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代表公司班子表态发言
篇一：领导班子在业务整合大会上的表态发言
领导班子在业务整合大会上的表态发言
刚才党委组织部宣布了两个分公司的业务整合及新领导班子成员的任命和人员
构成，这标志着新一届领导班子的诞生。

作为分公司的党委书记，我坚决拥护
公司的决定和组织的安排和决策。

两分公司的合并，是公司持续开展区域整合，实施区域化管理、整合地区资源、发挥地区优势的重要举措，为分公司的发展
空间，创造了难得的发展机遇，同时也对我们的工作提出了更高的标准和要求。

我们面临着光荣而艰巨的任务，肩负着重要的责任和使命。

我有决心、有信心
和新的领导班子成员一起，在公司党委、行政的坚强领导下，坚决贯彻落实好
公司的决策部署，按照公司三会”的要求，加快分公司生产业务整合，保持员
工队伍和谐稳定，在新的起点上争取新的进步和提高，全面实现“十二五”规
划目标，并重点从以下三方面的开展工作：
一、强化班子团结，密切干群关系
“人心齐，泰山移”，无论我们遇到什么样的困难和挑战，只要我们团结一致，齐心协力，攻坚克难，我们就会不断取得胜利。

为此，我要以身作则，带头建
设一个团结协作的好班子，动员广大干部员工尽快融入新的集体，充分发挥广
大干部员工的积极性和创造性，通过强强联合，达到一加一大于二的效果，并
按照公司既定的方针、政策及年度工作部署，团结带领广大干部员工，保质保
量的完成交给我们的各项任务，绝不会辜负领导的重托及历史赋予我们的使命。

二、加快整合后党、工、团、妇组织结构
一是要健全组织结构，加快完成加快整合后党、工、团、妇建设工作；二是按
照年初既定目标及工作内容，迅速理顺整合会党、工、团、妇工作，确保各项
工作有序运转；三是充分吸取两分公司经验，确保工作水平再上新台阶；四是
在分公司营造一个政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活
上互相关心的氛围，确保整合会塔输员工有归属感和认同感。

三、围绕公司中心工作，稳步推进年度重点工作的实施
紧密围绕公司生产经营任务目标，按照服务公司发展大局的思路，以切实加强
党建和领导班子建设为抓手，在夯实业务发展组织保障和思想政治基础上，持
续开展“形式、理念、目标、任务、责任”主题教育活动，进一步细化和完善
专业公司党委工作计划，加快推进两型机关建设、职工之家等重点工作，完善
基层建设规划方案及标准化站队建设方案，并稳步推进。

坚持党委中心组和各
党支部学习制度，结合党的十八大召开，认真开展专题学习活动。

深化“四好
班子”创建活动，落实“三重一大”决策制度，坚持科学决策、民主决策，不
断提升领导班子凝聚力和战斗力。

篇二：分公司发言表态
分公司表态发言
尊敬的各位领导、同志们：
今天我们荣幸地参加了公司201X年度总结表彰大会，并受到了公司的表彰奖励，至此我首先代表今天受到大会表彰奖励的各分公司及项目部，对一年来关
心支持我们分公司及项目部工作的集团公司各位领导及同志们表示衷心的感谢！刚才认真聆听了李经理代表公司作的集团公司工作报告，深受鼓舞和启发，新
的一年里我们有信心、有决心，干出新水平，创造新业绩，圆满完成新年度各
项目标任务，为此我代表各分公司作如下表态发言：
一、明确目标，通力协作促进分公司更好发展。

荣誉只代表过去，荣誉又是新
的起点，在新的一年里，我们会珍惜荣誉，自觉摆正位置，积极接受集团公司
的领导和管理，按照集团公司的要求，确立新年度工作目标，保证完成集团公
司下达给我们各分公司的各项目标任务，用新的作为争取新的荣誉，把分公司
做大做强，为集团公司争取更大荣誉，作出新的贡献。

二、规范班子建设，带动整体发展。

分公司的发展状大，关键在班子，基础在
队伍，在新的一年里我们决心按集团公司的要求坚持以“转作风、提效率、优
环境、保增长、促发展”为核心，从解放思想、更新观念入手，用科学发展观
武
装班子成员，进一步提高班子成员的政治素质和业务能力，当好分公司建设的
排头兵。

保证完成集团公司下达的职工培训计划，采取多种形式抓好职工培训，全面提高职工素质，从而带动分公司的稳步发展。

三、内强管理、外树形象，创优质、保安全、增效益。

管理是企业永恒的主题，管理水平的高低，管理力度的强弱对分公司的发展至关重要，我们会认真按照
集团公司今年提出的组织保障、制度规范、精细管理、过程监控的管理模式，
找准各自管理工作的薄弱环节，采取新的举措，全面强化管理措施，落实各项
管理制度，通过加强企业管理，全面实现创优、增效、保安全的各项目标，打
造品牌工程，推动分公司更快更好的发展。

各位领导、同志们，展望前景，壮志在怀，新的一年，新的起点，新的征程，
我们决心在集团公司党支部的正确领导下，以饱满的政治热情和良好的精神风。