监理规划监理单位技术负责人：编制人：编制单位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx编制时间：xxxx年xxx月xx日监理规划报审表工程名称；xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程第一章工程概况xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

第二章监理工作范围施工阶段全过程的监理。

第三章监理工作内容根据监理的工程范围及业主的要求，我监理处提供的监理服务内容主要包括施工阶段的质量、进度和投资控制，并执行合同管理,做好安全、信息管理和组织协调，尽可能为业主提供完善、优质的监理服务。

第四章监理工作目标4.1、工期目标：以工程施工施工合同签订的工期作为施工进度目标的控制依据，严格执行合同。

4.2、投资目标：以合同规定的投资要求为依据，通过网络管理、目标规划和目标动态控制，使工程总投资控制在业主要求的目标范围内。

4.3、质量目标：以工程施工合同签订的质量要求为依据，保证工程质量达到国家验收标准，达到合同质量目标。

4.4、安全目标：督促施工单位树立预防为主的思想，建立健全保障制度，消除安全隐患，杜绝重大安全事故发生。

第五章监理工作依据5.1. 有关的法律、法规、规章、标准和规范。

如：《中华人民共和国建筑法》（主席令第91号）；《中华人民共和国安全生产法》（第九届全国人民代表大会第二十八次会议通过）；《中华人民共和国合同法》（第九届全国人民代表大会第二次会议通过）；《建筑工程质量管理条例》——国务院令第279号；《建设工程安全生产管理条理》——国务院令第393号；《生产安全事故报告和调查处理条理》——国务院令第493号；《工程建设标准强制性条文》——建设部-建标〔2002〕219号；《建设工程监理规范》GB50319—2000；5.2.政府批准的工程建设文件。

5.3.依法成立的合同，如委托监理合同、材料设备采购合同。

5.4.设计图纸及勘察设计文件。

第六章项目监理机构的组织形式6.1监理单位执行园林绿化工程委托监理合同时必须建立项目监理部，项目监理部办公地点应设置在施工现场或现场附近。

6.2项目监理部人员主要有：总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员和其它辅助人员。

(见图)第七章项目监理部人员配备计划7.1项目监理部的组织形式和规模，应根据委托监理合同约定的服务内容、工程规模、技术复杂程度、工期、环境等因素确定，一般不得少于2人，其前提是满足施工监理各专业的需要。

监理单位应在委托监理合同签订后十天内，将其项目监理部组织构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。

总监理工程师应相对稳定，必须调整时应征得建设单位的同意，其它人员可根据施工进度的需要调整，但也要书面通知建设单位和承包单位。

7.2配备计划第八章项目监理人员职责8.1总监理工程师的职责：8.1.1主持项目监理部日常工作，明确监理部人员分工及岗位职责；8.1.2主持编写工程监理规划，审批监理工作实施细则；8.1.3 审核承包单位提交的施工组织设计，技术方案，进度计划；8.1.4审查分包单位的资质，并提出审查意见；8.1.5检查、监督项目监理部人员的工作，根据工程进展实际情况进行人员调配，对不称职的人员进行调换；8.1.6主持监理工作会议，签发项目监理部的文件、指令；8.1.7签署工程款支付证书、开工报告；8.1.8审查和处理工程变更；8.1.9参与质量事故调查与处理；8.1.10调解建设单位与承包单位之间的合同争议，处理索赔，审批工程延期；8.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告，专题报告、监理工作总结；8.1.12审核签认分部工程、单位工程质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，组织专业监理工程师对验收工程进行质量预验收，参与工程项目的竣工验收，签署《竣工移交证书》8.1.13 主持整理项目监理资料。

8.2 总监理工程师代表的职责依据总监理工程师的授权，行使其部分职责和权利。

但下列工作不得授权给总监理工程师代表：8.2.1 项目监理部人员的调配和调换；8.2.2主持编写项目监理规划，审批监理工作实施细则；8.2.3 签发工程动工、竣工报审表，工程暂停令及复工令，工程款支付证书，工程竣工报验单，签署涉及工程造价的工程洽商、变更；8.2.4 调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；8.2.5审核签认竣工结算。

8.3专业监理工程师职责：8.3.1负责编制本专业监理工作实施细则，负责本专业监理工作的具体实施；8.3.2与其它专业紧密配合对工程项目建设过程进行巡视、旁站、平行检验；8.3.3审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；8.3.4核查进场材料、设备、构配件、苗木、种子的原始凭证、检测报告等质量证明文件及实物质量情况；认为必要时可对进场材料、设备、构配件、苗木、种子进行平行检验；8.3.5 负责本专业工程计量工作，审核工程计量的资料和原始凭证；8.3.6负责本专业分项工程和隐蔽工程的验收工作，并提出验收意见；8.3.7负责本专业监理资料的收集、汇总及整理、参与编写监理月报，做好本专业监理日志；8.3.8组织、指导、检查、监督本专业监理员的工作，向总监理工程师提出人员调整建议。

8.4监理员的职责：a) 在专业监理工程师指导下开展监理工作；b) 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录。

c) 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关资料、并签署原始凭证；d) 按施工图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；e) 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告，并做好监理日记和有关监理记录。

第九章监理工作方法与措施监理工作程序工程暂停及复工监理的基本程序（见图9）9.1.2 发生下列情况之一时，应根据其影响范围和影响程度，按照施工合同和委托监理合同的约定，总监理工程师可签发工程暂停施工令。

a)建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工；b) 出现或可能出现工程质量问题，必须停工处理；c) 出现质量或安全隐患，为避免造成工程质量引起的损失或危及人身安全必需停工处理；d) 承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部管理；e )发生了必须随时停止施工的紧急事件。

9.1.3 委托监理合同有约定或必要时，总监理工程师签发《工程暂停令》前应征求建设单位的意见。

9.1.4 工程暂停期间，应要求承包单位保护该部分或全部工程免受损失或损害。

9.1.5 由于建设单位原因，或其它非承包单位原因导致工程暂停时，项目监理部应如实记录所发生的实际情况。

在施工暂停因素消失具备复工条件时，及时签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。

9.1.6 由于承包单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，项目监理部应审查承包单位报送的复工申请及如下材料：a) 承包单位对工程暂停原因的分析；b) 工程暂停原因已经消除的证据；c) 避免再出现类似问题的预防措施。

经审查符合要求后，总监理工程师签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。

9.1.7 签发工程暂停令后，总监理工程师应会同有关各方按照合同约定，组织处理好因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。

9.2 工程变更的管理9.2.1 工程变更监理的基本程序（见图10）9.2.2 建设单位或承包单位提出的工程变更，应填写《工程变更单》提交项目监理部，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，必要时由设计单位编制设计变更文件。

由总监理工程师签认并转承包单位实施。

9.2.3 设计单位提出工程变更，应填写《工程变更单》并编写设计变更文件，提交建设单位，并签转项目监理部，经由总监理工程师予以签认。

9.2.4 工程变更记录内容，均应符合合同文件及有关规范、规程和技术标准的规定，并表述准确、图标规范。

9.2.5 承包单位只有在收到项目监理部签署的《工程变更单》，方可实施变更部分的工程内容。

9.2.6 实施工程变更发生增加或减少的费用，由承包单位依据施工合同的约定编制变更工程价款，并填写《工程变更费用报审表》，在施工合同约定的时间内报项目监理部审核，由总监理工程师与建设单位和承包单位协商后签认，报建设单位批准。

9.2.7 变更工程施工完成并经监理工程师验收合格后，按正常的计费和支付程序办理变更费用的支付。

9.3 工程延期的管理9.3.1 工程延期监理的基本程序（见图11）9.3.2 由以下原因导致工程延期，承包单位可提出延长工期申请，监理工程师应按合同的规定，批准工程延期时间。

a) 监理工程师签发的工程变更指令而导致工程量增加；b) 合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交付施工图、非承包单位的原因造成的工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等；c) 异常恶劣的气候条件；d) 由建设单位造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等；e) 发生不可抗力事件；9.3.3 工程延期事件发生后，承包单位在合同约定的期限内向项目监理部提交书面工程延期意向报告。

9.3.4 承包单位按合同约定，提交有关工程延期的详细资料和证明材料。

9.3.5 工程延期事件终止后，承包单位在合同约定的期限内向项目监理部提交《工程延期申请表》。

9.3.6 工程延期事件是延续性的，承包单位应以一定的时间间隔提交暂时的细节材料，待延期事件结束后，在合同约定的时间内将所有的细节材料和详细记录汇总，整理齐全，随《工程延期申请表》同时报送项目监理部。

9.3.7 工程延期事件发生后，项目监理部应做好以下工作：a) 向建设单位转交承包单位提交的工程延期意向报告；b) 随时收集工程延期事件的资料，并做好详细记录；c) 分析研究工程延期事件，提出减少损失的建议；d) 处理工程延期过程中，要以书面形式通知承包单位采取必要的措施，减少对工程的影响程度。

9.3.8 项目监理部评估工程延期的原则：a) 工程延期事件的核实；b) 工程延期申请依据的合同条款准确。

9.3.9 最后评估出的延期天数，在与建设单位协商一致后，由总监理工程师签发《工程延期申请表》，评估某些较复杂或持续时间较长的延长申请，总监理工程师详细分析评审后签发《工程延期审批表》并注明要遵守合同约定的各种时限要求。

9.4 工程费用索赔的管理9.4.1 工程费用索赔监理的基本程序（见图12）9.4.2 项目监理部索赔监理的主要任务：a) 加强对导致索赔原因的预测和防范；b) 充分了解施工合同条款，以防止或减少索赔事件的发生；c) 对已发生的索赔事件要求承包单位及时采取措施，以降低损失及影响；d) 跟踪索赔事件发生发展全过程，收集与索赔有关的资料；e) 参与索赔的处理过程，审核索赔报告，批准合理的索赔申请或驳回承包单位不合理的索赔要求，解决索赔事件。