单选题1、随着项目生命周期的进展，资源的投入（C ）A逐渐变大B逐渐变小C先变大再变小D先变小再变大2、下列表述正确的是（A）A与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入是较多的C项目从开始到结束，其风险是不变的D项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多3、确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（A ）A项目启动B项目计划C项目执行D项目收尾4、下列表述正确的是（D ）A项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C失败的项目也存在收尾阶段D项目生命周期是循环往复的一段时间5、项目的“一次性”的含义是指（B ）A项目持续的时间很短B项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来一个不确定的时间结束D项目可以在任何时候取消6、对项目干系人管理的主要目的是（B ）A识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动C在进度和成本超支时建立商业信誉D通过项目干系人的分析关注其对项目的批评7、对应项目可交付成果负主要责任的是（ B ）A质量经理B项目经理C高级管理层D项目团队成员中的某个人8、在下列组织中，最为机动灵活的组织结构是（C ）A项目型B职能型C矩阵型D混合型9、对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（A ）组织结构来管理。

A矩阵型B职能型C项目型D混合型10、项目型组织结构适用于（C ）情况A项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B项目的规模小，但是不确定因素较多C项目的规模大，同时技术创新性强D项目的工期较短，采用的技术较为复杂11、矩阵型组织结构的最大优点是（A ）A改进了项目经理对资源的控制B团队成员有一个以上的领导C沟通更加容易D报告更加简单12、下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（C ）A矩阵型组织结构能充分利用人力资源B项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识C项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任D矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应13、项目经理在（B ）中权力最大A职能型组织B项目型组织C矩阵型组织D协调型组织14、项目经理在（ A ）组织结构中的较色的兼职的A职能型B项目型C强矩阵式D弱矩阵式15、在项目团队的发展过程中，在团队的（B ）冲突最大A形成阶段B磨合阶段C规范阶段D表现阶段16、某项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1000万元；2000万元；3000万元，则该项目的静态投资回收期为（ D ）A 1年B 3年C 4年D 3.5年17、在项目（A ）工作过程中，一般要进行项目可行性研究A启动B计划C执行D控制18、有关项目需求建议书的正确表述是（ B ）A项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求B项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求C项目需求建议书必须是正式的D以上内容均正确19、下列表述错误的是（C ）A项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一B进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一C在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响D土地的适用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中20、现有A、B两个项目方案，A项目收益为80万元，成本为20万元；B项目收益为120万元，成本为50万元。

运用效益分析法进行项目选择时的决策是（ B ）A 在资金较为充裕的情况下，应该选择A项目B 在资金较为充裕的情况下，应该选择B项目C A和B项目均可行D A和B项目均不可行21、下列表述正确的是（ B ）A在进行项目方案选择时，要素加权分析法是必须采用的一种方法B在进行项目方案选择时，要素加权分析法是比较公正的一种选择方法C要素加权分析法中的权重与因素的重要性无关D在进行单项打分时，同时要考虑权重问题22、某项目初始投资为120万元，第一年的净现金流量为70万元，第二年的净现金流量为100万元，第三年的净现金流量为120万元，假设该项目的投资收益率为10%，则该项目的净现金值为（ C ）万元A 170B 236.44C 116.44D 28.923、在项目生命周期的（A ）阶段颁发项目的许可证书A 启动B 计划C 执行D控制24、编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（C ）A编制责任分配矩阵B编制行动计划表C编制WBS图D编制甘特图25、工作分解结构的目的是（ A ）A对完成项目所需工作的描述B制定风险计划C项目团队成员进行沟通D估算项目工作量的多少26、项目计划工作过程应该（B ）A在概念阶段完成时进行B必须在每一项目阶段的相应层次进行C只有对大项目才是必要的D可以在执行阶段开始时结束27、责任分配矩阵确定（ D ）A项目团队如何介入项目B项目团队何时介入项目C项目团队为什么介入项目D项目团队在项目中的责任28、项目经理可以用（C ）来确保团队成员清楚地了解他们所承担的各项任务所包含的工作内容A项目工作范围B项目章程C工作分解结构D风险管理计划29、工作包是（ A ）A最低层次工作分解结构的课交付成果B具有惟一标识的任务C报告的要求水平D可以被分配到一个以上组织单位的任务30、项目计划由（ D ）来制定A高级管理层B职能经理C项目经理D项目团队31、项目执行的首要的依据是（ A ）A项目计划B项目的规章制度C项目的目标D项目的可行性报告32、项目变更是（ C ）A不正常的B可以避免的C正常的，不可避免的D正常的，可以避免的33、项目变更控制的目的是（ B ）A阻止项目以外的人们提出变更B通过项目的变更，有利于项目目标的实现C防止对被公认的规范的变更D评估被提议进行的项目变更的结果34、经由项目经理授权的工作（ C ）A意味着项目经理不再控制工作B必须征得上级职能经理的同意C并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任D它的执行不依赖于其他正在进行的项目工作35、如果你的项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明你项目目前状态为（ B ）A落后于进度计划B超前于进度计划C超出预算D在预算之内36、下列选项（ B ）表明你的项目超过预算20%A BCWS=100,BCWP=120B ACWP=120,BCWP=100C BCWS=100,ACWP=120D ACWP=100,BCWP=12037、挣值是（ A ）A已完成工作量的预算成本B计划工作量的预算费用C完成工作量的实际费用D到工作完成时的成本38、工作授权系统用于（ D ）A控制由谁来做各项工作B让管理层了解计划的任务C让职能经理了解计划的任务D让项目团队成员了解项目活动的目标39、下列有关项目收尾管理的正确表述是（ D ）A如果项目失败就没有收尾过程B进入收尾过程表示项目已经完成C只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户D在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户40、下列有关项目验收的正确表述是（ B ）A项目验收就是将项目移交给其他项目团队，以便继续实施项目B如果项目无法开展下去，也要进行项目的验收C项目验收是将项目分包给承包商D如果在项目实施过程中，需要更换项目经理，则需要进行项目验收41、下列表述错误的是（ A ）A项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作B选择的被评价项目可以是失败的项目C项目后评价是在项目结束后，对项目的目标、实施情况、影响等进行分析和评价D项目后评价一般在项目的收尾过程中进行42、下列有关项目范围的表述正确的是（ C ）A确定项目施工地点的范围B确定项目干系人和施工地点的范围C确定项目都要做什么工作D确定项目产品的范围43、项目范围定义时经常使用的工具是（ A ）A工作分解结构B需求分析C可行性研究D网络图44、项目范围变更申请可以是（ D ）A口头的或书面的B直接的或间接的C由外部或内部引发的D以上各项皆是45、项目范围确认关心的是（ D ）A改善项目成本和进度的精确度B检查项目交给客户前的最后活动C记录项目产品或服务的特征D接受而不是纠正项目范围定义的工作结果46、一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（ A ）A通知相关的项目干系人B通知公司的管理系统C从该项目的发起人和客户那里得到证实的认可D准备一份业绩报告47、下列表述正确的是（ B ）A活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，从而更好的完成B活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序C活动排序就是按照各种计划一项一项的完成各活动D活动排序是按照活动的必然依存关系进行排序的48、某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的与其工期为（ B ）A 3天B 6天C 9天D 8.5天49、应用进度变更控制系统的一个好处是它包含（ A ）A进度变更所必须遵循的程序B对于报告进度执行情况的需要C评估进度变更偏差的方法D对于测量进度执行情况的需要50、在CPM网络中，A为B的紧前活动，则表示（ C ）A活动A完工后B马上就要开始B活动A完成是活动B开始的充分条件C活动B在活动A完成后才能开始D活动A和B同为关键路径或非关键路径51、在任务赶工时，应该集中于（ C ）A非路径的关键任务B耗费资源多的任务C关键路径的任务D降低成本加速执行52、甘特图与网络图之间的区别是（ C ）A历时B任务C节点D浮动时间53、活动逻辑关系中的“结束（A）---开始（B）”关系是指（ A ）A活动A部结束，活动B不能开始B活动A结束时，活动B必须已经开始C只有活动B开始后，活动A才能结束D活动A结束与活动B开始必须同时进行54、有关关键路径的正确描述是（ A ）A关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径B关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径C网络图中最多存在一条关键路径D关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间55、某项活动T的工期为5天，其前置活动有A、B、C三个活动。

如果活动A、B、C的最早完成时间分别为第4，6，5天，则下面正确的描述是（ B ）A 活动T最早完成时间是第6天B 活动T最早完成时间是第11天C 活动T的最迟开始时间是第4天D 活动T的最迟完成时间是第11天56、你正在改造你的厨房并决定为此项目准备一个网络图，你必须购买好用具并于橱柜建成时准备安装，这种情况下，购买用具与建橱柜的关系是（ D ）A 开始—结束B 开始—开始C结束—开始D结束—结束57、（ B ）通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本A总分预算估算法B自下而上估算法C参数模型估算法D自上而下估算法58、下列表述错误的是（ B ）A 意外开支准备金有显在的和潜在的两种类型B进行成本估计时，通常将潜在的意外开支准备金作为其中的一部分C潜在的意外开支准备金，通常在项目成本文件中没有标明D显在的意外开支准备金，通常在项目成本文件中有标明59、大部分项目成本累计曲线呈（ A ）形A SB LC TD Y60、在一个项目中，需要把成本分配到各阶段，应该（ C ）A 准备成本绩效计划B 准备详细和精确的成本估计C 把项目进度作为成本预算的依据D确定要分配成本的项目组成部分61、若已知BCWS=220元；BCWP=200;ACWP=250.如果根据偏差分析法，则此项目的SV 和项目状态是（ B ）A 20元，项目提前完成B -20元，项目比原计划滞后C -30元，项目提前完成D 800元，项目按时完成62、若已知BCWS=220元；BCWP=200;ACWP=250。