工作意义与工作价值
任务与结果的差别
大家似乎都在工作，企业却拿不到结果 员工充满疑惑：我这么努力，完成了任务，
为什么上级还是不满意 关键在于，我们没有把重点放在结果上！
以董事长的思维，来看待自己的工作
如果你是董事长，你需要什么样的秘书？
模拟测试： 总经理要秘书安排会议
总经理要求秘书安排隔天上午9点召开会议。 在这件事情中，什么是任务？什么是结果？
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
四级秘书的做法：
勤准备-----发通知，落实到人，会前通知后， 去测试可能用到的投影、电脑等工具是否运 作正常，并在会议室门上贴上小纸条：此会 议室明天几点到几点有会议。
五级秘书的做法：
细准备------发通知，落实到人，会前通知， 测试仪器，提供相关会议资料，还先了解这 个会议的性质是什么？总裁的议题是什么？ 然后发给与会者过去与这个议题相关的资料， 供 Nhomakorabea们参考。
六级秘书的做法：
做记录----发通知，落实到人，会前通知， 测试仪器，提供相关会议资料，还在会议中 做好记录，【在得到允许的情况下，做一个 录音备份】
七级秘书的做法：
发记录------会后整理好会议记录给总经理， 然后请示总经理是否发给参加会议的人员， 或者其他人员。
八级秘书的做法：
定责任------将会议上确定的各项任务，一 对一的落实到相关责任人，然后经当事人确 认后，做成书面备忘录，交给总经理与当事 人一人一份，并定期追踪各项任务的完成情 况，并及时汇报总经理。
抓落实---- 发出通知后，再逐一打电话给参会的人做确
定，，确保每个人，都及时被通知到。
三级秘书的做法：
重检查-----发通知，落实到人，第二天在会 前30分钟提醒与会者参会，确定没有变动， 对临时不有急事不能参加会议的人，立即报 给总经理，保证总经理在会前知道缺席情况， 也预留时间给总经理确定缺席的人，是否必 须参加会议。
通知所有需要出席会议的人员然后秘书自己 也参加会议来做服务，这是【任务】
请问：假如你是主管，你想要什么样的结果 呢？
同一件事情，你会如何去做？
下面是1---9级秘书的不同做法：
一级秘书的做法：
发通知---- 用电子邮件或公布栏上发个会议通知，然后
准备相关会议用品，并参加会议。
二级秘书的做法：
九级秘书的做法：
做流程-----把上述流程做成标准化【会议】 流程，让任何一个秘书，都可以根据这个流 程，把会议服务的结果做到九级，形成不依 赖任何人的会议服务体系。
由于对结果的追求程度不同，秘书的工作内 容，也发生了很大的变化。
我们是不可以用上班来交换工资的
上班的结果，才能交换工资