（6分）
1、部门内部管理和技术人才梯队建设明确、规范、有效果，得3分，否则不得分；
2、部门内部学习制度坚持正常，达到要求，并有明显效果，得3分，否则不得分；
有效沟通能力
（6分）
1、有明确的业绩评价标准，并使所有下属全面掌握，得3分，否则不得分；
2、坚持对下属月度绩效面谈制度，并有明显效果，得3分，否则不得分。
任职岗位专业
知识能力
（10分）
1、熟练掌握与所任职岗位相关的专业知识，得10分；
2、部分掌握与所任职岗位相关的专业知识，得5分；
3、缺乏对所任职岗位相关知识了解，与岗位要求严重不匹配，本项不得分。
任职岗位工作创新能力
（10分）
结合任职岗位工作特点，有管理创新或技术创新成果，并得到认可，得10分。
能力素质薄弱项
3、工作遇到问题和困难经常出现找理由或找客观原因现象，本项不得分。团队领导Fra bibliotek力（5分）
1、所带领的团队有较强的凝聚力、向心力和战斗力，得3分；
2、所带领的团队凝聚力、向心力和战斗力一般，得2分；
3、所带领的团队缺乏凝聚力、向心力和战斗力，本项不得分；
任务管理
能
力
25分
制定工作
计划能力
（6分）
1、各项工作任务要求和改进方向明确，得2分，否则不得分；
3、对职责范围内的工作经常出现推诿扯皮不负责任的现象，此项不得分。
服务意识
（3分）
1、所服务的对象对服务质量非常满意，得3分；
2、所服务的对象对服务质量基本满意，得2分；
3、所服务的对象对服务质量不满意，不得分。
工作态度
（3分）
1、工作中遇到困难和问题总是主动想办法，得3分；
2、工作遇到问题和困难偶尔出现找理由或找客观原因现象，得2分。
2、监督落实改进计划，工作效能得到有效提升，得4分，否则不得分。
团队建设
能
力
25分
营造氛围能力
（9分）
1、及时有效传递公司文化导向并得到下属认同，得3分，无明显效果不得分；
2、团队成员敢于承担责任，善于听取批评意见，得3分，否则不得分；
3、团队内部开展批评和自我批评有明显效果，得3分，否则不得分。
人才培养能力
（分管领导填写）
1、
2、
建议培训重点
（分管领导填写）
1、
2、
被评价人：主管领导：分管领导：
企业中层管理人员能力素质评价标准
能力
素质
评价
标准
个人
自评
主管
领导评价
分管
领导审定
基
本
素
质
20分
自我约束能力
（3分）
考核期内出现违反公司制度现象，此项不得分。
自我激励能力
（3分）
缺乏挑战性的工作目标，工作思路不清晰，本项不得分。
责任意识
（3分）
1、责任心强，能够积极认真地履行岗位职责，得3分；
2、对职责范围内的工作偶尔出现推诿扯皮现象，得2分；
计划实施
纠错能力
（6分）
1、根据工作计划的监控点，及时发现计划实施过程中出现的问题，并提出解决措施得2分，否则不得分；
2、根据工作计划实施中遇到的问题，及时对下属进行有效的指导，得2分，否则不得分；
3、对下属提出的意见建议能够认真听取和分析，得2分，否则不得分。
绩效改进能力
（7分）
1、根据工作目标完成情况和相关部门的反馈意见，及时分析工作中的不足，制定相应的改进计划，得3分，否则不得分；
2、资源分配合理并得到有效利用，得2分，否则不得分
3、根据任务特点和问题环节，有明确的监控点和防范措施，得2分，否则不得分。
实施工作
计划能力
（6分）
1、自身及下属职责和考核标准明确，得2分，否则不得分；
2、下属对工作目标和工作思路明确，得2分，否则不得分；
3、下属对履行工作职责、完成工作目标有较高的热情，得2分，否则不得分。
团队激励能力
（4分）
善于采取有效的激励措施，下属人员工作积极性高，得4分，否则不得分。
专
业
知识
能
力
30
分
公司产品
技术知识能力
（10分）
1、掌握公司产品、设备、原材料、产品订单流程等相关知识，得10分；
2、部分掌握公司产品、设备、原材料、产品订单流程相关知识，得5分；
3、缺乏对公司产品、设备、原材料、产品订单流程相关知识了解，与岗位要求严重不匹配，本项不得分。