浅谈建筑工程施工项目管理
摘要：随着近些年我国城镇化改革的不断深入推进，当前我国建筑工程的种类
和数量不断提升。

同时人们对于工程项目的要求也在不断提升。

建筑工程施工的
开展工程建设的重要组成部分，因此开展施工项目管理对提升工程质量，保证工
程进度具有重要意义。

本文将就建筑工程施工项目管理的相关情况进行研究。

关键词：建筑工程，施工，项目管理，分析研究
引言：
传统的施工项目管理由于其本身具有一定的弊端，在近些年的发展过程中已
经无法适应当前的发展环境。

因此，采取各种新型项目管理措施对当前我国建筑
工程施工项目管理效果的提升具有重要意义。

在近些年的发展过程中，我国已经
相继采取了各种有效的手段对相关施工醒目进行管理并取得了良好的效果。

但是，不可否认依然存在一些问题有待解决。

本文将从现阶段我国建筑工程施工项目管
理方面存在的问题入手，开展对这一方面的研究。

1.建筑工程施工项目管理现状及存在问题研究
1.1缺乏完善的制度落实监管制度
在近些年的发展过程中，我国相关建筑企业逐渐意识到施工项目管理对建筑
工程的重要意义并制定了相关的制度以实现项目管理效果的提高。

但是，在进行
调查过程中可以明显发现，虽然项目本身已经可以有效的实现对施工项目的有效
管理，但是由于缺乏完善的监管制度，一些管理制度无法在实际工作中得到落实。

在很多建筑工程中，由于缺乏有效的监管，很多制度已经流于形式，无法真正起
到作用。

例如在开展施工过程中存在违规操作，建筑施工使用的建筑材料不符合
标准等。

这些情况的出现在很大程度上会导致工程施工过程中的安全问题和工程
质量问题。

1.2施工人员业务素质不足
施工人员的业务能力直接影响着施工的进程和施工效果。

因此，建筑企业在
开展施工见着过程中，必须加强对施工人员业务能力和素质的重视程度。

在实际
的建筑施工过程中，不论是施工现场还是在施工规划过程中，都必须开展对施工
人员的调度。

而较低的业务能力和专业素养往往会使得调度的效率较低，同时在
调度过程中往往会出现各种错误和问题。

在实际调查过程中可以发现，当前我国
开展的建筑项目，很多由于施工人员，尤其是施工管理人员不具有相关的业务能力，因此在施工涉及和施工方案制定方面存在较多的问题。

这些问题的存在可能
会直接对建筑本身造成严重影响。

1.3施工项目管理模式的科学性和合理性不足
虽然当前我国很多建筑企业在开展实际工作过程中已经充分意识到施工管理
的重要性，同时制定了相应的制度以保证施工管理效果，但是实际效果有限。

造
成这种情况出现的主要原因是由于当前在开展施工项目管理的过程中，往往无法
采用较为科学合理的管理模式。

由于模式科学性和合理性较差，因此就会导致工
程质量下降、工期延长。

科学的施工项目管理模式对于细节问题的重视程度较高，例如宏观协调和微观的管理等。

但是，当前很多企业在开展实际管理过程中，其
管理目的主要是为了提高企业的经济效益。

这种管理理念使得在对工程施工管理
过程中往往将管理重点放在了对施工人员的管理方面，而对于整个工程的管理缺
乏宏观调控。

虽然在短时间内实现了对工程的有效管理，保证了工程的正常进行，但是在后续工程开展过程中往往一些弊端会逐渐显现，并最终造成较为严重的损
失。

尤其是对于一些大型建筑工程而言，涉及到的环节较多，衔接难度较大，如
果没有采取宏观的工程施工管理模式就有可能在后续的施工过程中出现各种问题。

2.提升建筑工程施工项目管理相关措施研究
2.1转变观念，强化施工项目管理
随着近些年我国社会经济的快速发展，对于建筑的要求也在不断提升，各种
新型的建筑设备和建筑技术在实际使用过程中得到推广。

同之前的发展形势相比，现阶段传统的建筑施工项目管理观念已经无法适应当前的发展形势。

因此在，建
筑企业在发展过程中必须转变已有的管理理念，积极学习和接受现代化的施工项
目管理方法。

同时同当前我国建筑发展形势和建筑项目的实际情况相结合。

通过
这种方式实现施工项目管理的有效提高。

此外，在采取新型管理理念的同时，要
积极强化对各种管理人员的培训工作。

一方面，要施工项目管理人员重复跟意识
到施工项目管理对当前建筑工程的重要意义，同时结合当前的发展形势和制定出
具有较强适应性的方法和措施，从而保证管理效果提升。

另一方面要积极开展人
才培养和引进工作。

对于现有的管理人员要通过培训等方式提升其业务能力，使
其能够适应当前施工项目管理理念的转变。

同时要加强人才引进工作，强化管理
队伍整体专业性程度，提高专业项目施工管理人员的比例，从而实现建筑工程施
工项目管理效果的提高。

2.2改进施工项目管理机制
正如上文所述，传统的管理观念已经无法适应当前的发展形势，因此需要采
取创新的管理理念。

在新型建筑施工项目管理理念的指导下，必须建立起新型的
项目管理机制。

对于传统项目管理机制的建立需要从以下几个方面开展：首先，
在建筑企业内部要建立起竞争机制。

良性竞争会为企业的发展带来活力，同时也
能够保证企业发展的效率。

通过开展竞争工作，可以在企业内部选择出具有较强
管理技能的人员。

对于一些缺乏管理才能的员工，可以及时对其进行培训，以免
其在实际工作中出现问题。

其次，在企业内部建立起完善的奖惩机制。

适度的奖
励可以有效的刺激员工工作积极性的提高。

而适度的惩罚则可以有效的约束员工
的言行。

因此在开展施工项目管理过程中，要充分意识到奖惩制度带来的各种作用，从而保证提高员工的工作积极性，规范员工言行，保障其工作效果。

最后，
要建立起完善的建筑机制。

制度的落实需要相关制度的监督。

当前在施工项目管
理过程中，已经建立其一定的完善措施。

但是，要保证这些措施能够切实得到落实，就必须开展相应的监督。

进行细致的责任划分，在企业员工中树立责任意识，在出现问题时能够责任到人。

通过这种方式实现管理效果的提高。

3.总结
本文通过对建筑工程施工项目管理的相关问题和提升措施进行研究可以发现，我国建筑工程施工项目在管理方面依然存在一定的问题有待解决，要实现问题的
有效解决，就必须强化针对相应的问题，采取有效的措施，才能保证问题的合理
解决，为建筑工程稳定进行奠定基础。

参考文献：
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