备注
档案管理员（行政或人事专员兼），经理兼项目公 司计划管理员
工程部经理1人（兼工程师）；20000平米/土建工 程师＊１ ；50000平米/水暖工程师＊１；50000平 米/电气工程师＊１； 50000平米/土建预算员＊１；100000平米/安装预 算员＊１
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博泰集团房地产项目各阶段组织设计
➢ 营销部归并了客服中现场客户投诉处理等职能
➢ 财务部兼顾按揭和销售合同管理工作
➢ 综合部除传统的人事、行政工作，还负责项目计划管理和上报工作。
➢ 异地项目可考虑成立单独的成本部
2020年7月13日
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博泰集团房地产项目各阶段组织设计
并保证项目公司的部门设置与集团总部进行有效对接
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博泰集团房地产项目各阶段组织设计
3、项目公司人员编制表（年开发量10－15万平方米）：
财务部 销售部
经理 会计 出纳 收银 合同专员 经理 营销策划专员 销售管理专员 小计
Hale Waihona Puke 1 1 1 1 2 1 1 2 34-36
说明：若项目年开发量超过15万平方米，除按工程量相应增加工程师外，可独立成立成本部。
部门 高管 综合管理部
工程部
2020年7月13日
岗位
总经理 副总经理
经理 人事专员 行政专员 档案管理员
司机 经理 土建工程师 水暖工程师 电气工程师 景观工程师 资料管理员 土建预算员 安装预算员
编制人数
1 2 1 1 1 1 1 1 6-8 2 3 1 1 1 1
备注
经理兼项目公司计划管理员
20000平米/土建工程师＊１ ；50000平米/水暖 工程师＊１；50000平米/电气工程师＊１； 工程 部经理1人（兼某一类工程师） 50000平米/土建预算员＊１；100000平米/安装预 算员＊１
机密
博泰集团房地产项目各阶段组织设计与考核激励方案 （沟通稿）
2020年7月13日
（原新华信管理咨询）
2006年12月
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目录
博泰集团房地产项目各阶段组织设计
一． 项目公司组织结构设计方案 二． 项目公司定岗定编 三． 项目公司部门和岗位职责 四． 项目公司考核方案 五． 项目公司激励方案
2020/7/13
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博泰集团房地产项目各阶段组织设计
项目人员编制设计方案主要是由项目年开发量、权责大小决定
（一）项目公司年开发量的计算方式： 根据项目开发总体面积按月分摊到整体开发周期，并乘以12，得出本项目公司平均年 开发量，用以设计项目人员编制的确定。
（二）根据项目公司权责大小： 权责大小体现在项目公司综合管理部（人事、行政、计划职能）、财务部（财务、按 揭管理）、工程部（包括施工管理、成本管理两大主要职能，设计协调等辅助职能） 、营销部（策划推广管理、销售客服管理职能）。
岗位
总经理 副总经理
经理 人事专员 行政专员 档案管理员
司机 经理 土建工程师 水暖工程师 电气工程师 景观工程师 资料管理员 土建预算员 安装预算员
编制人数
1 1 1 1 1 0 1 0 1-3 1 1 1 1 1 0
备注
档案管理员（行政专员或人事专员兼），经理兼项 目公司计划管理员
工程部经理1人（兼工程师）； 20000平米/土建工 程师＊1；50000平米/水暖工程师＊１；50000平米 /电气工程师＊１； 50000平米/土建预算员＊１； 100000平米/安装预算员＊１；土建预算员须兼任 安装预算员。
2020/7/13
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博泰集团房地产项目各阶段组织设计
根据房地产行业价值链结构和产品开发流程，从产品、财务、管理 和营销四条线导出完整的项目公司组织结构，正略钧策建议从博泰 的实际情况出发对其进行归并和优化
代表进行归并
项目公司的组织架构图（待优化）
总经理
副总经理
副总经理
行人 政事 部部
管理线
2020年7月13日
2、项目公司人员编制表（年开发量5－10万平方米）：
财务部 销售部
经理 会计 出纳 收银 合同专员 经理 营销策划专员 销售管理专员 小计
1 1 1 1 1 1 1
1 24-26人
2020年7月13日
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博泰集团房地产项目各阶段组织设计
3、项目公司人员编制表（年开发量10－15万平方米）：
集团 总部 项目 公司
综合管理部
财务部
工程部
营销部
计划战略 工程中心工 工程中心
中心
程管理部 设计部
工程中 心合同 预算部
投资开 发中心
财务中 心
行政中心
人力资源 中心
营销客服 中心
2020年7月13日
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目录
博泰集团房地产项目各阶段组织设计
一． 项目公司组织结构设计方案 二． 项目公司定岗定编 三． 项目公司部门和岗位职责 四． 项目公司考核方案 五． 项目公司激励方案
2、项目公司人员编制表（年开发量5－10万平方米）：
部门 高管 综合管理部
工程部
2020年7月13日
岗位
总经理 副总经理
经理 人事专员 行政专员 档案管理员
司机 经理 土建工程师 水暖工程师 电气工程师 景观工程师 资料管理员 土建预算员 安装预算员
编制人数
1 1 1 1 1 0 1 0 3-5 1 2 1 1 1 1
财
成
设
工
前
务
本
计
程
期
部
部
部
部
部
财务线
产品线
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营 销 部
客 服 部
营销线
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博泰集团房地产项目各阶段组织设计
通过归并和优化，得出博泰项目公司组织结构方案
总经理
副总经理
综
合
财
工
营
管
务
程
销
理
部
部
部
部
➢ 总经理须直管财务部、综合管理部，副总可分管工程或营销部
➢ 工程部囊括了施工管理、成本管理、工程设计协调、工程采购验收等职能
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博泰集团房地产项目各阶段组织设计
１、项目公司人员编制表（年开发量5万平方米以下）：
财务部 销售部
经理 会计 出纳 收银 合同专员 经理 营销策划专员 销售管理专员 小计
1 0 1 1 1 1 1 1 19－21人
经理兼会计
2020年7月13日
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博泰集团房地产项目各阶段组织设计
（三）根据年开发面积的实际情况进行组织编制设计，如有特殊原因，由项目总经理 报人力资源中心核准，总裁审批，方可进行人员编制的临时性调整。
2020年7月13日
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博泰集团房地产项目各阶段组织设计
１、项目公司人员编制表（年开发量5万平方米以下）：
部门 高管 综合管理部
工程部 2020年7月13日