现场交接班制度(正式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。

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1.凡是有岗位的员工必须在规定时间内到达岗位，在接班人员未到达之前，交班人员不得离开岗位。

2.交接班实行现场分机持牌管理，交接班时，交班人员必须将设备的运转情况，遇到的问题及处理情况和接班后必须注意的问题交待清楚，交班人员对本班内能处理的问题，必须在交班前解决，否则接班人员有权不接班牌。

交接班双方要做到“三不交接”：即质量不合格不交接、故障不排除不交接、问题不交接清楚
不交接。

3.凡能够通过试运转的设备，必须进行运转验收。

对于在交接过程中发现影响生产的问题，交接双方必须共同予以处理，不得扯皮、推诿。

4.接班人员必须在交班人员在场的情况下，按设备与工程质量标准，《作业规程》及《煤矿安全规程》等有关规定，对分工负责的设备进行验收。

盲目验收而造成接班后发生的问题，接班人员要负全部责任。

5.交接班双方将全部交接内容交接清楚，交班人员方可离开工作岗位，升井后填写设备运转记录和检修记录。

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