农村信息化案例汇总1、七都：把好新农村建设关，确保电信业务不流失，推进ITV发展2、震泽：桃源城管全球眼3、盛泽：福华织造EMA4、松陵：弘远钢材“总机”、“招财宝”项目5、横扇：公安高清治安监控系统6、汾湖：电信老人机推动文明天翼村7、平望：电信新业务推动吴江新农村建设中国电信营销创新新农村驻地网建设——吴江七都新农村建设驻地网项目一、项目背景2005年10月，党的十六届五中全会提出要按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的要求，扎实推进社会主义新农村建设的农村工作要求。

吴江七都镇作为江苏省的一个新型小城镇，拥有得天独厚后的自然条件，同时也具备了新农村建设的“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”等要求，因此新农村改造势在必行。

通信建设在新农村改造过程中占有不可或缺的地位。

我们中国电信作为地方上的老牌运营商，在新农村改造驻地网建设方面有着义不容辞的责任。

如果失去了新农村改造驻地网，那就意味着我们电信失去在七都区域内原有的客户，新农村驻地网进驻的成功与否成为各家运营商客户源的必争之地。

二、项目分析（一）优势分析优势一：中国电信是我们七都镇老牌的电信运营商；优势二：当地人缘基础比较扎实；优势三：我们电信是全业务运营商，维护能得到保障、上网速率高；优势四：原有客户家里的电话在亲人、亲戚、朋友或业务当中已经占有了其他运营商无法替代的号码成熟资源优势；（二）劣势分析劣势一：我们电信与其他在建设投入方面无法与移动竞争；劣势二：其他在运营当中在接入谈判方面比我们更加灵活，资金充裕；劣势三：其他通信运营商在接入运营正常以后，每月可以让出一定量的佣金以此来笼络物业或街道办；劣势四：其他运营商基本无条件接入，宽带、移动手机资费低，包括后期的管道无条件迁移；针对其他运营商的如此优厚条件，对当地政府来说“诱惑力十分诱人”；间接形成了我们电信接入驻地网建设工作的难度加大；三、项目方案主动联系，积极准备方案。

针对移动驻地网竞争，发挥中国电信通信网络与信息服务的优势，免除电信网络设备和工程，尽最大限度优惠电话、天冀手机、宽带按每户业务费用568元收取。

凡是在新农村动迁户中免费提供电话、宽带移机、ITV二年并赠送一部与家庭电话共享话费的天冀手机。

每个小区免费提供用于安装通信设备的机房（公共配套报服务用地面积约18平方米）。

经过上级各个领导无数次的走访公关，以及各个部门孜孜不倦的查勘、设计、制定方案……等等前期默默无闻的支持和我们当地的客户经理、维护经理利用各自方方面面的关系。

终于开了花，现在已有一部分小区我们电信业务已经结了果。

其中已建好新农村小区的一角：四、项目启示新农村建设的深入开展为给农村住户提供了一个环境整洁、安定、安心、信息化畅通、和谐的居住环境。

加强广大农村地区的信息化建设已经成为政府部门的重要课题。

这也再次证明了通信与新农改造相结合的道路是切实可行的方法。

同时这也符合了中国共产党十六届五中全会提出的要按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的要求，扎实推进了社会主义新农村建设。

中国电信与政府在信息化道路上的合作模式势必在老百姓当中得到一个积极“稳妥、优质、服务与被服务”三赢的提升。

全球眼让农村集镇城管工作迈上新台阶——吴江市桃源城管全球眼视频监控项目摘要：吴江市桃源镇，由铜罗、青云、桃源三个农村集镇合并而成，所辖镇区包括3个社区，10多条街道。

随着农村城市化建设步伐的快速推进，桃源的城镇建设全面进入了新的发展时期。

经济发展迅速，道路交通不断建设延升，外来人口剧增，街道违章现象层出不穷，给城管部门工作带来了很大的压力。

针对桃源城管工作现状，吴江电信分公司设计了一套以全球眼技术为主的解决方案，助力桃源城管在管理手段上迈上了一个新台阶。

关键词：农村集镇数字城管科技产生效率一、项目背景吴江市桃源镇，位于江、浙沪二省一市交汇的三角地带，由铜罗、青云、桃源三个农村集镇合并而成，总人口7.2万，集镇区域包括3个社区，10多条街道。

随着农村城市化建设步伐的快速推进，这个“日不见村、夜不见灯”的小乡镇——桃源的城镇建设全面进入了新的发展时期。

经济发展迅速，道路交通不断建设延升，外来人口剧增，街道违章现象层出不穷，给城管部门工作带来了很大的压力。

随着信息社会建设的快速推进，中国电信全球眼技术已在各个领域广泛运用。

震泽区局针对桃源城管工作的实际情况，设计了一套以全球眼技术为主的数字解决方案，为桃源城管工作在管理手段上都迈上了一个新台阶。

二、项目实施分析项目自2011年3月启动，5月正式由中国电信承建，建设17个监控点及一个监控中心，7月中旬工程完工，进入试运行阶段。

该项目所有监控点的摄像机均可水平旋转达360度、垂直旋转达180度全方位监控，可视范围100米左右。

所有图像通过光纤传送至监控中心，图像存储时间为7天。

同时在项目的实施过程中，为提升整个系统的性能对视频解码器、网络交换机进行了免费的升级，使这个系统在今后的实际使用中能够更好的发挥作用。

8月初，建设方和施工方对本项目所涉及的光纤线路、工程质量、系统运行质量进行了共同验收，验收结果符合合同中设计要求，达到技术、质量标准，通过了应用验收。

该工程实施到位后，基本实现桃源三个社区主要道路、街区、重点区域24小时全天候、全覆盖、精确、敏捷、高效监控，及时发现违章占道、乱抛垃圾、损坏市政设施、车辆乱停乱放、城市牛皮癬、毁坏绿化、抛洒滴漏污染道路等违章行为，实现了真正意义上的“数字城管”。

三、项目实施效果在数字化城管的实际应用中，通过技术整合与创新，优化资源和管理要素配臵，提高系统运行效率，在农村集镇的管理中出现了“八多八少”新气象：即发现问题多了，管理死角少了；主动监察多了，被动应对少了；规范管理多了，突击行动少了；快捷处臵多了，中间环节少了；沟通渠道多了，投诉上访少了；宣传教育多了，行政处罚少了；监督手段多了，消极懈怠少了；理解肯定多了，抱怨指责少了。

带来这些变化的根源，在于科技手段的应用使精细化管理落到实处。

1、实现了城管监督的全时段、全方位覆盖，实现了空间管理的精细化。

2、明确管理责任主体，并结合遥感影像自动识别等技术创新，既能在管理过程中对部件增减、变更等情况进行及时更新，又能在部件出现问题时，将任务准确派遣给相应的责任单位，实现了对象管理的科学化和精细化。

3、通过对各区域、各部门、各岗位的工作质量、效率和公众满意度进行量化评价，鞭策激励各责任主体及时发现工作中存在的差距，努力寻求解决对策，持续提高管理水平，从而实现目标管理的精细化。

数字城管的出现改变了农村集镇管理的传统模式，消除了管理的盲区，其优势提高了管理与指挥工作的效率，保证了问题及时发现、任务准确派遣、问题及时处理。

五、电信公司在项目中发挥的作用震泽电信区局针对桃源城管队工作情况，设计了一整套的全新数字解决方案即：全球眼视频监控管理方案，初步实现了“数字城管”。

全球眼为客户提供一种可视化管理工具，为使用单位节省人力物力，降低管理成本，提高管理效率作出了贡献。

中国电信的数字技术在城管部门的成功运用得到充分肯定，它为构建和谐社会、加快实现社会信息化发展发挥出应有的作用。

也为电信的数字技术在其它领域发展有着举足轻重的作用，拓宽业务发展的道路。

“数字城管”这一新的理念，包含了很多的系统和内含，目前本项目开通的是“数字城管”其中的部分功能，这也为双方今后的合作留下了更广泛的空间！六、项目启示全球眼业务在信息获取的及时通畅、真实有效上相对于其他信息传送方式都有着先天的优势，使得远程的实时信息获取不再难以逾越。

目前信息化建设已经成为实现城管队伍长远发展的基本立足点和战略制高点，在下一步的合作中，还可结合中国电信天翼业务，将城管巡查人员统一配臵带有GPS定位功能、录音、拍照功能的3G智能手机，以便在第一时间、第一现场将城镇市容管理问题的各类信息（包括图片、声音、位臵、详细内容等），通过无线网络实时发送到监控中心，由监控中心根据不同的问题统一协调各单位部门处理，全面实现城管执法信息化、移动指挥智能化、监控可视化、监督举报社会化以及内外部信息交换和管理网络化，最终打造“数字城管”基础平台，以接轨省、市城市管理指挥体系，进一步提升城管执法的效能和管理水平。

在这农村信息化大浪中，中国电信将大有作为。

作者：中国电信吴江分公司震泽区局朱慧创新零距离，提升无止境一、项目背景：吴江福华织造有限公司在盛泽是最大一家经营各种纺织品的贸易公司之一。

有三个工厂共有一千多台喷水织机，公司设有成品事业部和白坯事业部二个销售体系，销售人员有200多人，整个公司员工也发展到1000多人，电信业务的月消费在30000元/月左右，而移动业务的月消费在10万元左右。

二、项目分析（一）信息技术的应用挑战传统观念当我们电信3G业务的推出，我也通过努力向我服务的公司推荐过，特别是大一点的公司，但效果一般。

作为贸易公司来说，手机号码的资源，一般做生意人是很难要求其更换的。

那么如何才能改变这一状况呢？通过公司的培训学到了不少知识，特别是冀卡通、EMA、人员、车辆定位等业务，受到了启发，即把我们3G行业应用技术推广出去来带动天翼业务的发展。

从而通过企业总机业务提升企业形象和冀卡通考勤系统业务来完善公司管理，以及3G行业化应用提高公司办事效率，公司老板不管身在何处都能及时了解公司情况等（人员定位和EAM）组合。

来逐步把我们的3G手机进入公司，并向我服务的企业里进行宣传与推荐。

并成功营销了丁氏纺织的冀卡通及人员定位，给了我信心。

（二）机遇与挑战公司的老板经过十几年的拚博，已经有了一定的原始积累，随着公司的业务不断扩大，公司的管理体制也就不能再适应公司发展要求。

2009年底公司决定上一套比较完整的ERP系统，总投资约1000万元，准备用三年的时间分三个阶段来整合公司资源，通过信息化系统来管理公司，提高公司的工作效率和提升公司的管理水平。

当我在第一时间得知公司意图后，经过一段时间的接触及对公司发展的方向有所掌握后，机会来了，我就大胆提出了我的营销策略。

向福华公司提出合作开发，在2010年1月向区局、政企部和ICT部门汇报，并由胡敏、王江峰带队组成一个专家组，与福华公司作了第一次全面沟通，了解需求。

4月在王局的协调下，作了第二次全面沟通后，EMA系统工程正式上马，6月正式调试并免费提供二部智能手机给福华调试使用。

此后半年里我与ICT的技术人员、峰火通信的工程师无数次到福华公司作协调、指导、开发修改方案。

通过大家的共同努力，领导的大力支持下，公司对这一系统给予了肯定。

同时公司的ERP系统也准备使用，并决定使用我们的EMA这套系统。

三、项目合作谈判当我们进入实施阶段时，中国移动公司通过不正当手段，通过高层的人际关系，阻碍电信手机的进入。