员工年度绩效考核表
一般员工
部门：XXXX 室：办公室员工编号：AZ1215 姓名： XXXX 填表时间：
2008-12-5 ___________________________________________________________________________
一、考核须知
(_)、考核前，请先详阅《员工绩效考核办法》。

(二)、本年度绩效考核，请依照本表考核项目的栏工作目标完成”得分和'•职场行为"得分进行考核；前者评估被考核人当年度个人工作目标完成情况，占考核总分的70站后者评估被考核人的管理行为核心能力,占考核总分的30亂请考核主管慎垂考核。

二、本年度绩效考核结果
三、考核项目
(-)目标完成：
1.本项考核须以《年度工作目标计划》作为评分依据。

1.职场行为的考核项目分为四大项，每大项均列有细项。

2.每个细项的评分，分为四个等级：优=4分；好二3分；普通二2分；差二1分。

初评自评项细考核项目
四、员工自我评价：)(请被考核人填写 M~~作情况工
1.现任工作: （简述工作内容和职责）
负责商务室人事工作，包括通知面试、培训、体检、人员考勤工作、转正晋升、外出报备及薪资核算；负责商务室各项费用的报销工作；负责文化建设工作，包括文化墙布養' 通讯稿上传；协助业务条线各项工作；负责其他各类行政工作，包括会务安排、会议纪要的撰写、饮用水、打印纸订购、文具申请、固定资产管理等。

2•现任工作评估: □过少口稍多□适屋口过多（1）工作屋多少□简单□稍难□适当（2）工作困难
度□很难□没兴趣（3）工作的兴趣□普通□有兴趣□很有兴趣□不需加班□经常加班□偶尔加班（4）工作的加班情况□很生疏□驾轻就熟对工作的熟练程度□有待学习（5）
差优极佳可极差（二）自我评价：（请勾选）
1.恪守公司各项规章制度和职业纪律，无违规行为□口□□口
2.乐意接受主管指派的工作，并尽力完
成□□□□□ 3.能及时完成主管交办工作，不拖延时效□□口□口 4.集体工作的态度和协助他人情况
□ □□□□ 5.主动学习与工作相关的专业知识和技能，并有效应用□□口□口 6.工作效率和质量是否达到主管要求□□口□口 7.工作目标完成情况符合预期□口□□口口口口口口8・
（三）希望调派的部门或担任的工作项目:
探面谈主管意见：（请面谈主管填写）
（四）希望安排参加的培训课程：
J金融法规□征信调查□行销规划□客户服务□推广销售技巧□作业操作□风险管理V管理才
能发展□计算机课程□其它：
※面谈主管意见：（请面谈主爸填写）
（五）其它建议事项:。