试论工程质量管理毕业论文目录中文摘要 (Ⅰ)1.引言 (1)2. 建设工程质量含义 (1)3.工程常见的质量问题 (1)4.工程质量问题分析 (2)5.0工程质量管理措施 (3)5.1工程质量控制 (3)5.1.1工期是保证质量的前提 (3)5.1.2建立健全质量保证体系 (3)5.1.3严格按照施工组织设计施工 (3)5.1.4控制施工工序 (3)5.1.5抓好施工现场的管理 (4)5.1.6把握关键环节，控制工程质量 (4)5.1.7严把工程验收关 (4)5.1.8注重资料的收集与整理 (4)5.2 对施工中的劳动力进行施工技术培训 (5)5.3材料管理 (5)5.3.1材料的计划管理 (5)5.3.2材料的采购与进场验收 (6)5.3.3材料的储存与保管 (6)5.3.4材料的使用监督 (6)5.3.5要大力开展节约材料的活动 (6)5.4建议 (6)5.4.1加强学习，提高自身的素质 (6)5.4.2自觉接受检查 (6)5.4.3积极参与工程质量检查与验收 (7)6.0工程事例 (7)6.1.质量事故分析 (7)6.1.1裂纹原因分析 (7)6.1.2温度应力分析 (8)6.2防止裂纹的措施 (8)6.2.1控制温度 (8)6.2.2改善约束条件 (9)6.2.3从施工质量防止 (9)6.2.4使用减水防裂剂 (10)6.3混凝土的早期养护 (10)6.4管理措施 (11)7.0总结 (11)参考文献 (12)1.引言施工质量是建筑工程的生命，也是社会关注的热点。

随着我国国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。

但由于对施工质量未能进行有效地管理，重大工程质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。

因此，为了保证工程质量，在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理，这对统筹建筑施工全过程、推动企业的技术进步和优化建筑施工管理都将起到重要作用。

2.建设工程质量含义建设工程项目的质量是指工程的使用价值及其属性，是一个综合性的指标，体现合同中明确提出的，以及隐含的需要与要求的功能。

包括如下几个方面：1.工程投产运行后，所产生的产品（或服务）的质量，运行的安全性和稳定性。

2.所使用的材料、设备、工艺、结构的质量以及他们的耐久性和整个工程的寿命。

3.工程的其他方面，如造型美观、与环境协调以及可维护性和可检查性等。

3.工程常见的质量问题目前，在建筑工程质量控制过程中还存在着许多问题，使质量管理的措施不能到位，质量控制不够严格，具体表现在以下几个方面：1.坚持质量第一、顾客第一的质量方针并未落到实处。

百年大计，质量第一，这是我们非常熟悉的口号，但在具体的落实过程中，真正做到的可以说并不多。

2.以人为核心的管理体系并未真正落到实处。

全面质量管理是质量管理的最高阶段，强调的是全员的、全过程的质量管理，但以往的质量管理体系并没有从系统的质量管理的方面去调动每一个人员的责任心，从而真正激发施工企业的每一个职工来关心质量。

3.施工组织设计不切实际.没有针对性，甚至很多施工组织设计只是应付招投标的审查，真正科学的质量管理方法并未在施工组织设计中体现。

4.过程控制的概念只体现在具体的过程之中，持续改进的观念比较淡薄。

在建筑工程的质量控制中只是处于对目前质量的控制和管理，并没有在吸取既往和现有质量教训的基础上，进一步总结，对施工过程进行持续的改进。

5.科学的、规的质量管理体系还未建立。

一是质量管理人员持证上岗并未严格要求，二是一切用数据说话的科学质量记录分析体系还不完善。

4.工程质量问题分析施工项目质量问题表现的形式多种多样，诸如建筑结构的错位、变形、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不准等，究其原因，可归纳如下：1、违背建设程序。

如未经可行性论证，不作调查分析就拍板定案；无证设计，无图施工；任意修改设计，不按图纸施工；工程竣工未经验收就交付使用等。

2、工程地质勘察原因。

未认真进行地质勘察，提供地质资料、数据有误；地质勘察时，钻孔间距太大，深度不够，不能全面反映地基的实际情况，地质勘察报告不详细、不准确等，导致采用错误的基础方案。

3、末加固处理好地基。

对软弱土、冲填土、杂填士、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当。

4、设计计算问题。

设计考虑不周，结构构造不合理，计算简图不正确，计算荷载取值过小，力分析有误，沉降缝及伸缩缝设置不当，悬挑结构未进行抗倾覆验算等。

5、建筑材料及制品不合格。

诸如：钢筋物理力学性能不符合标准，水泥受潮、过期、结块、安定性不良，砂石级配不合理、有害物含量过多，混凝土配合比不准，外加剂性能、掺量不符合要求等。

6、施工和管理问题。

许多工程质量问题，往往是由施工和管理所造成。

例如：1）不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工；未经监理、设计部门同意，擅自修改设计；2）不按图施工；3）不按有关施工验收规施工；4）不按有关操作规程施工；5）缺乏基本结构知识，施工蛮干；6）施工管理紊乱，施工方案考虑不周，施工顺序错误。

7、自然条件影响。

施工项目周期长、露天作业多，受自然条件影响大，施工中应特别重视，采取有效措施予以预防。

8、建筑结构使用问题。

建筑物使用不当，亦易造成质量间题。

如不经校核、验算，就在原有建筑物上任意加层；使用荷载超过原设计的容许荷载；任意开槽、打洞、削弱承重结构的截面等。

5.0工程质量管理措施5.1工程质量控制工程项目的质量是施工单位的生命，保证工程质量是一个工程项目最本质的容。

5.1.1工期是保证质量的前提按照合同工期完成工程建设任务，是施工合同所规定的，也是施工单位必须保证的。

只有按合同工期完成建设任务，不随意拖延工期，工程建设质量才能按照进度计划逐步实施，施工单位的各项利益才能保证，才能获得理想的利润，因此，工期是保证质量的前提条件。

5.1.2建立健全质量保证体系施工单位必须建立健全质量保证体系，并制订相应的措施，确保质量保证体系的良好运行。

项目部的主要管理人员应识广精干，一专多能，以责授权，尽职尽责。

尤其是质检人员，应有一定的专业知识和实际操作技能，熟悉工程项目的质量控制重点。

根据工程项目建设的具体情况，对项目部人员进行明确分工，责任到人，各负其责。

同时制订必要的操作规程和质量检查制度，认真执行“三检制”，用制度约束施工人员的行为。

通过建立组织、制订制度、编制计划、明确责任等程序和措施，开展全面质量管理，确保质量保证体系的良性运行。

5.1.3严格按照施工组织设计施工施工前，项目经理部应根据工程的具体情况、施工机械和劳动力计划，编写详细地施工组织设计，做到切实可行。

施工中，将施工组织设计当作一个指导性文件，严格按照施工组织设计的要求去做，将工程的实际进度与计划进度相对比，及时解决施工过程中出现的各种问题，及时调整施工方案。

通过调整，选择合理有效的施工方案，建立以项目总工为首，专职质检人员为主，以质检员和施工员为骨干的质量管理队伍，实行逐级检查逐级签字制度，将工程质量问题消灭在萌芽状态，确保工程建设质量和进度。

5.1.4控制施工工序施工工序质量是形成施工质量的必要因素，为达到“预防为主”的目的，将工程质量从事后检查转向事前控制，必须加强施工工序的质量控制。

严格遵守工艺流程，控制工序活动条件的质量，检查工序活动的效果，合理设置质量控制点，及时掌握质量动态，使工序质量始终处于良性的受控状态。

5.1.5抓好施工现场的管理有了德才兼备的项目经理，组建了强有力的项目经理部，最终目标就是抓好施工项目的现场管理。

施工过程中，搞好各工序之间的控制，进行进度和质量控制，完善现场检查和验收程序，自觉接受监理、建设单位和质量监督机构的监督和检查，确保工程建设质量。

只有抓好工程项目的现场管理，确保工程项目质量优良，才能保证施工单位获得较好的利润。

5.1.6把握关键环节，控制工程质量质量控制是防洪工程建设的关键，要把握好人力、材料、机械设备等关键环节，进而控制工程项目的质量。

工程开工前，针对工程项目的具体特点，对施工人员进行专业技术培训，建立岗位责任制和激励机制，改善劳动条件，提高工作人员的积极性。

从材料的采购上，掌握材料的质量、价格、供货能力等信息，对进场材料的合格证和材料化验单进行检查验收，严格把握材料的质量。

合理选择施工机械设备，充分发挥机械设备的效能，做到人与机械之间的合理搭配，控制好施工机械的使用，更好地控制工程建设质量。

5.1.7严把工程验收关施工单位在施工过程中，要严格按照基建程序进行工程质量自检，严格执行“三检制”，自检不合格的工程不报请监理验收，自行返工处理，直至工程质量合格为止。

隐蔽工程、工程的关键部位和分部工程及时进行报验，未经监理认可，不进行下道工序施工。

严格按照验收规程进行自检，及时进行资料的整理，严把验收关，为工程竣工验收提供条件。

5.1.8注重资料的收集与整理工程建设资料是工程建设情况的真实记录，资料整理的好坏直接关系到工程竣工验收工作的进行。

施工单位在施工过程中，认真进行资料的收集和整理工作。

现场检验完成后，及时形成资料，及时上报监理单位。

施工单位必须建立基本资料和技术档案，建立和完善资料贮存、调用、传递和管理系统，各种资料分类登录和存放。

健全施工日志、大事记、项目进度记录和专业技术记录，定期对施工记录进行整编。

严格按照规、规定、监理要求和施工合同开展工作，对工程施工过程中产生的各种信息进行采集、整编和管理，为工程质量检验、项目验收及后期的维护、管理提供条件。

5.2 对施工中的劳动力进行施工技术培训1.帮助他们有组织地提高作业能力和技术素质，提高理解和识图能力，将一些关键具体的规要求通过技术交底和班前会的形式加以落实。

比如砼的浇筑，从拌料的要求、施工缝的留置、浇筑顺序以及使用振捣棒的技术要求，以书面形式知会，使他们能够理解为什么要控制搅拌时间，为什么要快插慢拔，从而从根本上杜绝或减少质量问题的发生，有利于提高作业效益和作业质量。

2.强调技术工人持证上岗，要使他们通过学习专业知识达到一定要求，能胜任在建工程的需求。

3.加强思想政治工作与建立责任制和奖惩制度。

实行实时工作制，多劳多得，协调好部矛盾，防止出现消极怠工现象，提高劳动效率。

进而形成文明施工团结一致的工作氛围。

项目管理中，人的因素至关重要除了要加强个体素质，还需在十分清楚地划定任务与责任界限的基础上，建立责、权、利相结合的管理体系，即据个人承担的责任授予相应的权力并与经济效益挂钩奖惩分明。

这有利于发挥项目组织中人的积极性，有利于层次化地对项目进行管理，有利于质量责任体系的落实。

5.3材料管理材料是建筑产品的物质基础，是构成工程实体的要素。