工艺部绩效考核
一、指标的确定
1.工艺员：
1）.新产品/成熟产品工艺设计任务完成准时率：要求计划部给定的计划设计周期要合理、成熟产品给定的周期一致，防止出现同类型设计周期不一致现象。

2）.工艺/工装文件出错率：必须统计工艺工装文件的总分数，对于我们公司的产品来说，有一定的难度。

3）.工艺改进成本降低率：要求每件产品成本或工序成本数值明晰。

2.检验员：
定量绩效指标：
定量绩效指标讨论点：
1）检验任务完成准时率：涉及到计划检验时间的规定与实际的检验跟踪。

2）错检率：需要对实际检验的数据进行统计汇总，，对于我们公司的产品来说，有一定的难度。

另外还涉及到错检数量的统计方法。

一般应由生产制造部进行书面呈报给统计部门，需要确定统计的流程以及职责范围。

二、绩效考核表优化如下：
1）工程师绩效考核表
因项目工期较长，建议以季度考核。

考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。

绩效考核结果等级表
3）检验员绩效考核表
考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。

绩效考核结果等级表。