办事处经理
可相互转换的职位
市场部经理助理
可升迁至此的职位
业务助理
五、体能需求及工作环境
体能 需求
工作姿势（%
工作紧张程度
体力消耗
站立：30
走动：30
端坐：40
一般
大
工作 环境
工作场所
危险性发生的概率
力卩班
室内：V
室外：V
高□低V几乎不危险口
经常V偶尔□几乎不口
业务经理职位说明书
—、基本资料
职位名称
业务经理
定员人数
5
直接上级
办事处经理
直接下属
区域主任、业务助理「
工资水平Biblioteka 辖员人数98人二、工作概要
配合办事处经理业务管理、协调指导
1
工作任务的内容
权限
管制基准
工作规范:
配合办事处经理管理本区域业务，完成部 门要求本区域完成的销售额、利润率、回款 率等扌曰标
协办
销售额、利 润率、回款 率
对相关费用和产品价位进行确认，执行公 司价格体系。
协办
原则性
参照部门 制度
主持召开本部门日常会议
主办
日常会议 召开
参照部门 制度
配合办事处经理对办事处ERP的整体运行 监控指导
主办
日常工作 执行
参照部门 制度
对所辖区域的突发事件的处理协调并上 报；业务部经理、办事处经理安排的其他事 务
主办
及时率
参照部门 制度
1/2
四、任职资格
所需 要的 取低 学历
初中毕业口高中毕业口中等专科口
大学专科2大学本科口硕士以上口
专业
经济管理、市场营销、工民建类
所需
培训技能
培训科目
培训周期
要的 技能 培训
公关
沟通技巧等
管理
制度执行等
说明
工作 经验
适应年龄
28-45适应性别男
编号
相关工作经验
工作年限
1
管理经验
2
2
专业知识
2
3
能力 要求
参照部门 制度
配合办事处经理执行各项日常制度（日常 行为规范、考核制度、培训制度、激励制度 等）
协办
制度执行
参照部门 制度
配合办事处经理对本区域工程质量监督并 上报；对技术、财务安排到业务部门的人员 进行指导和监督
协办
部门协调
参照部门 制度
对直属下级进行绩效考核和动态管理。
主办
绩效考核
参照部门 制度
项目
计划 能力
组织 能力
沟通 能力
学习 能力
要求 程度
强
强
强
强
技能 要求
项目
口头 表达
书面 表达
计算 能力
打字 速度
英语水平
专业职称
口语
听力
写作
阅读
要求 程度
强
强
强
一般
一般
一般
一般
一般
个性 特征
项目
责任
心
自知 力
自控 力
支配 性
外向
内向
要求 程度
强
强
强
强
V
特别 要求
有管理经验
职位 关系
可直接升迁的职位