XX项目·AA社区X区项目周报
一、进度管理
1.进度概况
本周设计、工程进度情况如下：
设计：
无。

工程：
A：2#楼平台模板安装完成，墙柱模板安装完成80%；
B：完成6#楼Ⅰ段三层梁板浇注，Ⅱ段模板安装完成；
C：7#、11#楼土方开挖完成，8#楼土方开挖完成30%；
D：7#楼砖胎膜完成20%，11#楼完成砖胎膜80%；
E：3#楼墙柱钢筋绑扎完成80%；5#楼墙柱砼浇筑完成50%；
F：21#楼冲孔灌注桩完成41根砼浇筑；
G：G03地块地下室顶板完成90%，剩余部分的满堂架已搭设完成；
2.进度形象图片
15#楼三层墙柱砼浇筑完成16#楼四层顶梁板砼浇筑完成
GO2地块6#楼三层梁板浇筑完成50%，模板完成100% G02地块7#、11#楼土方开挖完成
3. 本周进度完成情况
4.下周计划
二、质量管理
1.设计变更综述
注：1、按变更的单项计算，不按张数计算。

有多个分期时请自行复制表格完成。

2.质量综述
总包现场管理人员在管理方面的质量意识仍有待进一步加强，一线管理人员较年轻，经验不足，现场的管理方面执行力较弱，质量通病的处理效果不稳定，质量问题反复出现。

3.质量情况及对策
通过本周现场质量方面的管控及质量专题活动的开展，现场管控质量的气氛逐渐形成，总包一线管理人员的学习、管理热情有所提高。

下周将继续开展质量专题活动，营造积极的管理环境。

三、现场管理
1.现状
原计划本周完成G03地块北侧临时路，因现场交通问题，拟改在春节期间施工。

已开始安装爬架的15~17#楼、5#、6#楼上部安全网已完成更换，楼栋号及楼层标识牌已上挂，但钢筋加工场等临时设施尚未完成整改。

2.措施
本周内安排项目群就年前的安全文明规划开专题会，进一步细化整个场地中长期的安全文明规划、临时设施设置及细部做法，明确各区块安全文明施工内容的完成时间；开展安全文明施工大检查，要求总包单位对不合格内容坚决整改，监理及我方主管工程全过程监督。

四、项目动态。