“月度之星”奖项设置
中层经理 1 名
由分公司班子成员提名
基层经理 2 名 基层员工 3 名
由部门负责人、 中支班子集体提名
分公司班子会审核
评选流程及权 限
对候选人有提议、审定权
人力资源部进行初审
对候选人进行初选
部门、中支提交候选人
具有提议权
“月度之星”评选范围、时间
月度之星评选范围为分公司中层经理、基层经理、基层员工；
“月度之星”评选应用
颁奖鼓励“月度之星”优秀员工
1.由分公司班子成员亲自进行颁奖； 2.授予“月度之星”水晶荣誉杯来自 3.授予“月度之星”荣誉奖状。
“月度之星”评选应用
惊喜礼品相赠
对评选出的“月度之星”称号的优秀员工给予 令人惊喜的小礼物奖励。
“月度之星”评选应用
即时考核加分
对被评选为“月度之星”称号的优秀员工进行当月 即时考核加2分。
部分员工长期加、扣分，对员工造成影响。
未进行有效激励
对真正的优秀者未进行实质的表彰，不能有 效激励，未能长足影响员工及团队。
方案目的——荣誉体系建设
“月度之星”优秀员工的评选目的是为了弘 扬公司的企业精神，建设特有的企业文化荣誉体系。 展现优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争 为公司的发展做贡献的良好氛围。
“月度之星”评选标准
工作业绩突出，超出岗位职责要求，例如工作质量、 时间或成本等达到卓越标准；
为公司在经营管理、风险合规、成本控制方面提出合 理化建议并可实施的；
参加总公司层面的工作组或者项目组，并得到总公司 表扬或奖励的；
工作行为上积极与团队的配合，并无私的做出贡献， 做到个人和团队均有良好的业绩。
“月度之星”评选应用
荣誉晚宴
对被评选为“月度之星”称号的优秀员工，分公司班子成 员将以高规格荣誉宴接待。
“月度之星”评选应用
年度优秀员工评选
1.在年度优秀员工的评选中优先考虑获得“月度之星” 的优秀员工。
2.年度优秀员工可获得年终奖5%涨幅的嘉奖。
“月度之星”评选应用
员工旅游拓展培训
当年获得“月度之星”称号的优秀员工，将同年度优 秀员工一同参加分公司为优秀员工举办的优秀员工拓展培 训加国内游方案。
四川分公司“月度之星”优秀员工 评选方案
四川分公司人力资源部 2011-7-10
目的：企业文化建设 员工得到职
公司培育、留住 优秀 业发展提升 人才
增强
员工的 荣誉感 使命感
对企业 向心力 凝聚力
培养塑造
公司企业 文化建设
即时考核实施不足
加减标准不一致
加减分不对等，人力成本整体不平衡。
内部相对公平性
月度之星每月评选，次月5日需上报人力资源部。 评选提议根据员工的真实有效的优秀事迹提议，并做成ppt的 形式上报分公司人力资源部。
分公司人力资源部、中支行政后援室负责对优秀员工优秀事迹 与先进经验进行宣传报道，鼓励员工向”月度之星 ”进行学习。
“月度之星”评选应用
事迹分享与典范宣传报道
1.安排在晨会进行优秀事迹、经验分享； 2.人力资源专栏报道优秀事迹； 3.鼓励广大员工、干部向”月度之星”进行学习。
请各部门、各中支积极宣导！ 请各位领导踊跃推荐！