1、工程概况1．1、工程名称：1．2、建设单位：1．3、工程地点：1．4、设计单位：1．5、监理单位：1．6、施工单位：2、监理工作依据：1、依法鉴定的本工程监理合同及工程合同，协议及附件2、本工程施工设计图纸，设计说明，变更图纸，设计单明确的有关技术和规范，经业主确定的会议纪要3、施工现场临时用电安全技术规范JG46-884、建设工程施工现场供用电安全规范GBJ50491-935、建筑安装工程质量检验评定标准GBJ300-886、建筑工程质量检验评定标准GB J301-887、建筑机械使用安全技术规范JBJ300-868、建筑施工安全检查标准JGJ59-999、砌体工程质量验收验收规范GB50203-200210、建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-200111、建筑工程施工统一标准GB50300-200112、建筑地面工程质量验收规范GB50209-200213、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200214、工程测量规范GB50026-9315、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-9916、政府批准的工程建设文件及有关方面的法律、法规、技术规范3、监理工作内容：绿化、园林景观、及配套的给排水、绿化照明电气等专业的工程施工准备期、施工期、工程质量保修期阶段的质量控制、投资控制、进度控制、组织协调、合同管理、安全文明施工等监理工作。
3．1施工阶段监理工作的具体内容3．1．1、施工阶段准备阶段：⑴协助发包人与承建商编写开工报告，协助业主办理开工手续。
⑵协助发包人选择分包单位和各种设备的供应商，协助业主考察及参与确认承建商选择的分包商。
⑶组织施工图纸会审。
⑷审查施工图预算。
⑸报经发包人同意后，发布开工令、停工令、复工令。
⑹审查承建商提出的施工组织设计。
⑺督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准、协调业主与承建商之间的关系。
⑻审核承建商提供的材料、设备，对不合格材料、设备有权通知承建商停止使用。
⑼控制工程进度、质量和投资，督促、检查承建商落实施工安全保证措施。
对不符合规范和质量标准工序、分项分部工程和不安全的施工作业，有权通知承建商停工整改或返工。
⑽主持协调发包人、设计、承建商及监理提出的工程设计变更。
、⑾监督承包合同的履行，主持协商承包合同条款的变更，调解合同双方的争议，审核索赔事项。
⑿检查工程进度及施工质量，组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收、审查工程造价。
⒀做好有关本项工程的合同管理和信息管理工作。
⒁协调工地参建各方的关系，保证工程顺利实施。
⒂督促承建商整理合同文件和技术档案资料。
⒃组织工程竣工初步验收。
⒄提出竣工验收申请报告。
⒅参加竣工验收，审查工程结算。
3．1．2、项目投资控制内容：⑴审查施工图预算，确定本工程项目总投资控制目标；⑵编制本工程项目总投资并切块分解，确定土建、设备等工程的投资，确定桩基、地下室、主体专业工程的投资控制目标，并在项目实施过程中控制其执行，若有必要，进行调整。
⑶根据总进度计划，编制本工程项目各阶段、年、季、月度资金使用计划，并控制其执行；⑷协助业主审核工程进度款，协助业主进行工程结算；⑸在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际计划值的比较，并向业主提交比较结果和报表；⑹对设计、施工、工艺、物料和设备进行多方面的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高项目经济效益的潜力；⑺审核招标文件和合同文件中有关投资的条款；⑻审核、计算各类索赔金额，报业主审批；⑼分析设计变更对投资的影响等，及时报业主。
⑽按时向业主提供投资控制月报。
3．1．3、项目质量控制内容：⑴确定本工程项目质量要求和标准（包括施工、材料和设备多个方面）；⑵审核承建商提交的施工组织设计和施工安全措施，要求承建商对绿化、景观铺装、给排水、电气照明等专业工程提出单项施工方案；⑶审批承建商进场的物料、成品、半成品及设备质量；⑷对施工质量进行严格把关，及时组织分部分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签证，以及竣工验收；⑸审核招投标及合同文件中质量条款；⑹对工程中出现的质量问题、安全隐患组织相关单位进行及时处理；⑺协助业主对承建商选择的分包单位进行资格审查，并审核承建商的质量保证体系；⑻分析设计变更对质量的影响；⑼按时向业主提供质量控制月报。
3．1．4、项目进度控制内容：⑴审核项目总进度计划，并在实施过程中控制其执行；若有必要进行调整；⑵审核承建商提交的各阶段、各年、季、月、周进度安排计划，并控制其执行；⑶审核施工方和物料、设备供货商提出的进度计划并检查、督促其执行；⑷在项目实施过程中，每月、每周进行进度计划值与实际值的比较，并提交比较结果、报表和进度控制表，及时调整进度偏差。
⑸按时向业主提供进度控制月报。
3．1．5、项目合同管理内容：⑴收集各类合同样本，掌握各类合同的主要内容；⑵协助业主确定本工程项目总包、分包、材料、设备的采购的合同结构；⑶协助业主起草与本工程项目有关的各类合同，并参与各类合同谈判；⑷进行与本工程项目有关的各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行情况的检查，并提交合同管理的各类报告；⑸协助业主处理与本工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；⑹按时向业主提供合同管理月报。
3．1．6、项目信息管理内容：⑴建立本工程项目的信息编码体系，按业主方、监理方、承建商、设计方、材料与设备为主系统建立信息系统；⑵运用电子计算机进行本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理，随时向业主提供有关工程管理的信息服务，并定期提供监理报表。
⑶建立会议制度，作好会议记录，及时签发会议纪要；⑷督促设计、施工、材料和设备供应单位及时整理工程技术经济资料。
⑸按时向业主提供信息管理方面的月报。
3．1．7、项目组织协调内容：⑴组织协调业主和各参与本工程建设单位之间的关系，协助业主处理有关问题；⑵协助业主向各建设主管部门办理项目报建等各类审批手续；⑶协助业主处理各种与本工程建设有关的纠纷事宜；⑷经常组织各类碰头会、协调会，化解矛盾解决问题。
⑸每月、每周向业主提供协调方面的月报。
3．1．8、项目安全控制内容：⑴监督承建商严格按照国家和省、市各项安全生产规定进行施工，杜绝重大伤亡事故；⑵定期检查各承建商的安全措施和现场安全情况；⑶制定工地安全生产奖惩办法；⑷向业主提供安全文明施工月报。
4、建设目标4．1、质量目标：合格4．2、安全目标：无安全事故4．3、工期要求：土建工期120天，绿化工期300天。
5、监理工作依据：5．1、本工程景观、绿化设计施工图；5．2、（CJJ/T82-99）《城市绿化工程施工及验收规范》；5．3、景观绿化工程《施工合同》；5．4、景观绿化工程《委托监理合同》；5．5、省、市对本工程的相关建设文件、报建文件；以及业主发出的相关指令性文件。
6、项目监理机构的组织形式：直线制7、项目监理机构的人员配备计划：以总监费淑敏为中心，由专业监理师xxx、xxx、xxx性组成该工程监理部，根据实际工作需要可随时增添力量、调派人员，总监负责宏观调控。
8、项目监理机构人员岗位职责：要求监理人员必须严格按照国家标准（GB50319-2000）《建设工程监理规范》提出条款执行。
上述监理人员分别负责绿化施工进度、安全、质量的巡视、检查、跟踪、旁站与计量等工作。
9、监理工作程序：根据本工程的特点，按照国家规范规定的相关程序，严格申报、审批制度，严格原材料质量检测制度，施工过程严格控制、检查制度。
9．1、本项目工程量大，工程质量要求高。
需投入大量的熟练工人、施工机械设备及组织供应大批量的苗木、花卉、地被植物等。
组织、管理、协调相对较困难，因此，施工需要一个强有力的组织机构进驻施工现场进行组织指挥；工程项目监理部也同样重要。
9．2、因为进行施工的单位较多，交叉作业多，施工条件差。
因此，提醒施工承包商加大调配力度，使各工序相互配合，利用现有条件抢工作面，确保工程按时保质完成。
9、3、见缝插针、强力推进，争取早日全面铺开施工。
本工程的苗木供应量较大，且苗木供应途径多样，供应地点不同，范围较广，远近不一。
因此，监理部将加强协调，敦促施工承包商详细安排调运计划，以保证苗木供应畅通，使工程进度不受影响。
9．4、由于本项目所需苗木品种规格较多，且规格要求较高，势必会造成供应紧张，以致会出现市场缺货、甚至断货的情况；由于苗木使用品种不确定因素较高，为此提醒施工承包商加强对市场行情充分调查、了解，采取多种应急供应措施。
9、5、施工承包商中标范围广，各标段绿化面积均非常大，且市政供水管网尚未形成供水能力，对绿化工程施工完成后的保养期灌溉用水影响较大，提前提醒承包人必须认真考虑配备充足的洒水车辆，自行取水喷淋；原则上水源在岛内解决。
10、监理工作方法：采取渐进、巡视、检查、跟踪、旁站等有力手段种方法，因势利导、努力拓开种种施工工作面，强行推行等办法。
10．1、质量控制监理程序及方法：10．1．1、工程质量监理：合合格格10．1．2、原材料、半成品、成品、构件质量控制监理：10．1．3、分项工程质量监理：10．1．4、单位工程质量监理：10．1．5、隐蔽工程验收、分部分项工程验收监理：10．2、进度控制监理程序及方法：10．2．1、审批总进度计划10．2．2、做好项目前期准备工作和材料设备供应的控制管理工作10．2．3、监督施工进度计划的实施，审查进度报表10．2．4、组织现场协调会，解决相互协调配合问题10．2．5、审批工程延期；10．2．6、定期向业主提供进度报告10．2．7、如实记录实际工程进度，做好工程进度资料整理工作10．2．8、进度控制监理工作程序：10．3、投资控制监理程序及方法：10．3．1、确定费用控制目标10．3．2、编制资金使用计划10．3．3、选择合理的施工方案10．3．4、审核已完工程数量10．3．5、进行实际支出与合同价的比较，分析偏差原因10．3．6、费用控制的措施投资控制监理工作程序：11、监理工作制度11．1、监理工作日志制度⑴各项目监理部由总监理工程师安排各专业监理工程师建立监理工作日志。
⑵总监理工程师负责督促检查专业监理工程师严谨书写监理工作日志。
⑶监理工作日志是详尽记录工程建设中各种情况的资料，是考核工程状况的依据。
应按建设局所制监理工作日志的统一格式书写，叙述准确严谨，文字通顺清晰。
⑷监理工作日志应由总监工程师安排按月收集存档。
⑸工程部定期组织检查监理工程师日志的记录情况。
11．2、监理组织工作会议制度⑴项目监理部应定期召开工作会议。
项目监理工作会议由总监理工程师主持，该项目的监理人员均应参加。
⑵会议主要内容：①协调监理部组织内部工作关系；②检查上次会议决议执行情况；③专业监理工程师分别汇报工程监理活动中的有关《三控制、三管理、一协调》的情况，提出存在的问题及解决的建议；④决定下次会议期间的工作安排；⑤议定存在问题的解决办法，落实责任人；⑥其它。