基于价值链的高新技术企业成本管理研究随着信息化的发展,企业为了应对日渐激烈的市场竞争,亟需更完善的成本控制方法。

基于价值链理论的成本管理着眼企业所有创造价值的环节,扩展了企业进行成本控制的范围,传统的成本控制范围仅包括材料采购环节到产品销售环节,而价值链成本管理将其延伸到采购之前、销售以后。

以价值链的视角进行成本控制有助于提高企业效益,增强企业的核心竞争力,以适应企业长久发展的需要。

本文着重讲述我国高新技术企业的成本控制问题,以具有典型代表性的高新技术企业——华为公司为案例进行案例研究。

使用文献研究法、案例分析法、比较分析法以及归纳法,对华为公司的内部价值链成本以及外部价值链成本进行分析,找出华为公司成本控制模式的优势所在,并得出华为公司的价值链成本管理模式给整个高新技术行业带来的启示。

本文主要希望达到以下目的:首先,通过对华为公司价值链成本管理方式分析,找出其优势,得出有效的成本管理方法。

其次,基于华为公司成本管理的成功经验,为我国高新技术企业形成特有的竞争优势提供启发。

通过对华为案例的研究,本文得出了以下结论:我国高新技术企业想要提高核心竞争力,科学地管理成本,需要将成本控制与价值链理论相结合。

高新技术企业可以通过坚持技术创新,坚持深入研发、加强低成本意识,树立全局观念、建立完善的价值链成本体系等措施完善成本管理措施。