企业内部审计发展趋势（3篇）20XX年，XXX省某国企总经理被指控贪污受贿近4亿人民币，被立案调查。

该国企总经理张某在担任XXX国营某公司经理期间，假借企业改制之名，通过虚设债务、低估资产、隐瞒债券等手段，将公司所属的房产、土地及债权非法转至由其成立并实际控制的私人公司名下，并逐步使上述国有资产全部私有化，贪污国有资产价值人民币近4亿元。

此外，张某在任期间，在公司项目开发、招投标过程中，为相关单位、个人提供帮助，并收受贿赂。

近年来，在我国严格惩治贪官过程中，像上述类似国有企业腐败案例频繁发生，挪用公款，违反招投标法律法规，人员招聘混乱更是违法乱纪的重灾区。

这一方面体现了国有企业组织管理不规范，另一方面，也暴露了国有企业内部审计监督体系的不完善。

有的国有企业，根本没有设立内部审计机构，而有的虽然有较为完整的内部审计机构，但其独立性和权威性不高，只是监管部门和企业领导的“应声虫”，并未发挥出其应有的作用。

一、国有大型企业内部审计的现状及问题
(一)内部审计独立性较弱
随着国有企业体制改革不断深入，我国国有大型企业现代公司制度日趋完善，企业内部审计的地位也在逐渐提高。

但是由于我国的特殊国情，在国有大型企业特有的企业组织管理结构下，内部审计工作的独立性较弱。

一是内部审计机构工作限制因素较多，开展独立审计较难。

企业的内部审计在审计过程中，不仅受企业上级的直接领导，同时又受到其他业务部门的牵制和干预，经常要对企业审计风险和复
杂的人际关系进行统筹协调；二是内部审计机构的设置不合理，有的是与企业财务机构合署办公，或者被当做企业的普通职能部门来设置，内部审计机构缺乏权威性和独立性。

(二)内部审计职能未充分发挥
我国大部分的国有企业，内部审计职能基本都停留在发生过的经济业务，重点大部分都放在发现问题上，只重视企业各类项目程序和结果的合法性和合规性。

对项目前期立项和项目实施过程的审计监督意识不强，对后续整改的跟踪与监督力度不够。

此外，在审计内容上还只是对企业的经济活动、财务收支、招投标和工程预决算方面进行审计监督，已不能适应现代企业的发展，无法及时预测和应对各种各样的经济风险，未充分发挥内部审计的职能。

(三)审计人员综合素质较低
由于受传统观念的影响，我国国有企业的审计人员基本上都是会计、审计等财务专业背景，而现代内部审计业务不仅仅包括财务报告、会计账簿的审计，更是要对企业内部控制、项目招投标、企业经营决策等进行全过程监督审计，同时还要求具备丰富的实践经验，我国现有审计队伍综合素质能力明显不足。

此外，由于我国国有企业内部审计机构的组织模式，审计部门和人员很容易在实际工作中被边缘化，企业内部审计人员的职等晋升又受到企业上级领导的决定，审计人员的流动性较大，审计队伍素质建设比较滞后。

(四)内部审计信息化建设工作滞后
近年来，我国科技发展日新月异，我国社会各行各业的信息化建
设也不断提高，但是国有企业内部审计的信息化程度普遍落后。

国有企业信息化建设工作基本都停留在财务系统、人力资源管理系统、物资管理系统、生产作业系统等信息化意识中，对审计信息化系统在数据分析，项目电子化监控、企业业务信息化串联等方面的作用认识不够，国有企业内部审计信息化的建设工作滞后，致使内部审计工作效率不高。

二、国有大型企业内部审计职能的发展探索的几点认识
(一)创新内部审计机构组织模式，提高内部审计独立性
独立性是审计业务的核心，是审计权威性的前提，也是内部审计工作顺利开展的基础。

要想提高内部审计的独立性，就得优化现有的内部审计组织模式。

首先，内部审计机构应独立设置，与其他机构合署办公的，应完全剥离。

其次，企业应减少内部审计机构的管理层级和限制因素，提高内部审计机构的权威性。

国有企业可以参考现代企业治理机制，创新内部审计机构模式，可以在董事会下成立审计委员会，负责审计工作的决策和审计报告的批准；最后，应建立内部审计组织机制，优化审计工作流程。

审计委员会应定期召开审计工作会议，同时邀请业务部门、财务部门、纪检部门参加，由内部审计部门总结和汇报审计工作，会议审阅审计报告披露的事项，加强内部审计部门与其他部门间的交流；遇到不可协调的矛盾或涉及重要事项时，由审计委员会和经理层进行沟通协调，由此改善内部审计的地位，减少内部审计工作中受到的困扰，推动审计成果的运用。

(二)拓展内部审计工作内容，充分发挥审计职能
随着我国市场经济快速发展，经济全球化进程加快，国有大型企业所面临的风险也日益增多，这就要求现代企业要拓展内部审计的工作内容，适应国有企业工作重心的转变。

国有大型企业要调整工作方法和审计内容，充分发挥审计职能。

一是充分拓展审计工作内容，从过去主要对企业的经济活动、财务收支、招投标和工程预决算方面进行审计，积极推进以风险防御和控制的内部审计，拓展包括组织程序管理审计、内部控制评价与管理审计、战略管理审计、工作流程效率审计等业务领域，并梳理企业容易出现问题的业务流程或节点，设置相应的专项审计；二是创新审计方法，拓宽广度，加强企业各项活动的事前审计和事中审计，建立项目跟踪审计体系，提高审计质量和作用。

(三)合理配置审计人力资源，加强内部审计队伍建设
国有大型企业要想提升本企业内部审计的工作效果和效率，就应该提升审计人员的综合素质。

改变传统财务专业背景的审计人员招聘模式，合理配置企业内部审计人力资源，聘用具有工程管理、金融管理、法律专业等背景的审计人才。

与此同时，做好企业内部审计人员的职业培训，拓展企业相关的专业知识，全面提高内部审计人员的综合素质，加强内部审计队伍建设。

(四)加强审计信息化建设，提升审计效率
信息化手段已成为当下时代各行各业处理企业业务的重要工作方式，它既可以梳理企业的组织结构和工作流程，同时还能提升工作效率。

国有大型企业应建立独立的审计信息化系统，制定与企业相关。