车队司机绩效考核办法
一、考核目的
为了使公司车队司机进一步提高工作绩效，更好地为公司的经营做好服务保障工作，特制定本办法。

二、考核范围适用于集团车队及下属公司车队全体驾驶人员。

三、考核周期月度考核，每月三号之前完成上一月度的绩效考核。

四、考核原则定量管理和定性管理相结合，所占分值比例为70%和30% 。

其中定量管理由行驶里程与出车数量构成
五、组织机构
1、公司车队负责司机的日常管理、工作记录、数据统计及年末考核评分；
2、总裁办负责对车队的相关记录、数据和司机的工作表现进行检查和抽
查，以及车队司机绩效考核结果的备案。

3、车队队长负责对车队司机绩效考核结果进行审核。

4、公司审批确定。

六、考核程序
（一）考核周期每月1次
（二）考核内容：行驶里程、出车次数、司机油料、修理费用、安全行驶、车辆使用、工作态度和服务质量等。

（三）考核程序：
1、车队对司机进行日常管理、监督、检查和记录，并填写车辆行驶里程、
油料消耗、修理费、路桥及其他费用统计表，公司各部门、项目用车表，油料消耗指标及车辆情况不定期抽查表，作为每月考核的依据。

2、每月车队根据各项数据记录和统计对司机进行考核评分。

3、考核结果经主管经理审核后，报公司领导审批，报人力资源部部备案。

七、车队相关数据：
（一）编制人数：现编制人数 4 人，2011 年编制拟增加 1 人至 5 人
（二）岗位工资：朱耀君调整后工资为2500 元，汤吾林调整后工资2500 元，
潘德财调整后工资为3000 ；陆驰翔目前为试用期，现考虑与新增编制人员暂定同为2500 元
（三）月工资总额：13000 元
（四）年工资总额：156000 元
（五）绩效工资分配：以岗位工资划出30% 作为绩效工资，车队年绩效工资为46800 元。

（六）里程数据：车队10 年4-10 程合计57700 公里；人均月里程为2747 公里，并以此计算11年里程数据，以5人满编制计算，车队11 年月里程合计13735 公里，年里程合计164820 公里。

（此数据为10 年平均数据，介于量化考核为不可控因素较多，建议11 年采用平均数可适当放大）
（七）出车次数：车队10 年4-10 月份共计出车739 车次，月均出车为106 车次，人均月出车42 车次。

并以此计算11 年车队出车车次，以 5 人满编制计算，车队11 年月出车合计210 车次，年出车合计2520 车次。

（此数据为10 年平均数据，介于量化考核为不可控因素较多，建议11 年采用平均数可适当放大）
八、考核内容
（一）定性考核管理目标硬性评分考核标准：油料、修理费用设定额，实行奖罚制（油料消耗标准，另行规定）。

满分100分，7项关键事项根据重要性设置不同分值。

1 、安全行驶：发生事故，造成人身或车辆伤损害的，每一成责任扣5分。

违反交通法规，受到罚款等处罚的，进行相应扣分。

2、及时出车：保障各部门的业务用车，因主观原因，影响出车任务的，进
行相应扣分。

3、车辆维护：按各类车辆保养计划组织开展保养工作，保养计划按时完成
率达到100% ；是否及时组织检查车辆隐患、进行车辆维修，无因此而发生重大交通事故。

4 、油耗：限定各类车辆油耗，车辆购置年限每增加1年相应调整油耗，超
出油耗标准进行相应扣分。

5、车辆卫生：定期清扫车辆，保持车辆整洁。

6 、制度遵守：未经批准，将车辆转借给他人，或公车私用的，一次扣2分，
未认真填写《行车记录表》，一次扣 1 分，无《派车单》私自出车一次扣2分，公司内乱停、无序停车，每次扣2分，违反《车辆管理制度》其他条
款，一次扣1一分。

7、服务质量：服务态度不好、质量不高，接到投诉，调查属实的，一次扣2
分。

个人卫生和仪表邋遢，一次扣一分。

（二）量化考核管理目标量化考核标准：行驶里程、出车数量，该 2 项指标以根据2010 年车队平均数值来预测2011 年车队全年数值。

全年车队绩效工资为46800 元，以此推算出里程系数。

1、里程系数：46800/164820=0.284
九、考核计算方式
（一）月绩实际效工资：量化绩效考核工资+ 定性绩效考核工资。

（二）个人月里程转化绩效工资：个人当月实际里程数X里程系数。

（三）当月绩效工资：个人月出车量转化绩效工资
（四）当月量化绩效工资：量化权重70% X当月绩效工资。

（五）当月定性绩效工资：定性权重30% X当月绩效工资。

（六）定性考核绩效计算：关键项指标共占30% 权重，每项指标根据重要程度设置分值不等，计算指标之和。

例 1 ：车队某驾驶员月工资2500 元，以划出30% 为绩效，即不变工资为1750 元，预期绩效工资为750 元。

当月月终数据统计该员工全月行车里程2700 公里，里程系数设定为0.284 ；计算该员工当月绩效工资=2700 X0.284=767 ；当月量化绩效工资为= 量化权重70% X当月绩效工资=766.8 X70%=537 ,当月该员工定性考核在7项目中有8分扣分共计得分92分，当月定性绩效工资为定性权重30% X当月绩效工资=767 X92% X30%=212 ；月绩实际效工资：量化绩效考核工资+定性绩效考
核工资=537+212=749。