员工教育训练实施细则（制度范本、DOC格
式）.DOC
一条为配合本公司之目标并促进人力发展特订本办法。

第二
条教育训练为培养各级人员在组织系统上充分发挥其职能，并予启发其知识和技能，进而达到相互协调，提高工作效率，养成合理之思考及培养观察能力，树立民主化之人际关系为基本方针。

第三
条教育训练应以指挥系统为原则，凡在组织上各级主管在固定职务上有对部属施予教育训练之义务。

第四
条教育训练应以事先之计划与充分之准备施行，并以最有效之方法办理，参加管理发展中心或其他讲习会、研究会等一般管理教育者，其参加人须主持讲演外，应建议有关改善等事项，参加专门教育者，须提出心得报告外，应建议有关改善等事项，并与有关部门检讨其成果以书面通知人事室。

第五
条组训部负责教育训练事务并办理下列有关教育训练事项。

一订定本公司教育方针及全年度教育训练计划。

二
协助各部实施教育训练。

三
检讨所有教育训练实施情况，并将其成果加以分析呈报总经理。

第六条教育训练之内容分类如下：
一督导人员教育训练。

二
管理人员教育训练。

三
经营管理者教育训练。

四
专门（专业）人员教育训练。

五
新进人员教育训练。

六素养教育训练。

第七条督导人员教育训练之目的在于给工作现场之基层督导人员或三职等主管（领班、组长）学习在执行职务上所必要之知识和技能。

第八条管理人员教育训练之目的在于给一般管理人员或四职等主管（副理、主任）学习必要之管理知识及技术。

第九条经营管理人员教育训练之目的在于给一般经营管理人员或六职等主管（含经理）以上人员，研修科学化及合理化的
经营管理方法。

上述管理人员须接受公司指定之教育课程，将视其对象及应施予训练加强之内容分参加各种研习会或研究会。

第条专门（专业）教育训练之目的是给一般员工学习在执行职务上必要之专门知识及技术，并视其对象及应施予训练之内容分别举办，给予参加各种讲习或研究会等，其训练实施内容如下：
一关于品质管制的知识和技能。

二
关于会计及成本管制的知识与技能。

三
关于人事劳务管理的知识与技能。

四
关于工程及其它业务管理的知识。

五
关于研究及技术上必要之专门性知识与技术。

六关于商品推销的知识与技能。

七其他业务上必要之专业性知识与技术。

第一条新进人员教育训练之目的在于给新进人员对公司或工作之基本概念，知识及技术等有所了解并使其在心理上适应环境之准备。

第二条教养教育为使员工提高其品格为目的，得举办各种讲习会或发行刊物，作广泛之活动与推行。

第三条本公司尽量利用集会时邀请专家讲演有关企业管理知识，以启发管理人员这知识与技术。

第四条本办法经呈总经理核准后施行，修改时亦同。