月度优秀员工评选方案
奖励方案
为了弘扬公司的企业文化精神，表彰先进，树立典型,充
分调动员工的积极性和创造性，展现公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，促进企业持续稳定发展。

更好地体现“一起成长、共同提升”的管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心地投入工作,实现自我。

公司决定，从2016年9月起，开展每月开展一次奖励评选活动。

一、评审委员会：为使该项活动得以顺利开展，公司专门
成立了由财务部、采购部、人事行政部、市场部、仓储部、销售部部门负责人及总经理、董事长组成的评审委员会，并制订每月奖励方案及管理办法，确保评选出的优秀员工能真正起到树立先进、宣传先进、学习先进的目的。

二、评选原则
1 优秀员工评选应以公司基层员工为主、管理层员工为辅；
2 优秀员工人选应能够获得绝多数员工的认同；
3 评选结果需要员工业绩、行为的收集和验证；
三、奖项设置（示例）
评选对象
评选人数
奖项设置
评选标准及依据
奖励内容及发放形式
全员参与
1、金点子奖
2、创意奖
3、标
兵奖 4、伯乐奖 5、特殊贡献奖6、千里马奖（新员工）……
(伯乐奖)老员工介绍新员工入职，试用期过后奖励（试用
期后先奖50%，3个月后再奖剩余50%）
基层员工奖励100元/人，主管以上人员奖励200元/人
营销部
个人、团队均可参加
1、销售冠军
2、业绩增长冠
军 3、回款率冠军
4、新客户开发冠军
5、客户拜访量冠军
6、陈列冠军
7、服务标兵
8、培训标兵
仓储部
1、成本管控奖
2、小蜜
蜂 3、仓库管理改进奖
4、仓库陈列奖
5、卫生标兵……
后勤部(行政人事、采购、财务、客服等人员)
1、微笑天使奖
2、老黄牛奖
3、成本节约奖
4、快马奖
5、客户满意度冠军
6、任劳任怨奖
7、服务标兵………
四、评选步骤
评选活动分三步进行：
1、
候选人员提名阶段；
2、评选阶段；
3、表彰阶段；
五、评选办法
候选人提名:
（1）根据每月奖项设置和评选标准，由部门主管组织
召开本部门全体员工会议，讨论提出本部门当月优秀员工候选人；
（2）候选人经各部门负责人和行政人事部共同考核通过；
（3）特别推荐与申报
（4）汇总提名人选名单并公示
人事行政部对推荐的人选进行资格审核，确定名单，当月1日进行公示,并在月度启动大会上公开表扬和发奖。

2、评选:
(1) 评审委员会由各个部门负责人及行政人事部共同
组成。

(2) 评审定下的各个奖项及奖励方案,上报总经理批
准进行奖励。

(3)
连续三个月提名评选候选人的人员享受双重奖励。

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