员工晋升综合素质与能力考核表
姓名：部门：职务：
考核
项目考核内容分
值
自评
经理
一评
考核组
二评
小计
团队合作（10）分1、具有团队精神，做事从集体出发。

4
2、积极主动与团队成员坦诚地沟通,并
给予他人积极的反馈情况。

3 3、在成绩面前和表述时说"我们"而不是"我"。

3
不断创新（10）分1、能够在现有的工作基础上,提出新的
观点和方法，有效地改进工作。

4 2、乐于接受他人的建议,改进自己的工
作方法。

3 3、善于发现问题并尝试解决,敢于尝试
新的方法改善工作。

3
快速学习并不断分享知
识（10）分1、主动学习并能够快速适应新岗位及新
工作的要求。

3 2、主动寻求各种途径提高业务技能，了
解和跟踪本行业先进技术和发展趋势。

4 3、乐于与他人相互学习,并分享经验和
信息。

3
责任心与主动性（25）分1、重视客户需求,努力为客户解决问题。

5
2、工作尽心尽责，任劳任怨，带领下属
宣传公司及产品优势，不做有影响公司
的言行和事。

5
3、在工作中善于帮助和支持他人，或主
动调动各方面资源以实现目标。

5
4、组织好部门工作，配合好其它部门 5
5、有高度主人翁精神，经常能主动考虑
工作疑难问题并着手解决。

5
工作1、坚守岗位，努力保证做好本岗位的工
作质量。

10
能力
（45） 分
1、业务精通，能够安装计划严格执行，保证完成每一项工作的准确性与及时
性，并确保做到最佳的结果。

8 2、能贯彻执行相关规章制度，服从领导调动安排完成任务。

9
3、遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强的应对能力。

10 4、与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自己的意思
8 合计
100
自评人 签名
一评人 签名
考核组二评
签名: 年 月 日
说明： 1.请根据行为出现的频率，结合考核标准进行评价，满分为100
分。

各项评分为整数，且不得超过分值中的标识值。

2.“小计”栏的成绩计算为：员工自评分占20%，部门经理评分占50%，考核组评分占30%，三项合计得分为考核总评分。

3.此表适用员工等人员，每年评估两次，由员工自评，部门经理进行一评，考核组进行二评，若员工未签名以实际评估考核结果为准。