）、施工图图纸会审： (13)（二）、施工图技术交底： (13)（三）、现场施工放线配合： (14)（四）、提料单编制与发放： (15)（五）、设计变更及增项： (16)四、竣工图整理阶段： (18)（一）、前期准备阶段： (18)（二）、竣工图计划： (18)（三）、竣工图绘制： (19)（四）、竣工图确认报验： (19)五、设计部文件管理： (21)（一）、文件管理的目的： (21)（二）、文件管理的职责： (21)（三）、文件管理的分类： (21)（四）、文件发放借阅管理： (23)设计部工作流程更规范设计师工作的条理性、为了提升设计部的整体工作效率、以及增强与公司其它部门之间的好的规划和完善设计部的管理体制，协调配合工作，特制定本工作流程。

设计部工作流程图1一、方案图设计阶段：（一）、确定设计人员：、部门负责人在接到公司总经理的工程设计指令后，尽快根据1工程的规模、内容、难易度、设计周期等条件合理安排负责该项目的主设计师和辅助设计师。

、主设计师负有安排、调度等管理权力并对方案图的可行性、2辅助设计师须服从主设计师的安排并认真完成完整性负责，合理性、确保方部门负责人对整体设计方案进行掌控，主设计师分配的工作，案图设计按期并优质的完成。

、如为委托公司外部人员独立设计或有外协人员辅助设计的，3并对外由部门负责人和主设计师负责组织及协调整体方案设计工作，部人员设计方案的质量、内容负责。

（二）、前期准备阶段：、设计小组在部门负责人的组织下，尽快了解业主的想法和要1 求，掌握设计院的整体设计意图。

、设计小组尽快熟悉工程相关各项资料，包括建筑图、结构图、2效果图、招标文件、设计任务书、设计周期等，了解方案设计所包含由部门资料不全或有疑问的需尽快向部门负责人提出，的工程项目。

负责人与业主或设计院沟通解决。

、主设计师负责整理方案讨论会议阶段需要确定的各项设计内3 容和项目重点、难点问题，并报给部门负责人审阅。

、部门负责人组织公司内部讨论会，邀请包括总经理、工程副4预算部长等领导和相关人员参会，讨论并初步确定主总、生产副总、了解公司领导对设计方案的意设计师所提出的各项内容的设计思路，2见、深度要求。

、需要讨论并初步确定包括初步选材、幕墙形式、立面分格、5设计周期等内容，包含的项目、重点与难点的可行性分析、结构形式、并在会后形成方案图讨论会议辅助设计师需要做好讨论的内容记录，记录文件提交给各参会领导。

、如为招、投标项目，需要提出答疑的，由部门负责人和设计6小组尽快提出并递交给公司投标小组，投标小组发给招标方进行解答。

、方案设计计划：（三）、制定方案设计计划的目的是通过该计划让设计师系统、全面1地考虑工程项目内容及如何安排方案设计工作，避免出现工作漏项、安排不合理等问题的出现。

、主设计师需要根据工程的特点，制定以下内容：2 根据工程的主要项目内容制定方案图设计进度计划表。

2.1根据组织结构表将设计内容逐项分工，落实到每位辅助设计2.2 师，并对辅助设计师负责的工作内容制定设计周期。

方案图设计进度计划表制定完成后提交给部门负责人审核，2.3 审核通过后予以执行。

、方案设计计划的要求：3方案图纸各分项内容、效果CAD3.1设计计划的主要内容包括PPT 方案讲解、投标相关技术资料等。

图、计算书、工程所包含的各项目设计计划详细，不能出现漏项现象。

3.2计划合理，给预算部、采购部、项目投标小组等相关部门预3.3 留必须的工作时间。

3设计周期紧张时，须考虑交插作业，哪些先设计，哪些后设3.4计。

设计计划确因某些因素无法实现，需调整设计计划时，需要与部门负责人沟通后确定。

（四）、材料确定：、主设计师与辅助设计师根据公司内部方案讨论会议的内容、1业主要求、建筑效果要求、招标文件以及对所选材料的强度核算等，选定主要材料并报给部门负责人确定。

、主要材料的确定需明确包括面材颜色、厚度、质感，钢型材2，保温材料，铝型材规格（是否需要开模）龙骨规格（是否需要定制）及厚度等。

、制作方案图主要材料表，表内需明确材料的主要要求，完成3后将主要材料表发给采购部和预算部，由采购部准备询价和材料样品。

（五）、方案图设计：、方案设计须在不违反国家及行业相关规范要求和成本可控范1 围内，尽力满足业主的要求和体现设计院的设计意图。

、方案设计的主要内容包括但不限于以下内容：2图纸包括：设计说明、平面图、立面图、剖面图、大样2.1 CAD图、节点详图、雨蓬详图、采光顶详图、埋件及龙骨布置图、幕墙门窗表、型材列表、线条列表、楼体照明等。

效果图包括：俯视图、各立面轴视图、各主要部位放大图、2.2 夜景照明效果图等。

计算书包括：标准位置大面及转角计算、特殊位置大面及转2.3埋件计算、龙骨结构计算、面板计算、角计算、各种类型幕墙的计算、4连接件计算、焊缝计算、胶缝计算、伸缩缝计算、热工计算、隔声计算等。

方案讲解包括：工程概述、各幕墙类型设计介绍、设计2.4 PPT 原则、设计理念、建筑美观性、使用安全性、满足功能性、经济适用新工艺新技术应用、工程案例等。

性、节能环保性、难点与重点分析、、方案设计中设计师应结合以下几个主要因素：3 建筑美观性3.1 使用安全性3.2 满足功能性3.3 经济适用性3.4 节能环保性3.5以上几点因素就要求设计师掌握国家及行业相关规范的具体要求、了解各种材料的现行价位、熟悉建筑美学的基本定义和术语。

、方案设计需严格按照方案设计计划来执行，如因不确定性因4由部门负责人素影响到设计计划时，需由主设计师上报部门负责人，确定是否调整设计计划或调度设计师人数。

进行方案设计的同时需要及时将设计内容与预算部进行沟通，、5 以便于预算部尽早进行预算工作。

、部门负责人需监督设计小组的设计任务完成情况，并给予设6 计小组提供各方面技术指导和支持。

、方案图评审：（六）、方案评审是公司内部为控制方案质量，避免在方案提交业主1后或在投标过程中出现漏项、违规、方案不合理、不符合招标要求等重大失误而采取的一种措施。

52、方案评审应由部门负责人负责组织参评人员和参评时间。

、方案评审首先由主设计师对设计方案进行讲解，各参评人员3辅助设计师需做好会议记录并形成方案图评审会议记提出评审意见，录文件发给参评人员，有些复杂、大型的工程也可能评审多次。

、设计师根据评审意见文件对方案图进行调整，调整结束后由4 部门负责人对方案进行最终审核，审核通过后准备进入下一步工作。

（七）、方案图确认：、图纸确认是设计人员在充分了解业主和设计院的建筑意图、1向图纸满足所有输入文件和标准规范要求、确保方案可行的前提下，确认方进行方案设计内容阐述，并争取图纸确认方认可的过程。

确认的机构有业主、、各工程图纸确认的机构和方式有所不同，2确认的方式有图纸签字并写明确认意专业幕墙咨询公司等，设计院、见或形成独立审查报告等方式。

、需要确认方确认的图纸必须通过公司内部评审，在图纸确认3过程中，设计人员通过美观性、安全性、功能性、经济性、节能性、业主和设计院的建筑意图、招投标文件、标准规范等几个方面，有理图纸确认过程中有据的向图纸确认方进行讲解，力争尽早确认图纸。

注意确认方签字的有效性、结论和确认时间等。

方案讲PPT、如为设计方案投标的，须由方案投标唱标员针对4 解的内容向评标专家组进行方案设计阐述。

、未能通过图纸确认方确认的，需向公司领导汇报未确认的原5由领导决定是否根据确认方要求尽快调整设计方案并再次进行方因，案确认。

6二、施工图深化阶段：（一）、前期准备阶段：、设计小组收集最终版的建筑图、结构图、方案图、效果图。

1结构图进行比对，对最终版建筑图、结构图与方案图设计时的建筑图、并对调整部分详细分析是否影响方案图整理最终版图纸调整的内容，造型及构造形式。

、设计小组尽快汇集并整理业主及设计院对施工图的最新调整2 要求和意见。

、主设计师负责整理施工图需要调整的内容汇总，并报部门负3 责人审阅。

、部门负责人组织公司内部讨论会，邀请包括总经理、工程副4 总、生产副总、预算部长等领导和相关人员参会。

、主设计师介绍最新建筑图纸需要幕墙施工图调整的内容和业5主、设计院对施工图的调整要求和意见，由参会人员讨论研究。

辅助并在会后形成施工图讨论会议记录设计师需要做好讨论的内容记录，文件提交给各参会领导。

、设计小组根据讨论研究的结果和公司领导对施工图优化调整6 的意见，确定施工图调整的形式。

、施工图深化计划：（二）、主设计师需要根据施工图讨论会议记录文件的内容，制定以1下内容：根据工程的施工图调整内容制定施工图设计进度计划表。

1.1根据施工图设计进度计划表将设计内容逐项分工，落实到每1.2 位辅助设计师，并对辅助设计师负责的工作内容制定设计周期。

7施工图设计进度计划表制定完成后提交给部门负责人审核，1.3 审核通过后予以执行。

2、施工图深化计划的要求：施工图深化设计计划的主要内容包括最新建筑图纸需要幕墙2.1施工图讨论会议记录施工图调整的内容、业主对施工图的调整要求、的调整内容、方案图阶段展现不详细无法满足施工的部分等。

需要调整的各项目计划详细，不能出现漏项现象。

2.2设计周期紧张时，须考虑交插作业，哪些先设计，哪些后设2.3计。

设计计划确因某些因素无法实现，需调整设计计划时，需要与部门负责人沟通后确定。

、施工图深化设计：（三）、以建筑图、结构图、方案图、业主对方案图提出的整改意见、1国家相关专业的现行规范等相关资料为设施工图讨论会议记录文件、计依据，并根据施工图设计进度计划表进行施工图深化设计。

2、施工图深化设计需要满足以下图纸和文字内容的要求：、设计说明：2.1、工程概况：应明确工程位置、包含项目、工程名称、建筑2.1.1高度、结构形式、耐火等级、基本风压值、地震设防、地区粗糙度等信息。

主材选用、工程幕墙类型：应明确各幕墙类型的构造形式、2.1.2、技术特点等内容。

应准确给出风压变形、2.1.3幕墙主要物理性能及技术指标要求：性能、气密性能、水密性能、空气隔声性能、耐撞击性能、平面内变形性能、热工性能等性能级别，注明防雷、防静电、防火、防结露、8防腐蚀、抗震、幕墙环保等设计技术指标。