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德者
智者
能者
劳者
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优秀的管理者
必要的创造性
团队的主观能动性
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取经团队中人才济济
在西游记团队中，唐僧 精通佛学，孙悟空具有超强 战斗力，也有猪八戒这样曾 掌管天上水军的天蓬元帅， 又有在天庭当过卷帘大将的 沙僧，甚至连白龙马也是龙 王三太子。
团队有很强的互补性
这个团队最大的优势就是具有 互补性，每个人的优点弥补了 另外一个人的缺点，如果协调 在一起战斗力爆表。
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添加标题 2012
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2014
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优点： ▪ 勤敏好学、佛法造 诣深厚； ▪ 目标明确、坚贞不 移、不畏艰险； ▪ 追求完美，是典型 的完美主义人物。 缺点： ▪ 苛刻挑剔，不辨是 非、官僚主义强； ▪ 优柔寡断、爱钻牛 角尖。
优点： ▪ 有强烈正义感、敢于 挑战恶势力； ▪ 执行力强，头脑灵活， 会办事； ▪ 超强的业务能力，做 事讲究实际。 缺点： ▪ 控制欲强，骄傲自负， 不善处理人际； ▪ 爱出风头，恃才傲物、 桀敖不驯和容易冲动。
优点： ▪ 性格活泼，说话风 趣，想象力丰富； ▪ 忠勇善良，淳朴憨 厚，能知错就改； ▪ 具有较强的战斗力。 缺点： ▪ 做事风风火火，性 格毛躁； ▪ 好吃懒做、见识短 浅、爱搬弄是非； ▪ 爱占小便宜、贪恋 女色。
优点： ▪ 忠厚老实、任劳任怨、 忠于职守； ▪ 性格随和，富有韧性， 忠于职守； ▪ 做事细心，协调团队 冲突。 缺点： ▪ 缺乏主见，容易墨守 成规； ▪ 多愁善感，缺乏信心， 不善于争取机会。
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05Байду номын сангаас
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团队的自我学习、自我发展能力是团 队建设的核心问题
从西游记团队的教训中我们可以看到：一个团 队的自我学习和自我发展能力是团队建设的核 心。一个优秀的团队不是天生下来就优秀的， 而要通过不断的学习和实践，积累经验、总结 教训，在迷茫、痛苦和失败中成长。因此团队 的自我学习和自我发展能力就成为团队建设的 核心问题，只有抓好了团队建设的这个核心问 题，才能使团队在激烈的竞争中立于不败之地。
一个优秀的团队要充分发挥每个成员 的创造性
一个优秀的团队要创造一个利于团队成员充分 发挥其积极性和创造性的环境。以人为本，充 分发挥每个成员的能动性和创造性。团队的管 理条例中不要制定束缚人才发展的“紧箍咒” 之类的东西，发现人才、培养人才，发挥人才 的创造性，只有这样才能使团队成员为团队做 出最大的贡献。
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添加标题 2010
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添加标题 2011
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团队的主观能动性
一个优秀的管理者是一个团队成功的 必须条件
从西游记团队的管理者唐僧身上，我们可以看 出虽然其具备很强的专业知识――佛学，但他 对团队管理基本是个外行，因此造成了一个人 才济济的团队在去西天取经的路上屡遭败绩。 由此看来，一个优秀的管理者对于一个团队的 成功多么重要。优秀的团队管理者是团队的领 头羊，他不仅要具备较强的专业知识，还要具 备丰富的管理经验和长远的眼光。
Build Your Dreams | 成就梦想
浅谈团队建设的重要性
目录页 CONTENT
Build Your Dreams
01 02
西游记团队人物分析
西游记团队的主要优点
03 04
西游记团队的主要不足
西游记团队的启示
01 西游记人物分析
唐僧 类型：德者 孙悟空 类型：智者 猪八戒 类型：能者 沙僧 类型：劳者
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限制
3
“紧箍咒”束缚了人才的发展
为了能完全控制孙悟空，观音给孙 悟空头上戴了个“紧箍咒”，这也成了 唐僧管理孙悟空的杀手锏――什么时候 不听话我就念“紧箍咒”。纵观整部西 游记，唐僧念“紧箍咒”的时候也是错 多对少。
经验
4
团队总结经验教训的能力不足
04 西游记团队对项目开发的启发
优秀的管理者
必要的创造性
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唐僧
1
团队
2
唐僧不是一个好的管理者
团队自己解决问题的能力不足