负责人
注：若本时间段内有过计划变更，应简单说明变更内容。
7
执行情况－里程碑
[××里程碑
工作产品简介。 里程碑产品是否经过评审（或测试），结论如何，
评审有哪些人参加？ 里程碑产品与项目计划是否一致？若有偏差应解释
说明。 里程碑产品是否满足相关的进度、质量等要求？ 里程碑完成日期：__
…
总结项目本阶段的经验教训
…
20
二、CM工作总结
项目配置管理人员：××
21
提纲 项目内部工作产品配置管理情况 项目产品纳入实验室配置管理的情况
22
项目内部工作产品配置管理情况
[总结如下三方面的配置管理工作
原型工具开发 论文写作 内部交流文档（例如小组报告所用的PPT、例会会
1
提纲 项目工作总结 CM工作总结 QA和MA工作总结 下阶段安排
2
一、项目工作总结
项目经理：×× 项目成员：××××××
3
提纲 项目计划和执行情况 问题和风险 经验教训
4
项目计划－工作任务拆分与工作量估算
研究 任务 工作 负责人 内容 分解 产品
任务成员 计划起止日期 计划工作量 （人时）
项目执行性能分析
[结合项目组、CM、QA、MA等工作，对项目 执行情况进行总结，可从进度、质量、成本等 方面分析。
分析项目度量数据，说明项目现状。
如：计划变更、进度偏差、工作量分布、评审效率、测试 情况等
分析项目哪些方面做的比较好，哪些方面还需要改 进__
31
对项目后续工作的改进建议
10
项目计划－专利申请计划
序号 拟申请专利的研究点
计划提交日期 责任人
注：若本时间段内有过计划变更，应简单说明变更内容。
11
执行情况－专利申请
[××专利申请
执行情况： 执行日期：__至__ 专利提交日期： 受理进展状态：
××专利申请
执行情况： 执行日期：__至__ 专利提交日期： 受理进展状态：__
注：若本时间段内有过计划变更，应简单说明变更内容。
5
执行情况－工作任务
[××活动
执行情况： 提交的工作产品：包括工作产品名称、规模 执行日期：__至__
××活动
执行情况： 提交的工作产品：包括工作产品名称、规模 执行日期：__至__
6
项目计划－主要里程碑
序号 里程碑名称 提交工作产品 计划提交日期
[可能包括：
在某些过程上要加强 加强或减弱进度监控 QONE报告填写情况 等__
32
五、下阶段安排
33
下阶段安排
[说明下阶段的主要工作、进度安排，计划提 交的工作产品等。 接下来是按照ຫໍສະໝຸດ 前计划做，还是需要申请计划 变更？
存在哪些风险？ 需要相关组在哪些方面配合？ 需要高层提供哪些支持？__
议纪要、任务工作产品）
说明上述工作产品是否按照规范放入配置库中 合适的位置__
23
项目产品纳入实验室配置管理的情况
[总结项目产品是否按照规范纳入实验室配置 管理的情况，例如包括：
已发表/投稿的论文 专利/著作权 等__
是否符合《实验室配置管理规范》？
符合、不符合 如果有不符合情况，应注明具体的不符合项
24
三、QA和MA工作总结
项目QA/MA人员：××
25
提纲 质量保证和度量分析计划 质量保证和度量分析工作执行情况 项目执行性能分析 对项目后续工作的改进建议
26
质量保证和度量分析计划
序号
评审对象
评审类型
M/P
参照标准 评审时间
评审类型：M－里程碑评审 P－过程评审
27
××组
执行情况： 提交的工作产品： 提交日期： 工作产品与项目计划是否一致？若有偏差应解释说明。 工作产品是否满足相关的进度、质量等要求？__
16
项目计划－项目管理方式 1。。。 2。。。
17
执行情况－项目管理方式总结 项目管理方式执行总结 项目管理方式存在的问题
质量保证和度量分析计划
序号
审计对象
参照标准
评审时间
28
质量保证和度量分析计划
度量内容 具体采集的数据 采集阶段 采集人 预计采集日期
29
质量保证和度量分析工作执行情况
[包括
做了什么审计？（包括本次里程碑评审） 发现了多少问题？ 问题处理情况 出了多少度量报告 等__
30
8
项目计划－论文撰写计划
序号 拟撰写论文的研究点 拟投稿的会议/期刊 计划提交日期 责任人
注：若本时间段内有过计划变更，应简单说明变更内容。
9
执行情况－论文撰写
[××论文
执行情况： 投稿会议/期刊： 执行日期：__至__ 投稿时间：
××论文
执行情况： 投稿会议/期刊： 执行日期：__至__ 投稿时间：
34
谢谢！ 请批评指正！
35
12
项目计划－软件著作权申请计划
序号 拟申请软件著作权的研究点 计划提交日期 责任人
注：若本时间段内有过计划变更，应简单说明变更内容。
13
执行情况－软件著作权申请
[××软件著作权申请
执行情况： 执行日期：__至__ 提交日期： 受理进展状态：
[××软件著作权申请
执行情况： 执行日期：__至__ 提交日期： 受理进展状态：__
18
问题和风险 [项目在本时间段内的主要问题和风险，相应
的解决办法等
问题：
如：项目组和相关组的配合、项目组与客户的沟通等
风险：
如：技术风险、人员流动等__
19
经验教训
[项目执行过程中的经验或教训__
分析项目问题，原因分析
…
分析项目NC，原因分析
…
分析目前已发现的缺陷，原因分析
14
项目计划－相关组协调计划
产品名称 提供方 接收方 计划提交日期 提供方式 备注
注：若本时间段内有过计划变更，应简单说明变更内容。
15
执行情况－相关组协调
[××组
执行情况： 提交的工作产品： 提交日期： 工作产品与项目计划是否一致？若有偏差应解释说明。 工作产品是否满足相关的进度、质量等要求？