第五章组织一、单选题1．为实现共同目标而一起工作的群体是（）A 管理B 管理者C 决策D 组织2．矩阵制组织结构违反了以下原理中的（）A 专业化分工B 统一指挥C 控制幅度D 责权一致3.直线型组织结构一般只适应用（）A需要按职能专业化管理的小型组织 B 没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C 需要按职能专业化管理的中型组织D 需要按职能专业化管理的大型组织4.事业部组织结构中的多事业部实行（）A 统一经营，单独核算B 统一经营，统一核算C 独立经营D 独立经营，独立核算5.将职能部内化与产品部内化优点结合起来而形成的组织结构称（）A 事业部B 动态网C 委员会D 矩阵6.关于组织中三种职权类型的说法正确的是（）A 每一管理层的管理者都应具有职能职权B 直线和职能基本上是一种职权关系C 参谋职权职能由业务和参谋部门的负责人来行使D 职能职权的出现带来了多头领导7.若一个组织共有非管理人员4096人，管理幅度是6，那么，管理层次、管理人员的数量分别为（）A 6 365B 4 585C 3 273D 4 2738.若一个管理者直接控制的下属人员数量为2，则各种可能存在的关系数量为（）A 1B 2C 4D 69.幅度过宽控制的缺陷是（）A 增加管理成本B 降低管理的有效性C 加长组织内部信息的传递渠道D 减慢信息传递速度，影响组织效率的提高10.非事务性增多，会使管理幅度（）A 增加B 减少C 不变D 不确定11.职能部门化的优点是（）A 有利于充分合理地利用专项资产B 通过设定不同部门来满足需求C 能协调并对市场做出灵敏反应D 符合组织活动的专业化要求12.部门化原则是组织设计遵循的重要原则，根据这一原则，组织部门化的方式包括（）A 职能部门化产品或服务部门化业务部门化顾客部门化流程部门化B 职能部门化产品或服务部门化地域部门化流程部门化C 职能部门化产品或服务部门化地域部门化顾客部门化流程部门化D 职能部门化产品或服务部门化地域部门化顾客部门化13．组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。
A 目标、原则和结构B 目标、部门和效率C 目标、部门和关系D目标、部门和人员14．下列划分部门的形式中，最有利于培育全面管理能力的主管人员的方式是（）A 按地区划分部门B 按人数划分部门C 按职能划分部门D 按时间划分部门15．如果产品需要满足不同文化和传统的顾客的特殊需要，组织设计最好为（）A 矩阵B 区域C 产品事业部D 产品和区域相结合16．容易产生“隧道视野”的部门划分方式是（）A 产品B 流程C 职能D 服务17.政府机构中，人事、司法、教育等部门的设置是按（）A 行业B 产品C 顾客D 职能18. 万向集团公司既有汽车零部件业务，又有投资银行、汽车租赁、酒店服务等业务，不同业务市场差别很大。
即使相同业务，也有国内、国外市场的差别，最适合采用的组织结构是（）A 职能型B 网络线C 矩阵型D 事业部型19.佛光广告公司是一家大型的广告公司，业务包括广告策划、制作和发行，考虑到一个广告至少要经过创意、文案、音乐合成等专业合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑佛光公司的业务要求？（）A 直线制B 职能制C 矩阵制D 事业部制20．正确的集权与分权的观点是（）(1)如果企业规模大，则应分权。
（2）如果企业外部环境复杂，则应分权。
（3）对于重要权力，应集权。
（4）如果下级能力较强，则应分权A (1) （2）（3）B (1) （2）（4）C (2) （3）（4）D (1) （2）（3）（4）21.管理者的管理幅度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（）A 高层管理幅度 > 中层管理幅度 > 基层管理幅度B 高层管理幅度 = 中层管理幅度 = 基层管理幅度C 高层管理幅度 < 中层管理幅度 < 基层管理幅度D 高层管理幅度 > 中层管理幅度 < 基层管理幅度22. 直线职能、参谋职能的关系是（）A 对等关系B 对立关系C 参谋建议直线命令D 直线命令，参谋执行23.在出来职权关系时，发挥参谋作用的目的是（）A 及时进行沟通B 维护统一指挥C 有利于协调D 有利于直线人员决策的有效性24.适当限制职能职权，其目的是（）A 及时进行沟通B 维护统一指挥C 有利于协调D 有利于直线人员决策的有效性25.职权之间的关系是（ C ）A 直线职权介于参谋职权与职能职权之间B 参谋职权介于直线职权与职能职权之间C 职能职权介于直线职权与参谋职权之间D 不好说26.下列选项中，属于集权制组织特点的是（）A 中下层有日常的决策权限B 中下层有一定的财务支配权C 中下层在统一规划下可独立经营D 上层的控制以完成规划的目标为限27.管理层次所拥有的能够确定集权、分权程度的是（）A 审批权B 计划权C 领导权D 决策权28.除了较低层次决策的数量、谈及的范围以及对这些决策的控制等标志外，反映分权程度的标志还有（）A 高层管理者的管理幅度B 组织中的管理层次C 低层次决策实施所谈及的费用额度D 低层次的上级认可29.对于管理者来说，进行授权的直接原因在于（）A使更多的人参与管理工作 B 充分发挥骨干员工的积极性C 让管理者有时间做更重要的工作D 减少管理者自身的工作负担30.组织系统图的水平心态表示（）A 层次关系B 业务关系C 职权关系D 分工或部门化二、判断题1.组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成：目标、部门和关系。
（）2．电影院的工作人员是拥有特定的共同目标和分工协作关系的群体，所以，他们是一个组织。
（）3．稳定的组织结构是管理系统正常运转的先决条件，稳定的管理能级结构应当是倒三角形，或倒宝塔形。
（）4．组织设计任务的实质是按劳动分工的原则将组织中的活动专业化。
（）5.管理中的内容越多，上下左右之间的联系也就越多，组织就越要扩大控制幅度。
（）6．直线制是最原始的组织结构形式，现实生活中只应用于最简单的小型组织（）7．组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性。
（）8．大批量生产的企业生产专业化程度高产品的品种少，主要进行标准化生产，对技术要求相对较低，宜采用机械式结构。
（）9. 一个组织的管理幅度和上下级的关系数是同比例增加的。
（）10. 扁平型组织结构管理层次比较少，信息沟通和传递速度比较快。
（）11．事业部组织机构适合小型企业，适合相关多角化业务，矩阵型组织结构适合大型企业，适合非相关多角化业务（）12. 权力是职权的部分集合，一个人可以不必拥有权力，但却可以拥有职权（）三、填空题1．组织机构的本质是（），组织结构的核心是（），组织结构的出发点和目标是（）。
2．组织结构的含义可以用“三化”来表示，即：（）、（）和（）。
3．组织结构最主要的两种形式是（）和（）。
4．划分部门最简单的方法是（），划分部门最普遍的方法是（）。
5．最原始的组织结构形式是（），有纵横两套指挥系统的组织机构形式是（）。
四、简答题1.论述委员会工作的优劣和提高其工作效率的途径2.简述集权制与分权制组织的特点。
四、论述题1.结合实际谈谈如何做好组织工作？第六章人力资源管理一、单选题1.在人力资源管理中，人力资源的（）是保证人力资源素质提高和适应环境的主要途径。
A 计划和获取B 获取和配置C 获取和培训D 培训和配置2.为了提高企业经济效益，在进行人力资源管理时，应该（）A 因人设事B 因事设人C 因人设事和因事设人相结合D 以上都不对3.“人尽其才，物尽其用”主要表现在（）A 人力资源规划的制订B 组织结构的设置C 人员的选拔和使用D 培训计划的制订4.在选拔管理者时，重点应放在实践中所表现出来的（）A 个人素质B 知识结构C 管理能力D 工作热情5.一般地，宜内部提升的是（）A 外部环境剧烈变幻B 处于成长期的企业C 选聘高层主管D 内部人员过少6.下列不属于员工解聘方案的是（）A 临时解聘B 调整工作岗位C 主动辞职D 缩短工作周7.采用工作轮换的方式来培训工作人员，其最大的优点在于（）假设。
A 减轻上级领导的工作压力B 提升受训者的业务专精能力C 提高受训者的综合管理能力D 考察受训者的人际关系能力8.以职位空缺和实际工作需要为出发点，以职位对人的实际要求为出发点，选拔录用各类人才，这是（）。
A 因人择事B 因事择人C 量才录用D 动态平衡9.选聘管理人员时，安排被聘者担任临时性的“代理”职务，以防止“彼得现象”的发生，这是（）的培训。
A 职务轮换B 岗位学习C 设置助理职务D 设置临时职务10.某商店营业员因与顾客多次争吵而被解雇，她却声称没有听到过有关她的工作表现令人不满的评价。
这种事情可以借助（）来避免。
A 人员培训B 人员配备C 组织结构设计D 绩效考核11．下列关于绩效评估的说法中，不正确的是（）A 绩效评估是组织和员工之间的一种互动关系B 绩效评估的结果为确定员工的实际工作报酬提供了依据C 员工能力的大小与其绩效存在着严格的一一对应关系D 绩效考评帮助员工发现不足，并寻求改进12．人力资源管理中，职业生涯设计体现了（）A 终身教育理念B 文化价值理念C 以人为本理念D A+B+C13.从纵向上充实和丰富工作内容的职位设计做法是（）A 职位扩大化B 工作团队C 职位轮换D 职位丰富化14．职位的横向扩展是（）A 职位扩大化B 工作团队C 职位轮换D 职位丰富化15.主张通过把若干狭窄的活动合并为一个工作的职位设计做法是（）A 职位扩大化B 工作团队C 职位轮换D 职位丰富化二、判断题1.依据职位不同，对员工的培训主要包括导入培训、工作轮换和实习。
（）2．根据国外分析，企业管理者的知识结构应该是“M”型（）3．解决彼得现象的最有效方法是设置“代理职务”。
（）4．绩效评估要求：指标要客观、方法要可行、时间要恰当、结果要反馈。
（）5．一般来说，当外部环境剧烈变幻时，企业招聘高层主管，宜内部提升为主。
（）6．科学管理可以视作由传统人事管理向当代人力资源管理的过渡或转折。
（）三、填空题1．管理学中所研究的人员配备主要指（）的配备，人员配备的对象是（）。
2．在各类招聘方式中，具有针对性强、质量高特点的人员招聘方式是（）。
3．能保证所选聘人员“不是最好也是较好”的选聘途径是（）。
4．管理人员招聘的原则包括（）、良好的品德、勇于创新的精神和较高的决策能力。
5．对管理人员培训的方式和途径有两大类：（）、（）。
6．绩效评估最常用的方法是（）。
7．评价管理职位最常用的方法是（）。
对最有前途的主管人员评价方法是（）。
四、论述题1．企业使用“人民子弟兵”（内部人才）还是“空降兵”（外部人才）更有利？。