集团财务部职能规划
一、职能定位
1、财务战略规划及政策制度的制定:制定集团公司统一的财务战略规划和财务政策、制度,指导、约束各分、子公司实现公司整体财务目标;
2、集团公司战略决策及经营决策支持:通过对各分、子公司经营情况的分析,为集团公司战略决策及各分、子公司的经营决策提供信息支持;
3、监督、控制及协调:通过集中的资金管理和投融资规划,合理配置集团公司财务资源,监控集团公司战略的实施执行,控制经营风险;
4、为经营管理服务:负责集团公司及各分、子公司的会计核算,准确、全面记录会计信息,报告经营成果。
二、机构设置
三、管理目标
1、集团公司目标:形成对分、子公司财务激励与约束,确保分、子公司资本的保全和增值,实现投资收益最大化,对分、子公司资金、资产进行监控,调整存量资本结构,配置财务资源,成为集团公司实现整体战略的重要支持部门;
2、分、子公司目标:在集团公司统一的战略框架和管理模式下,追求本企业价值最大化,成为本企业实现其业务战略的重要支持部门。
四、岗位职责
1、集团公司财务总监:
(1)参与制定集团公司财务战略规划,确定集团公司财务管理模式,明确集团公司财务工作发展方向;
(2)负责审核集团公司重大财务事项,包括:重大投融资方案,年度预决算方案,利润分配方案,中高层管理人员的薪酬激励方案,分、子公司年度业绩评价方案等;
(3)负责审批集团公司重大财务事项,包括:集团公司财务政策和制度,重大投资、融资支出,集团公司财务机构设置,财务人员调动;
(4)组织领导集团公司日常重大财务管理活动,包括:全面预算管理,风险控制,财务审计,制度建设等;
(5)负责集团公司财务人员体系化建设和相关的重大事项。
2、集团财务部:
(1)协助财务总监拟定集团公司的财务战略规划及统一的财务政策制度;
(2)负责集团公司的会计核算和合并报表编制;
(3)负责集团公司的税务筹划及管理,办理集团公司的涉税业务;
(4)负责集团公司的重大资产及对外投资的股权管理;
(5)协助财务总监开展全面预算的组织、协调工作,集团公司预算的汇总、财务审核以及预算执行的控制、差异分析;
(6)为集团公司的经营分析与业绩评价提供财务分析支持;
(7)协助财务总监进行分、子公司财务人员的管理;
(8)协助财务总监进行集团公司融资规划及资本结构的确定,拟定集团公司对外融资及内部资金管理的政策、制度;
(9)协助财务总监开展全面预算管理工作中资金计划的相关工作;
(10)负责集团公司会计信息化建设的管理工作。
3、分、子公司财务部:
(1)会计核算及相关报表管理;
(2)税务筹划及管理;
(3)重大资产及对外投资的股权管理;
(4)全面预算的组织、协调工作,预算的汇总、财务审核以及预算执行的控制、差异分析等;
(5)为经营分析与业绩评价提供财务分析支持。