四川西昌电力股份有限公司内部信息传递管理制度1四川西昌电力股份有限公司内部信息传递管理制度第一章总则第一条为了促进生产经营管理信息在内部各管理层级之间的有效沟通和充分利用，根据《中华人民共和国公司法》、证监会等五部委《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》、《四川西昌电力股份有限公司章程》等有关规定，结合公司实际，制定本制度。

第二条本制度所称“内部信息传递”，是指公司内部各管理层级之间通过内部报告形式传递生产经营管理信息的过程。

第三条公司内部信息传递注重防范下列风险:(一)内部报告系统缺失，功能不健全，内容不完整，影响生产经营有序运行；(二)内部信息传递不通畅，不及时，导致决策失误，相关政策措施难以落实；(三)内部信息传递中泄露商业秘密，削弱公司核心竞争力。

第四条公司通过建立科学的内部信息传递机制，全面梳理内部信息传递过程中的薄弱环节，强化内部报告管理，明确内部信息传递的内容、保密要求及密级分类、传递方式、传递范围以及各管理层级的职责权限等，促进内部报告的有效利用，充分发挥内部报告的作用。

第二章内部报告的形成第五条公司依据发展战略目标、年度经营计划和风险控制要求，针对各管理层级对信息需求的详略程度，建立以业绩考核标准为中心的层次分明的内部报告指标体系，具体包括：(一) 满足使用者信息需求的统计报表和分析报告；(二) 过程导向指标，包括线损水平、供电可靠性、电能质量、供电量、电费回收率、工程进度偏差、应急响应速度、客户满意度指数、安全事故数、员工培训率和年均培训时间、员工满意度指数等；(三) 结果导向指标，包括销售收入、应收账款回收率、运营维护成本、利润总额、每股收益等。

第六条以内部报告指标系统的统计分析为中心，明确收集和报送内部报告信息的归口责任部门或责任人，确定定期报送信息的内容和时间要求，促进建立标准化的报告数据收集流程并尽可能实现自动化。

信息管理的原则：(一) 为使收集的信息更具真实性和有效性，要求信息收集的表格标准化，规定采集信息的统一口径和频率方式；(二) 收集处理信息的人员要统一培训，在思想、方法和行动上保持一致性和协调性，为保证信息流的畅通和有效，要落实具体的负责人、内容和时间；(三) 处理信息的使用者要对信息的真实性、可靠性从多方面进行印证和质询，并关注异常信息。

第七条负责信息报送的各管理层级负责人对报送信息具有审阅责任，对报送信息的质量、及时性和合规性负责。

信息上报的质量、及时性和合规性应列入信息上报人员及其直接主管领导的考核指标。

信息报送归口部门包括：(一) 董事会办公室：负责与董事会决议执行有关的内部信息报告；(二) 总经理工作部：负责与年度经营计划执行、工作总结（述职报告）相关的内部信息报告；(三) 人力资源部：负责以绩效考核为中心的内部信息报告；(四) 生产技术部：负责生产信息子系统的内部信息报告；(五) 电力营销部：负责营销信息子系统的内部信息报告；(六) 财务部：负责财务信息子系统的内部信息报告。

第八条为支持公司非执行董事更有效地履行战略决策、风险控制和监控公司长期健康状况的职责，在《四川西昌电力股份有限公司重大信息内部报告制度》的基础上，增加行业动态、公司经营状况、针对未来运营的前瞻性非财务指标等方面的信息，具体包括：(一) 战略类信息，包括凉山地区经济发展趋势、电力需求增长状况、市场竞争状况、人才梯队等；(二) 董事会决议执行情况；(三) 公司的月度/季度经营计划和分析报告及关键业绩指标表现；(四) 季度／年度工作总结；(五) 财务预算、预算调整和月度／季度财务报告；(六) 内控评价报告、内审计划和工作报告、专项审计报告；(七) 重大项目可行性研究摘要及项目进度月报/季报；(八) 重要人事变动；(九) 重要的公司级文件和会议纪要。

第九条公司通过落实奖励措施等有效方式广泛收集合理化建议，加强反舞弊机制建设，通过员工信箱、投诉电话等方式，鼓励员工及公司利益相关方举报和投诉公司内部的违法违规、舞弊和其他有损公司形象的行为。

内部报告的使用第三章内部报告的使用第十条公司各级管理人员应充分利用内部报告管理和指导生产经营活动，及时反映全面预算执行情况，协调内部相关部门和各单位的运营进度，严格绩效考核和责任追究，确保实现战略及年度运营目标。

第十一条公司应有效利用内部报告进行风险评估，准确识别和系统分析生产经营活动中的内外部风险，确定风险应对策略，实现对风险的有效控制，对于内部报告反映出的问题应当及时解决，涉及突出问题和重大风险的，应启动应急预案。

第十二条公司制定严格的内部报告保密制度，明确保密内容、保密措施、密级程度和传递范围，防止泄露商业秘密。

第十三条为保障内部报告的及时性、安全性和有效性，公司对内部报告的评估与绩效考核系统相结合，促进对内部报告的形成和使用的定期评估，及时发现内部报告形成和使用过程中的问题并进行修正。

第四章附则第十四条本制度由公司董事会审议通过并负责修订和解释。

第十五条本制度自发布之日起生效。

记者了解到，四川省研究生学业奖学金由省财政和高校共同出资设立，该奖学金总额每年超过8000万元，奖励对象为省属普通高等学校（含省社会科学院、省委党校）纳入全国研究生招生计划的全日制研究生，预计每年奖励总人数将超1万人。

获奖研究生须具有中国国籍。

工程师站管理制度1****电力有限责任公司企业标准工程师站/电子间/配电间管理标准QB/BHDL—XX—XX.XX—2004 1 范围本标准规定了****电力有限责任公司环境保护管理的定义和缩略语、职责、管理内容与方法、检查与考核。

本标准适用于****电力有限责任公司环境保护管理工作。

2 引用标准下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达协议的各方研究是否右使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

《火力发电厂热工仪表及控制装置技术监督规定（国电安运[1998]483号）》《分散型控制系统场地安全要求（JB/T7812－1995）》《计算站场地安全要求（GB9361－1998）》《火力发电厂分散控制系统运行检修导则（DL/T774－2001）》3 定义和缩略语本标准采用下列缩略语****电力有限责任公司——公司中电投集团公司运行分公司**项目运行部——运行部4 总则4.1为规范****电力有限责任公司的环保工作职责、工作要求，污染物排放标准，污染的治理，环保基金的使用，污染事故报告、调查与处理，环保工作检查与考核等管理事项，根据《中华人民共和国环境保护法》，特制定本标准。

4.2本标准适用于****电力有限责任公司的环境保护管理。

5 管理机构和职责生产策划部为管理工作的归口管理部门，实行总经理负责制，生产策划部对总经理负责。

5.1总经理职责5.1.1总经理对全公司环境保护工作负全面责任，负责领导全公司贯彻执行国家有关环境保护的方针、政策、法令和规定，建立健全环境保护机构，积极开展环境保护工作。

5.1.2总经理要把环境保护工作列入重要议事日程，定期主持（或委托生产副总经理主持）环境保护工作会议，对环境保护工作方面的重大问题全面规划、统筹安排。

5.1.3总经理要对职工进行遵纪守法，提高对环境保护工作认识的宣传教育。

带头执行各项规章制度。

发生重大污染事故时要亲自组织调查分析，根据情况追究有关人员的责任，并负责向上级和有关部门报告。

5.1.4总经理要定期向职工代表大会报告环境保护工作的情况，对职工反映的环境保护方面的问题，认真组织研究落实。

5.2生产副总经理职责5.2.1生产副总经理对全公司的环境保护工作负直接领导责任，根据国家环境保护的方针、政策、法令和规定，针对本公司环境保护工作中的问题作出具体安排，认真落实。

5.2.2生产副总经理对新建、扩建、改造工程中环境保护项目的设计、安装、调试及投产要吸收环境保护部门共同检查验收，使之符合环境保护的有关规定。

5.2.3生产副总经理组织修编、审定和贯彻公司各项环境保护管理标准。

5.2.4生产副总经理组织环境保护检查工作，对发生的污染事故组织分析，弄清事故原因，制定防范措施，明确事故责任，对事故责任者提出处理意见并督促实施。

5.3环境保护管理工作归口管理部门的主要职责为：5.3.1大力宣传《环境保护法》、贯彻并监督执行国家关于环境保护的方针、政策、法令和规定。

5.3.2监督本公司环境保护管理标准的执行。

5.3.3会同有关部门组织我公司环境科学研究，积极推广国内外环境保护的先进经验和技术。

5.3.4检查新建、扩建、续建、改造工程“三同时”方针的贯彻落实情况，参加工程中环境保护项目的审查和竣工验收。

5.3.5掌握本公司环境保护情况，提出本公司环境保护工作的年度计划和长远规划并组织实施。

5.3.6会同有关部门管好、用好环境保护基金。

5.3.7建立健全各项环境保护管理制度、各种环境保护管理工作台帐、档案。

5.3.8负责本公司环境保护工作的业务指导和专业人员的培训。

5.3.9负责本公司环境保护工作的考核和检查违反环境保护法令规定的部门和个人。

5.3.10积极开展污染治理和综合利用，节约能源、资源，变废为宝，减轻火电厂对环境的污染程度。

5.3.11根据上级的规定要求，按时、准确地填报本公司环境保护管理工作的各种报表。

5.4环境监测站职责5.4.1认真执行上级有关文件指示，建立健全本站各项规章制度和技术档案和系统图表。

5.4.2收集、整理、储存各种监测资料，做好监测仪器、设备的管理和维护保养，保证监测工作正常进行。

5.4.3对规定的监测项目进行定期监测，保证监测质量和技术数据的代表性和准确性，掌握污染物排放的变化规律和发展趋势，按时提出技术分析报告。

5.4.4参加本公司污染防治工作和本公司对环境（或受环境）污染事件的调查和分析。

5.4.5参加本公司环境质量评价工作。

5.4.6按规定要求，及时、准确填报环境监测工作的各种报表。

5.5其他部门职责5.5.1各部门领导和技术人员负责该部门的环境保护工作的日常管理和技术上的责任。

5.5.2加强本部门职工的思想教育，提高职工对环境保护工作的认识和责任感。

5.2.3对环境保护设施加强检查和维护，保证环境保护设施的正常使用和安全运行。

5.5.4排放有污染物的设备、系统或运行方式有重大变更时（如环境保护设施停运、污水处理系统停运、或因事故临时采取措施可能造成环境污染时）均应事先申请，如情况来不及也应事后立即报告。

5.5.5对发生污染事故负责进行调查分析，及时提供真实的事故原始资料和书面事故报告并采取防范措施。

5.5.6认真执行“三同时”规定，严格控制新污染源，凡新建、改造污染排放系统和增加污染排放点的工程，必须报环境保护部门审查同意。