技术质量安全部管理制度1
技术质量安全部管理制度
一、部门职能：
1、工程进度管理：
（1）、核实、监督项目部、分公司工程进度，确保满足合同与业主要求；确保完成合同工期，无顾客关于工期滞后的投诉。

（2）上报项目管理委员会，分析进度滞后原因，直到采取整改措施。

协助各单位分析进度滞后原因，三个工作日内，提出整改建议。

2、工程技术管理：
（1）、协助技术委员会组织项目技术交底。

（2）、组织项目部日常施工技术服务；负责新技术的应用及技术革新。

针对现场存在的技术问题，在三天内提出意见或解决方案。

对于重大技术问题，一天内上报技术委员会。

3、工程质量管理：
（1）、检测工程质量，执行质量检查评定标准。

使各项目整体工程100%达到工程合同质量要求目标。

（2）、制订内控指标，检查落实情况。

（3）、协助各单位优化施工方案，，解决工程质量与技术难
题，改善施工方法，优化施工过程，切实提高工程内在质量，美化工程外观质量。

对各单位提出的问题3个工作日内提出建议或方案。

4、工程项目成本管理：
负责对项目部指标、数据的统计，掌握项目成本信息管理.掌握各项目部施工成本控制信息，分析成本偏差；
5、工程现场管理：
（1）、落实各项目部、分公司文明施工的成本投入，定期、不定期检查和巡检工程项目现场管理状况。

确保现场文明工地建设达标；
（2）、督促各单位工程现场管理制度的建立健全，并落实。

协助各单位建立和优化现场管理制度和措施。

（3）、建立健全各单位环境管理的措施、制度和预案并督促落实。

协助各单位做好有关环境保护的法律、法规的学习。

（4）、协助各单位做好政府部门的环境监测，努力做到不发生环境行政处罚。

6、工程验收管理：
（1）、对在建工程的年终结算，竣工结算进行审核；
（2）帮助项目部完成交竣工验收的检查与评定工作。

7、工程项目安全管理
（1）、定期、不定期检查和巡查，核实安全投入、安全措施的落实；做到无重大伤亡事故，轻伤事故不超过1.5‰。

（2）、督促各单位安全管理制度的建立健全，并落实。

并对各单位提供必要的支持。

8、安全生产管理
调整和完善；
（2）、组织检查制度和规范的落实，以及施工安全监督；
（3）、负责安全生产政策、法规和方针的传达和培训教育；
（4）、组织劳动安全用品的发放、使用和管理；
（5）、负责安全生产管理应急预案的管理，组织预案措施的落实；
（6）、事故处理、分析和整改落实的管理；
（7）、安全生产档案管理，符合档案管理制度的要求。

9、交通安全管理：
（1）、建立健全交通安全管理的制度、流程和规范，并调整和完善。

（2）、负责明确各车辆使用部门交通安全管理的工作细则和规范要求，并监督检查落实；
（3）、负责交通安全应急预案的制订、评审和下达，并组织
预案措施的落实；以促使各单位应急预案齐全。

（4）、组织全公司交通安全教育体系建设和管理，制订并执行交通安全培训计划，并组织、监督和检查落实情况；
（5）、负责代表公司执行机动车辆交通安全事故的处理。

（6）、负责对事故分析和整改落实的管理。

（7）、负责建立交通安全档案管理。

10、消防安全管理：
并及时调整和完善；
（2）、负责明确各部门消防安全管理的工作标准、细则和规范要求，并监督检查落实；
（3）、负责消防安全设施设备的规划建设，并负责日常检查，组织定期维护；
（4）、负责公司各类消防安全应急预案的制订、评审和下达，并组织预案措施的落实；
（5）、负责消防安全教育体系建设和管理，制订并执行消防安全培训计划
（6）、负责建立消防档案管理
11、合同管理：
完成对各单位合同的审核，检查和分析成本偏差，规范和纠
正管理中的不当，堵塞成本漏洞。

12、预算审核：
完成各分公司、项目部年度、月份预算的审核工作，控制工程成本。

13、其他工作：
协助各项目部做好运输车队、劳务公司的联系、协调工作，建立劳务公司、运输车队招投标及等级评价制度。

二、职责分工：
1、技术质量安全部部长职责：
（1）在分管领导的领导下，业务上接受公司总工和技术委员会的指导，负责各项目部技术管理、质量管理和安全管理。

（2）制定公司有关安全生产、工程质量的规章制度和操作规程，制订工程施工、安全生产的操作手册，并组织指导实施。

（3）组织项目安全、工程质量监督检查、文明工地建设工作，对存在问题及时提出改进意见，督促落实改进措施，并责成有关部门限期解决，指导各项目各部门安全和工程质量工作，协助项目部解决好生产过程中存在的问题。

（4）根据公司提供的设计图纸和国家部颁有关技术文件、标准，结合本公司设备状况，施工条件及生产工艺细则，工艺流程图，拟定技术交底书、安全交底书，组织施工前的技术交底及安全交底工作。

（5）组织开展有关安全质量活动，办理安全、质量奖惩事宜。

（6）组织有关人员对伤亡、行车、机械安全事故和质量、环境污染事故的调查处理，并按规定上报有关部门。

（7）组织本部门成员认真学习、贯彻执行党和国家有关安全生产、工程质量的方针政策以及公司的各项规章制度。

（8）参与项目组织的工程竣工预验和验交工作。

（9）为项目管理委员会年底各项目部、分公司考核评比提供数据。

（10）完成公司领导交办的其他任务。

2、技术质量安全部技术主管职责：
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（1）参与并带头编写公司有关安全生产、工程质量的管理办法及操作手册；
（2）组织贯彻执行施工验收规范、质量评定标准及公司所编质量、安全的规章制度、操作手册；
（3）负责新技术、新工艺、新设备推广应用的组织协调工
作；
（4）参与工程质量评定工作，协助部长编写各项目部技术、安全交底书；
（5）参与严重质量事故、职工健康危害、安全事故的调查、分析，编制和审核事故的技术处理方案；
（6）协助对工程技术人员、质检人员、安全人员进行技能培训和业绩考核的管理工作；
（7）协助审核各项目部、分公司的设计图纸、施工组织设计、计算资料、工料机合同；
（8）参与对各项目部、分公司的质量、安全检查，并对检查存在的问题提出整改意见；督促、协助改进，并对其有奖罚建议权；
（9）参与各项目的劳务招投标；
（10）协助部长对本部门日常工作进行管理工作；
（11）经常深入现场，掌握工段生产进度和质量动态，按时参加生产碰头会，协助项目部领导解决好生产过程中存在的问题。

（12）完成领导临时安排的其他工作任务，搞好本部门各岗
位之间的团结协作。

3、技术质量安全部技术员职责：
（1）熟悉掌握本部门所涉及的规程、规范、标准和公司有关的规章制度及要求；
（2）参与制定和修订施工质量、安全生产方面的规章制度及操作手册；
（3）负责组织、收集、整理本部门所需规范、规程、技术标准、图纸、科技图书，并对其归类保存、保管；
（4）协助对工程技术人员、质检人员、安全人员进行技能培训的考核成绩归档工作；
（5）负责建立各项目部、分公司的年度施工档案；
（6）负责对项目部计量、进度等各项指标的统计、汇总、归档，为公司领导、部门领导提供必要的施工数据，并兼任本部门的文档工作；
（7）参与项目部竣工资料的编制与审核工作，并对项目部所报的竣工资料归档保存；
（8）按时完成对上级单位各种报表的填报工作；
（9）负责提供年底对项目部、分公司内部审核的数据；
（10）完成领导交办的其他任务。

4、技术质量安全部质检员职责:
（1）熟悉掌握本部门所需要的规范、规程、技术标准、评定标准及公司有关规章制度、文件要求；
（2）参与制定、修订公司施工质量、安全生产方面的规章
制度及操作手册；
（3）做好规范、标准、图纸、科技图书的收集、整理工作；
（4）做好施工过程中的质量检查，发现问题及时提出质量检查整改通知单，限期整改并追踪检查；
（5）填写、收集、整理并保管好有关项目的质量及安全检查记录，参加工程质量检验与评定，提供工程质量抽检数据；
（6）参加本部门质量、安全大检查，做好检查记录，及时填写评分表并上报领导；
（7）协助本部门技术员完成对上级单位统计报表的填报工作及各项目竣工资料的编制审核；
（8）认真收集各种有关质量的合理化建议，并及时反馈，协助部长及技术主管分析各项目部的质量状况，并提出纠正和改进意见；
（9）负责对质量、安全检查工作进行答疑。

（10）完成领导交办的其他任务。

三、工作纪律:
1、坚持准时上下班制度，坚决执行公司作息时间，不得无故迟到、早退；
2、认真履行公司请销假制度，有事需请假，未请假视为旷
工处理；外出办公要向领导打招呼，不大招呼者视为缺勤处理；
3、严格执行公司各项规章制度，上班期间不做与工作无关的事情，上班期间不容许喝酒；
4、认真履行岗位职责，按时完成日常工作；
5、提倡节约，反对浪费。

下班关闭电脑、复印机，纸张双面使用等；
6、时刻保持办公室清洁卫生，维护部门形象。

四、处罚措施:
1、对于迟到、早退者，第一次警告，第二次以后每发现一次罚款50元；
2、对于无故不请假、旷工，违反公司规章制度的按公司有关制度处罚；
3、对于日常工作及领导安排的工作未完成者，除按目标责任书扣分外，视对工作的影响程度处以50-200元罚款；
4、下班不关电脑，不关灯，发现一次对部门主管处以50元罚款；
5、其他违反工作纪律的情况，由部长根据实际情况做出处罚。