1.1工程概况工程名称：鄂尔多斯市康巴什新区北部核心组团悦和城公租房项目宣传广告牌的制作与安装工程。

建设地点：鄂尔多斯康巴什新区北部核心组团（高新区）东康快速路东、荣乌高速路南质量要求：合格计划开期：总工期为15日历天，2012年12月2日开工，2012年12月16日竣工。

1.2 编制原则为使施工组织设计能够满足本工程的施工，经理部推行项目法管理的需要，并真正成为有计划、按步骤进行施工准备、组织施工的重要依据和指导施工活动的纲领性文件，在编制本项目施工组织设计时应贯彻如下编制原则：(1) 坚持为用户服务，对用户负责的观点，明确树立施工前为用户着想、施工中为用户负责、施工后让用户满意的经营管理思想。

(2) 在组织机构、劳动组织、技术方案、机具配置、进度控制、质量控制和工程统计方法上，应推行工程建设项目全优化工作法，以满足项目法管理要求。

(3) 在编制中应用现代科学方法和先进管理手段，在施工组织和组织施工方面体现现代化施工组织设计的要求。

(4) 应在机械化、装配化、工厂化、预制上提高各专业施工水平。

(5)应在规划施工方法上充分应用国内外有关施工科技新成果、先进施工方案和现代化施工机械。

1.3工程项目管理的主要目标1. 根据业主及招标文件的要求，本工程项目的综合目标为：①质量目标：达到合格标准。

②工期要求：总工期为15日历天，2012年12月2日开工，2012年12月16日竣工。

2．施工现场平面布置图及施工道路平面图根据现场具体条件、施工工期要求、用电、用水状况、临时设施和施工作业的安排，尽可能合理地进行了平面布局。

3．项目管理班子主要管理人员①实行项目经理管理责任制，建立以项目经理为主的施工管理体系和以总工程师为主的技术管理系统，合理安排施工力量，加强生产指挥、技术、质量、材料、安全文明等系统的机构管理。

②我公司针对本工程，展示综合施工能力，精心组织，精心施工。

应用先进的施工技术成果，采取科学有效的组织措施和严格的质量保证体系，创一流工期、一流管理和一流的工程质量。

设置项目经理、项目总工全权负责该工程的施工管理，并由各职能人员，各专业工长、技术员等组成项目管理层。

4．劳动力需用量计划施工队伍劳动力主要是本企业职工。

项目部分施工阶段按工种分工。

加强劳动力的组织落实，保证工程连续进行。

本着创优的原则，由专业技术工人组成一支技术力量强、工种齐全、人员精干的施工队伍。

工程开工前进行三级安全教育，进行技术交底和岗位培训，择优取用，办理有关保险和签定施工协议，确保工程顺利施工。

劳动力需用量计划详见劳动力计划表实行项目管理制，成立项目经理部，由项目总工和质量员及专业技术工人组成一支技术力量强、工种齐全、人员精干的施工队伍。

5．施工进度计划由于工程特点，要求全体职工必须强化计划观念，实行目标管理，确保按期完工，其具体工程计划如下：总工期为15日历天，2012年12月2日开工，2012年12月16日竣工。

为了确保工程有步骤、有计划的进行、各岗位施工人员应严格执行本施工组织设计规定的技术质量标准及施工要求，确保该工程的施工质量及进度。

7．主要施工机械、设备和材料进场计划根据工程技术和工期要求及我单位施工机具的装备能力，拟投入设备、机具见附表。

第二章施工布置根据本工程初步了解的信息及施工现场情况，结合本公司以往的施工经验和工作能力，制定本工程的施工布置。

2.1 布置原则：加强施工过程中的动态管理，合理安排施工机械、设备和劳动力的投入，在确保每道工序质量的前提下，立足抢时间争速度，科学地组织流水和交叉作业，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。

2.2 为确保施工的顺利进行，保证工程质量，成立鄂尔多斯市大兴绿地广场景观硬化工程项目部，负责本工程的总体管理，运用现代化管理手段，合理安排施工流水，统一协调各分部、项施工，确保工程质量和施工进度。

2.3工程管理目标：1、工程工期：考虑本工程总施工工期为15天。

详见施工总进度计划表；2、工程质量：工程质量管理目标：响应招标文件的要求，各项系统功能性验收、结构砼验收符合国家规范标准，满足安全、舒适、耐用的要求。

质量是企业的生命，我公司一贯坚持质量第一方针，在该工程的施工管理目标上，严格按各道工序操作的动态管理把好工程质量关，在严格自检、互检、交接检的基础上，虚心听取业主、设计、监理等部门的意见，接受他们对各项工程施工的质量监督，取保工程质量合格。

2.4 安全施工：1、安全管理目标：无重大伤亡事故，工程施工期确保安全事故为“0”。

2、严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59——99），加强对安全生产的领导检查，对工程项目部的安全生产状况作完期的检查评比。

2.5 文明施工管理目标：1、施工场地材料堆放整齐划一、场地标牌图识齐全、做到工完场清。

2、与甲方配合好，接受监理单位按监理程序监控。

3、真诚与兄弟单位合作，文明施工。

2.7 施工人员的安排与配备：根据以往的施工经验，考虑劳务清包为承建制劳务业施工队伍。

要求施工队伍由良好的施工经历，人员相对保持固定，技术特种作业人员必须持证上岗。

第三章施工准备1、施工现场准备：1.1、搭设活动房间作为项目部办公用房、职工宿舍，书写标语及工程概况等相关信息，搭设砖砌库房一间作为工具、用具及零星材料堆放处；1.2、用挖掘机在现场挖排水沟，确保施工现场内无积水，水流向低洼地集中排放；1.3、复核和引测建设方提供的永久性坐标及高程控制点，测设施工现场控制网，布置控制桩，复核无误后用混凝土加以固定保护，并插入旗帜明示，以免破坏。

1.4、按照提供的施工图纸计算工程量和材料分析，根据计算结果有计划地组织机械设备和材料进场，堆放于指定地点；1.5、施工用电设置总配电箱、埋设线杆架空、设总配电箱、二级配电箱，分部采用三相五线制、照明用电为单相三线制，除了工作零线外，增加一根重复接地线。

所有的配电箱均使用标准电表箱。

2、施工机械准备：按照施工机械需用量计划落实，详具附表：《主要施工机械一览表》3、建筑材料准备：3.1、根据图纸设计要求提供小样经业主。

设计方确认后方可进行采购；3.2、本工程所用的大部分材料均从我公司稳定的供应商中选购或业主指定的产地购买，所有材料在进场前制定出详细的材料采购计划。

4、劳动力组织计划的准备4.1、按照即定的现场管理组织机构配足管理人员，同时制定管理制度。

4.2、进场施工人员必须进行入场教育，包括我公司及项目部管理制度的学习，安全知识教育，基本施工规程的学习等。

5、技术准备5.1、熟悉、会审施工图纸，积极与设计院联络，力求将图纸中的问题解决在施工之前；5.2、编制和审定施工组织设计及施工图预算，为工程开工提供准备；5.3、提出机械、构件加工、材料和外委托加工计划，力求保证工期进度的需要；5.4、根据设计要求和业主需要，绘制施工大样图；5.5、根据预算提出的劳动力计划，做到组织落实，保证施工要求。

第四章项目组织机构1．组织机构我公司对项目实行三级阶梯管理，工程项目实行项目管理法。

总公司主要职责，贯彻国家有关建筑法令、法规，执行ISO9001质量管理体系，对本项目实行行业规范性的指导，为各分公司培养高级管理与技术人才。

本项目工程主要职责，执行公司的各项指令，提供工程项目人、财、物的支持，对项目工程质量工期、安全、财务、实行指导性、监督性的管理。

项目经理部：按项目管理法对项目工程质量、工期、安全、文明施工实行全面管理，全面履行工程管理目标，是本工程的主要管理力量。

2. 施工人员组织管理机构：第五章 分部分项工程施工方法一、施工准备 1、甲方与建委等主管部门联系，办好开工报告等审批手续。

2、联系城管等部门，取得渣土消纳及运输线路等手续。

3、进行现场的土方施工机械的准备工作，保证车辆的充足和土方开挖的效率。

4、根据设计图示及现场实际情况，其他地下现状管线未确定，并先挖探坑，场地周围的其他电缆、管线施工前要进一步探明实际位置和埋深。

5、根据现场实际情况，场地无法进入机械及材料，需请贵公项目经理 现场安全、环境管理经理 项目总工 质检员 安全员 材料员 预算 员 施工员 技术员 各专业施工队项目技术负责人 采购经理司重新修路。

6、由于现状原墙拆除，距广告牌基坑中向南4米，由西向东搭设200米铁围挡。

7、根据现场勘查，施工现场有其它管线及直埋电缆，须全线使用人工挖探坑。

8、根据现场情况，施工场地不平整，需使用机械平整场地，余土部份全部倒运500米处。

9、严格执行总公司的各项生产制度和本工程总施工组织上的有关规定，遵守当地的乡规民俗，各工序详见安全交底记录。

二、施工顺序及技术要求：1、土方开挖顺序：（1）使用人工配合机械开挖土方，广告牌基坑由西向东开挖，每3-4个基坑开挖为一段，以此类推。

（2）测量放线：根据广告牌基坑的内侧宽度为2.0m，确保足够施工位置，每广告牌基墩放出开挖边线，用石灰粉画出边线。

基底放线每边增加60cm宽度的工作面。

（3）机械开挖：a、按照放好的边线开挖，基坑四周土保持1：0.4坡度，底层土保证不被扰动，开挖出来的土方堆放在旁边，与基坑两侧保持1m的距离。

b、做好排水措施，在原有雨水口处设沙井。

（4）人工挖除、整平：机械开挖时，预留10cm左右的高长，再用人工开挖至设计沟底标高，并整平，铲掉表层松散土方，如有超挖用石砂垫层找平。