高级会计师考试全真模拟试题及答案
(一)
甲公司是一家在上海证券交易所挂牌上市的服装制造公司。

为认真贯彻落实财政部等五部委发布的《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》的要求，甲公司于2014年末召开内部控制体系建设专题会议。

在专题会议上，公司管理层成员发言要点如下：
董事长：董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责，定期召开董事会议，商讨内部控制建设中的重大问题并作出决策。

筹资部经理：为了规范企业的筹资活动，应当对筹资方案进行科学论证，不得依据未经论证的方案开展筹资活动。

制定的全部筹资方案应当形成可行性研究报告，全面反映风险评估情况。

市场部经理：我会对客户的信用状况作充分评估，并在确认符合条件后签订销售合同。

生产部经理：由于企业的部分业务要外包给专业的承包商，这些主要与生产部和市场部息息相关，企业进行业务外包决策应当由生产部经理和市场部经理进行决策审批。

重大的业务外部方案提交董事会审批。

财务部经理：注册会计师对财务报告内部控制的有效性发表意见，对内部控制审计过程中注意到的非财务报告内部控制的重大缺陷，不需要进行披露。

不能确定期后事项对内部控制有效性的影响程度的，应当出具否定意见的审计报告。

内部控制评价工作组负责人：内部控制评价部门根据有关资料撰写内部控制评价报告。

报经董事会批准后对外披露。

要求：根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引等有关规定的要求，逐项判断公司管理层成员的发言是否存在不当之处，分别指出不当之处，并逐项说明理由。

【正确答案】(1)董事长的发言不存在不当之处。

(1.5分)
(2)筹资部经理的发言存在不当之处。

(0.5分)
不当之处：制定的全部筹资方案应当形成可行性研究报告，全面反映风险评估情况。

(1分)
理由：重大筹资方案应当形成可行性研究报告，全面反映风险评估情况。

(1分)
(3)市场部经理的发言存在不当之处。

(0.5分)
不当之处：市场部经理同时负责客户信用调查和销售合同审批签订不当。

(1分)
理由：客户信用调查和销售合同审批签订属于不相容职责，应当分离。

(1分)
(4)生产部经理的发言存在不当之处。

(0.5分)
不当之处：企业进行业务外包决策应当由生产部经理和市场部经理进行决策审批，存在不当之处。

(1分)
理由：企业应当根据年度生产经营计划和业务外包管理制度，结合确定的业务外包范围，拟定实施方案，按照规定的权限和程序审核批准。

总会计师或分管会计工作的负责人应当参与重大业务外包的决策。

(1分)
(5)财务部经理的发言存在不当之处。

(0.5分)
不当之处一：注册会计师对内部控制审计过程中注意到的非财务报告内部控制的重大缺陷，不需要进行披露。

存在不当之处。

(1分)
理由：注册会计师对内部控制审计过程中注意到的非财务报告内部控制的重大缺陷，在内部控制审计报告中增加“非财务报告内部控制重大缺陷描述段”予以披露。

(1分)
不当之处二：不能确定期后事项对内部控制有效性的影响程度的，应当出具否定意见的审计报告。

(1分)
理由：注册会计师不能确定期后事项对内部控制有效性的影响程度的，应当出具无法表示意见的审计报告。

(1分)
(6)内部控制评价工作组负责人的发言不存在不当之处。

(1.5分)
【答案解析】
【该题针对“业务层面控制”知识点进行考核】
(二)
甲公司是一家大型家电生产企业，下设电脑、洗衣机、冰箱、空调等事业部，每个事业部自负盈亏，拥有独立的经营决策权和投资决策权。

电脑事业部2015年欲投资建设一个专门生产教学用笔记本电脑的生产线，预计生产线寿命为五年，2013年曾为建设该项目聘请
相关咨询机构进行项目可行性论证花费50万元。

该项目的各项资料如下：
(1)购置机器设备等固定资产的投资1000万元，固定资产的折旧按10年计提，预计届时无残值，使用直线法计提折旧;第五年估计机器设备的市场价值为600万元。

(2)项目投资后，营运资本投入为下一年销售收入的5%。

垫支的营运资本在各年年初投入，在项目结束时全部收回。

(3)第一年的销售量预计为5000台，第二年、第三年每年销售量增加30%;第四年停止增长;
(4)第一年的销售单价为6000元/台，以后各年单价在上年单价的基础上下降10%;
(5)每年变动成本为当年销售收入的60%。

(6)固定成本第一年为600万元(不含折旧)，以后各年增长10%。

(7)甲公司目前的资本结构(负债/权益)为1：1，税前债务资本成本为8%，β系数为1.5，当前市场的无风险报酬率为5%，权益市场的平均风险溢价为6%。

公司拟采用目前的资本结构为新项目筹资，税前债务资本成本仍为8%不变。

(8)所得税税率为25%。

要求：
1.按照责任对象的特点和责任范围的大小，判断甲公司下设的电脑、洗衣机等事业部属于哪个责任中心，并说明理由。

2.计算公司当前的加权平均资本成本。

3.计算项目的初始现金流量、各年的营业现金净流量和项目的净现值，判断项目是否可行并说明原因。

4.如果公司计划采用关键指标法对各个事业部进行业绩评价，请简述该方法的优缺点。

【正确答案】1.属于投资责任中心。

(0.5分)
理由：投资中心是指既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责的责任中心。

甲公司每个事业部自负盈亏，拥有独立的经营决策权和投资决策权，属于投资责任中心。

(1分)
2.当前的股权资本成本=5%+1.5×6%=14%(0.5分)
当年的加权平均资本成本=8%×(1-25%)×1/2+14%×1/2=10%(0.5分)
3. 单位：万元
由于项目的净现值大于0，表明可以增加股东财富，因此，项目可行。

(10分)
4.关键指标法的优点：(1)作为公司战略目标的分解，能有力推动企业战略在各部门的执行。

(2)各责任中心员工对工作职责和业绩指标有共同认识，努力方向一致。

(3)标准比较明确，易于计量和评价。

(1.5分)
关键指标法的缺点：(1)指标联系不紧密，与战略之间的逻辑性差，部门业绩指标之间也缺少关系。

(2)关键指标基本上都是量化指标，一些难以定量的关键业绩指标容易被忽视。

(1分)
【答案解析】
【该题针对“现金流量的估计”知识点进行考核】。