尊敬的各位领导、评委、同事们
演讲,对于我来说,是麻布袋绣花,不是那块料。
我演讲的题目是诚建海口、共创辉煌!
城建集团三岁了,她充满活力、富有理性、蓬勃向上,初部形成了以项目代建、旧城改造、投资业务、房地产开发、勘察、规划、设计、施工承包、监理咨询、绿化、物业为主的上下产业链,城建航母已经启动。
集团十二五发展规划战略是对对今后五年发展的谋略,是企业最基本的战略。
包括发展战略、营销战略、竞争战略、合作战略、品牌战略、融资战略、技术、
专业、资质战略、人才开发战略、资源开发战略等。
涉及的都是整体性、长远性、
基本性问题。
《孙子》书中的上兵伐谋,就是主张打仗要用计谋。
十二五发展规划战略是我们发展计划的灵魂与纲领。
是指导我们企业发展,计划落实的规划战略。
因为企业发展战略非常重要。
世界企业管理专家几乎一致认为企业发展已进
入规划战略制胜时代。
局部性问题,如营销问题、融资问题、管理问题、技术问题、人才问题、体制问题、竞争问题、文化建设问题等都需要很好的规划。
在发
展的方向、目标、步骤与手段方面,对环境重大变化的反应方面,对行政资源的
开发、项目利用与整合方面,对集团管控与二级公司经营活动的平衡问题,对各
种基本关系与矛盾的处理问题等。
谋划好整体性问题是集团发展的重要条件,要
时刻把握好集团的整体发展,方向不要偏、目标不要宽、道路不要弯、资源不要闲、人心不要散、油箱不要干,什么都要顾及到。
周恩来总理说“走上坡路的人低着头,走下坡路的人仰着头”。
城建三年,一路风雨一路歌,一河两岸,以“拆”为重心,以“建”为重点的保障性项目建设
提前完工,捷报频传。
海甸岛西区市场化闭合开发已顺利启动,绕城公路通车、
红棉桥收尾、17条代建乡镇公路畅通了,集团不仅重视有形资产,也重视无形资产,更重视无形资源。
规划就是谋略,竞争需要谋略,发展也需要谋略。
我们希望发展得快一些,
这就需要加强谋略。
谋略不是生搬的理论,不是硬套的经验,不是脑瓜一热之后
的主观想象,不是常规的思路,更不是空洞的口号,而是正确、实际、新颖、奇
特的解决办法。
是专家、高管在研究集团发展时拿出的一些务实、创新、奇特的
解决办法。
集团十二五发展规划战略是个性化的东西,一个企业一个样;是与时俱进的产物,一个时期一个样。
既然集团发展战略内容已经定下来了,那么我们也就没有
必要去寻找其它的模式。
集团管理可以用一些现成模式,集团发展战略可不能用
现成模式。
我们虽然不应该刻意追求集团发展战略内容,但是应该好好把握发展
战略内容涉及的基本方面、规划数据。
广开资源是这次十二五规划发展战略的重要方面,不广开资源,再好的定位
也是无源之水、无本之木。
集四面潜在资源、成八方受益事业是集团的使命。
要
树立行政大资源观不仅要重视物质资源,也要重视精神资源;不仅要重视经济资
源,也要重视政治资源;不仅要重视体力资源,也要重视智力资源;不仅要重视内部资源,也要重视外部资源;不仅要重视现实资源,也要重视潜在资源;不仅要重视直接资源,也要重视间接资源;不仅要重视空间资源,也要重视时间资源;不仅要重视有形资源,也要重视无形资源。
创新机制、创新思路、创新增长方式、创新项目
合作模式、创新人力资源、创新激活二级企业,聚拢人气,再接再厉,再创辉煌!
所谓“书读百遍,其义自现”,十二五规划的宣讲我们已了然于胸。
十二五干什么,就是要定好位。
市场已发生变化,连皇帝的女儿也愁嫁。
集团要发展,定
位很重要。
定位是为了解决发展的方向、目标问题。
集团发展已有正确方向,不
会象空中的风筝、路上的的士。
集团发展方向反映了新形势、环境的变化,顺应
了发展趋势,避虚就实、扬长避短,坚持中长期发展目标,符合原来的发展方向。
让我们燃烧自已、给力工作,使集团大放异彩;让我们所有的热血,都为城建的发展而流动;让我们所有的汗水,都为十二五而挥洒;让我们所有的激情,都为集团上市而澎湃吧!
诚恳待人、忠实正派是我的为人态度;勤奋务实、开拓创新是我的工作态度!十二五咱们一起,共创辉煌!
最后,我用李白的一句诗来结束今天的演讲长风破浪会有时,直挂云帆济沧海!。