建立和健全本车间安全管理网络，配备合格的安全技术人员，充分发挥车间和班组安全人员的作用，开展安全自查自纠及改善活动
安全网络完善，记录齐全
职责
二
职责描述
操作规范
绩效输出
质量控制
对分厂质量方策及目标进行分解、执行、检查、评价
制定分解计划、实施
建立健全内部质量评价标准，开展质量评价，激发质量过程自控能力与氛围
职责描述
操作规范
绩效输出
现场作业管理
负责召开班组早会，制定当天生产计划，作好生产前准备，合理进行生产线的工作安排及生产进度的控制；???
生产计划表
进行作业目视管理，进行日常作业检查和巡查，?生产异常处理，现场作业改善，生产日报表管理。?
执行率达到85%
职责
二
职责描述
操作规范
绩效输出
现场安全管理?
进行班组安全培训，在班组中进行安全目视管理，进行班组消防管理?。
详见岗位任职资格标准
岗位名称
工段长
所属职类
管理
所属职种
车间管理
隶属部门
冲焊厂
所属单位
冲压车间
直接上级
车间主任
岗位职数
1人
编制人
签发人
本职工作概述：执行指挥、协调、监控活动，确保冲压事业部生产课冲压组计划完成、人员安排、安全生产、作业标准、品质保证、设备保养、现场5S等相关事务。
工作职责与操作规范
职责一
按计划完成
有效针对目标产量开展需求评价及分析，确保生产有效开展
需求分析
职责七
职责描述
操作规范
绩效输出
现场改善
组织实施5S管理，现场物流顺畅、定置有效
现场目视化
创造改善氛围，带领员工围绕安全、质量、成本、效率等开展改善改进活动
改善收益
职责八
职责描述
操作规范
绩效输出
组织建设及人才培养
开展以班组长为核心团队建设，提升队伍的凝聚力、战斗力和职业素养
评价标准和过程评价结果
健全过程管理基准，开展过程控制，稳定并提升实物运行质量
月度质量反馈与统计分析
执行工艺要求，落实车间员工按技术标准操作
工艺执行评价
职责
三
职责描述
操作规范
绩效输出
成本管理
识别车间成本管理要素，建立健全车间成本管理要求与制度
制度与标准
开展目标成本管理，有效制定车间年度成本预算并执行预算
制定计划并实施、效果评价
持续开展各样劳动竞赛活动，在实战中提高员工技能水平
按计划实施
结合员工成长路径要求、营造员工学习氛围
按计划实施
工作权限
1.对分厂方针方策和工作计划有建议权；
2.对分厂管理制度的制定、实施有建议权；
3.对车间人、机、料、法、环、测六大管理要素有调度管控权；
4.对车间现物（包括设备设施和产品等）不合理之处有改善建议、反馈权。
工作职责与操作规范
职责一
职责描述
操作规范
绩效输出
制定维护管理计划?
制定车间生产性设备的使用和维护保养制度
100%完成
编制设备保养手册和设备操作说明书
执行率达到85%
制定设备维护计划，并与生产计划紧密结合
职责
二
职责描述
操作规范
绩效输出
管理设备
督查生产设备的日常维护，及时登记设备使用情况
及时上报异常情况
符合相关要求
组织制订实施车间安全管理规定、安全操作规程和安全技术措施计划
规定齐全完善并得到有效实施
按照安全质量标准化要求，在本车间作业环境改善，营造安全氛围，开展安全生产
车间现场符合“安标”要求
深入现场，针对性地开展多种多样的培训危险源识别防控活动，将安全生产工作的重点落实在班组
制定教材、编制培训计划并实施、效果评价
报表
相关统计资料、报表、台账的整理和归档工作
台账
职责四
职责描述
操作规范
绩效输出
协助编制备品采购计划
搜集供应产品相关行业技术信息、设备创新发展趋势，为采购决策提供建议和信息支持
采购清单
协助设备及备品备件采购计划的编制
计划
设备、备品备件的质量验收和性能测试工作?
验收报告
工作权限
对设备维护保养工作的监督权
预算报告
总结成本运行动态，有效开展降成本活动
活动计划和执行总结
职责四
职责描述
操作规范
绩效输出
设备管理
有效组织开展FMEA和设备动能要素管理，实施TPM
设备开动率
组织开展分析梳理设备备件需求，做好备件经济存量，保障生产使用
设备开动率和备件资金占用
重大设备隐患或突出问题及时上报，配合开展分析解决
故障解决
产品一次交验合格率达到90%以上；
职责四
职责描述
操作规范
绩效输出
工段管理
明确下属职责，完善本工段工作流程，制定各岗位的工作指引?；
管理流程
对下属工作岗位进行分配、指导、监督、考核和激励
按计划完成
协调下属之间，本工段员工与相关部门的关系，配合相关部门及培训的工作；
培训记录
职责五
设备工具管理?
进行设备点检巡查，进行设备日常维护保养?
过程控制记录
时对生产中发生的工艺、质量问题进行分析、研究，提出解决办法及改进措施。?
质量改进记录
时对生产中发生的工艺、质量问题进行分析、研究，提出解决办法及改进措施。?
产品一次交验合格率达到90%以上；
职责四
职责描述
操作规范
绩效输出
工艺纪律管理
制定生产工艺，严肃工艺纪律，经常检查和指导生产中各个工序特别是重点工序的工艺执行情况，及时纠正不正确操作，尽可能把技术工作做在问题发生之前，减少损失
及时处理设备故障，参与设备事故调查，作出相关问题分析，上交主任分析报告
异常情况报告
对设备维护保养和修理记录进行统计分析，向主任提出改进建议?
掌握设备和根据的使用方法和性能
职责
三
职责描述
操作规范
绩效输出
资产台帐管理
每天测定设备消耗定额，在台账上登记，记录设备使用情况
台账，点检表
月末计算、汇总相关数据制成报表并提出改进建议，上交车间
界定下级工作，及时对下级生产中的争议做出裁决；
树立全局观念，主动协调关系，做好横向联系；
工作协作关系
内部协调对象
本车间及公司内相关单位
外部协调对象
相关外协厂
工作特点
工作场所
本车间班组
工作时间特征
经常需要加班或下班延时
环境状况
噪音，油污
危险性
无职业病危险
使用工具设备
机床、电脑、计算器、电话、打印机等
所需记录文档
管理流程
负责新产品的试验和协调工作，从调试到生产全过程的技术工作。
按计划完成
深入基层倾听意见，协助解决技术难题。切实解决生产中所产生的技术难题。
培训记录
职责五
设备工具管理?
正确使用、维护、保养计算机。
实物
进行设备运行的管理及监督。
设备故障排除率
职责六
5S管理?
5S执行及保持。
5s改善
工作权限
拒绝不合格原材料；
是否关特岗位
否
本岗位任职资格条件
政治面貌
身体状况
学历要求
专业要求工作经ຫໍສະໝຸດ 要求年龄要求培训课程要求
公司政策知识
专业知识
内容
其他要求
本岗位现任职人员
岗位名称
工装管理员
所属职类
专业类
所属职种
管理
隶属部门
冲焊厂
所属单位
冲压车间
直接上级
车间主任
岗位职数
3人
编制人
签发人
本职工作概述：为了保证模具的合理使用、维护、保养与管理，延长模具使用寿命、降低冲压件成本、提高制件质量保证冲压正常生产。
职责五
职责描述
操作规范
绩效输出
工装管理
组织开展工装运行分析，开展TPM，保障质量稳定
生产效率和质量成本损失
组织开展分析梳理工装备件需求，做好备件经济存量，保障生产使用
备件资金占用
组织策划工装增加需求并评价工装整体运行使用管理状态
总结评价及需求分析
职责六
职责描述
操作规范
绩效输出
生产达成
组织分解生产计划，适时适量开展生产
对违反工艺纪律有权制止和提出赏惩的权利。
未按规定领取文件，有权拒绝权利；
树立全局观念，主动协调关系，做好横向联系；
工作协作关系
内部协调对象
本车间及公司内相关部门
外部协调对象
相关外协厂
工作特点
工作场所
本车间班组
工作时间特征
经常需要加班或下班延时
环境状况
噪音，油污
危险性
无职业病危险
使用工具设备
电脑、计算器、电话、打印机等
工作职责与操作规范
职责一
职责描述
操作规范
绩效输出
制定维护管理计划?
制定车间生产性模/检具的使用和维护保养制度
标准
编制模/检具保养手册和操作说明书
作业指导书
制定模具维护计划，并与生产计划紧密结合
计划书
职责
二
职责描述
操作规范
绩效输出
模/检具使用管理
在模具使用前、过程中和在使用后，要对模具的性能及工作状态，进行详细的?检查，
性能说明
职责
三
职责描述
操作规范
绩效输出
模具维护管理
利用储备的模具易损件，更换模具在工作过程中已被破损的零件