品牌集合店--购物中心业态组合新去向
随着购物中心运营水平逐渐提升和招商能力的增强，购物中心和百货店分手的现象不断：百货品牌重复率高、承租能力差、聚集人流能力下降，而品牌丰富度高、聚集人流、租金能力承担强的品牌集合店就成为了购物中心青睐的对象。
前言: 随着购物中心运营水平逐渐提升和招商能力的增强，购物中心和百货店分手的现象不断：百货品牌重复率高、承租能力差、聚集人流能力下降，而品牌丰富度高、聚集人流、租金能力承担强的品牌集合店（专题阅读）就成为了购物中心青睐的对象。
包括万象城（专题阅读）（项目招商信息）在内等大型购物中心都将不少精力和资源引入品牌集合店。
此外，原潮、热风、NOVA、MAP等一批品牌集合店迅速成长，继电影院和超市之后成为购物中心吸引客源的重要砝码。
、国内品牌集合店处于发展阶段
品牌集合店进驻购物中心，可以称得上是一种微缩版的百货形态，对于传统业态来说更是一种创新。
就目前而言，国内品牌集合店正处于刚刚起步状况。
1.国内没有完全充分的市场竞争环境
即使本土百货和购物中心之间的竞争非常残酷，但仔细思考便会发现，他们
的竞争其实很简单，就是遇到竞争便调整策略”。
也就是说没有哪一个企业遇到竞争时去深度剖析市场细分的需求，而集合店恰恰是在市场空间非常狭小的情况下采取的创新方式，所以集合店在中国最大的挑战就是本土市场环境还不能完全支撑它的良性发展。
2.购物中心对品牌集合店缺乏耐心
2010年，国内有一个集合40个韩国中小品牌的组合店，叫“GST31 &也算是集合店的雏形，这个店被燕莎奥莱和华威大厦引进，很可惜后来华威店关闭了。
现在想来，主要由于购物中心对这个店的耐心不够，其实只要这个集合店有了雏形，老百姓认可这些品牌，销售额自然会高，所以购物中心应给集合店宽松的成长空间。
3.买手制的发展在国内相对滞后
在国外，都是基于买手制基础上的集合店，而在中国，买手制的环境很不成熟。
如果是买手制的话，货源都由自己控制，这样做集合店容易得多。
品牌集合店处于发展的初级阶段，购物中心里的品牌集合店形成规模还有待时日，需要不断的创新和尝试，但其未来发展的潜力是巨大的，辽宁社会科学院WTO研究所姜岩表示，在零售商眼里品牌集合店的好处在于第一，降低运营成本，减少了租金、人员等压力；第二，节省时间，为消费者节省时间；第三，吸引顾客，因为种类繁多，延长顾客停留时间。
随着新一代消费者有很强的品牌意识， 偏好尝试新奇潮流产品和服务， 却没 有太
多逛街时间。
这是对国内新兴中产阶级追求时尚的精准描述。
而 “品牌集合 店”便能帮助这部分人群解决在最短时间找到最多值得购买商品的难题。
无论是化妆品还是服装的集合店，其销售的商品都是经公司 “买手 ”精心挑选 后
呈现在店里。
仿佛是一个有品位的朋友挑选了最潮的商品后， 再由消费者自己 从中搭配。
据I.T 公司市场部介绍，在2011年圣诞与大悦城一同开张的i.t ，不 仅全力引入及售卖日本最流行的品牌，亦有部分其他著名欧美品牌。
2012年3 月天津首家 novo PLUS 在米莱欧店开业。
追求个性时尚的 novo PLUS ，也带 来了著名时装设计师的国际品牌，其中既有个性前卫的服装，也有时尚的配饰、 波鞋。
目前国内还出现了另类的集成店， 比如上海浦东新梅联合广场， 试图把几十 位设
计师不同风格的品牌服饰集成到一个空间， 试图开创另一种全新的服饰零售店概念。
、品牌集合店分类 1. 多品牌集合店
代表性品牌： I.T 、 Retro Gallery
店铺主力面积一般在 300-1000 平方米， 品牌定位多集中于喜好分明的大众服装市场， 群，每个品牌之间又有相关联性， 每个品牌在店铺内都有
相对独立、 分区明显的 铺位空间。
店铺与品牌之间不是铺位租赁关系， 而是买货、代理或代销中的一种， 入店货品的类型选择权多在店铺方，而非品牌方。
2. 买手制精品集合店
代表性品牌： JOYCE 、 Barneys New York
从名称上可以看出此类店铺的定位， 这类店铺的面积一般不会太大， 一家服 装店内同样集合多个品牌， 品牌多是奢侈品牌或颇具潜力的非知名高端品牌， 这 种店的精彩之处在于货品， 而非品牌， 货品大都是店主或者店铺的买手团队内亲 自挑选， 虽不一定全部出自名家之手， 但遵循店铺的概念一致性。
店内商品陈列 不一定以品牌分区， 是以产品品类作为分区， 陈列的出发点是产品与产品之间的 关联性。
3. 生活方式类集合店
代表性品牌： Dover Street Market 、 colette
生活方式类集合店又称为 Lifestyle Store ，锁定某种生活形态，产品全部围 绕这种形态组合。
生活方式类集合店一般不止贩售服饰产品， 还会推文具、 小件
打造成
“i 设计师品牌集成店”,
一家服装店内集合多个服装品牌，
每个品牌都有自己清晰的定位和客。