薪酬管理制度模板
宁波博太科智能科技有限公司薪酬管理制度
二〇一八年四月
第一条范围
本方案适用于宁波博太科智能科技有限公司（以下简称“公司”）总部技术研发、行政管理类员工，其它地区员工可参照执行。

第二条目的
适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，建立一套科学、合理的薪酬体系。

第三条原则
本着公平、竞争、激励、经济、合法、保密的原则制定。

（一）公平：指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇，同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级进行动态调整。

（二）竞争：指在社会与人才市场中，公司的薪酬标准有吸引力。

（三）激励：指在公司内部各级职务的薪酬水准上，适当拉开差距，真正体现薪酬的激励效果，从而提高员工的工作热情。

（四）经济：薪酬水平要考虑公司实力、利润及合理积累。

（五）合法：指公司的薪酬制度必须符合现行的国家法律规定。

（六）保密：指公司全体人员工资严格保密，禁止相互打探。

第四条依据
本方案制定的依据是根据内外部劳动力市场状况、地区及行业差异，充分考虑员工岗位价值、职务高低、技术和能力水平、工作条件、工龄以及企业负担能力等因素。

第五条职级划分
1.管理岗位分为五个层级，分别为：一层级（A）：总经理级；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：主管级；五层级（E）：员工级。

具体岗位与职级对应见下表：
2.研发技术岗位
分为五个层级，分别为：一层级（A ）：首席级；二层级
（B ）：总师级；三层级（C ）：高级工程师级；四层级（D ）：主任工程师级；五层级（E
）：工程师级。

具体岗位与职级对应见下表：
A 、
B 、
C 岗位层级分别为六个级差（A1、A2、……A6等），
D 、
E 岗位层级分为五个级差。

具体见附件《职等薪级表》。