本科生毕业论文基于价值链分析的成本管理研究Modified by JACK on the afternoon of December 26, 2020河南财经学院成功学院本科生毕业论文基于价值链分析的成本管理研究院系名称管理学系姓名学号专业会计学指导教师讲师2010年5月7日摘要基于价值链分析的成本管理是一种新型的成本管理方法，它要求企业在进行成本管理的同时关注企业在市场中的竞争地位。
通过价值链分析方法与成本管理的结合，企业能够有效地适应其持续变化的外部环境，控制成本，并获得成本优势。
在全球经济一体化的客观条件下，企业面临着日益激烈的市场竞争，如何有效地实施成本管理，提高企业核心竞争力已经成为迫在眉睫的问题。
文章以价值链分析为理论基础，指出了传统成本管理的局限性，并对价值链分析与成本管理相结合做出了分析。
价值链分析包括企业内部价值链分析、行业价值链分析、竞争对手价值链分析。
本文以价值链中的一环——行业价值链分析为主，结合案例分析的方式，对价值链分析在成本管理中的具体应用做出了详细分析。
关键词：价值链分析；成本管理；内部成本；外部环境AbstractIt is a new cost management which based on the analysis of the value chain. This kind of cost management requires the enterprise pay attention to the enterprise's competition ability in the market as while as using the cost management. The enterprise could adapt to the constant change of external environment effectively through the combination of value chain analysisment and cost management. Thus, enterprise could control the cost and obtain cost advantages. In the circumstance of global economic integration, enterprises are facing with the increasing fierce competition in the market. So how to implement cost management effectively and improve the core competitiveness of enterprises are becoming urgent problems. This paper takes the value chain analysisiment as the theoretical basis,pointed out the limitation of traditional cost management and analyzed the combination of value chain and cost management. The value chain analysis including the enterprise's internal value-chain analysis, the value chain analysis and the value chain analysis of rivals. This paper used one of the vale chains--- the industry chain as the main analysis, combined the case analysis and gave out the detailed analysis of the vale chain’s specific application in cost management.Key Words: The value chain analysis, Cost management, Cost of internal, External environment目录1 引言研究背景和意义经济全球化势态的加快和日益激烈的市场竞争对企业内部管理造成了深刻的影响，引起众多的企业经营理念和经营方式发生了显着的改变，同时也促使企业的管理理念和方法发生了根本性的改变。
成本作为与企业经营业绩关系最紧密的要素，长期以来受到企业管理者的特别关注。
成本管理也一直是企业管理的重要组成部分之一。
但在我国企业成本管理理念一直比较局限。
虽然我国企业在本量利分析、作业成本法和责任会计等方法上有一定的运用，但总体而言，成本管理的成效并不显着。
这是因为我国企业广泛采用的传统成本管理方法通常将成本管理局限于生产活动的成本，而忽略了其他方面的成本控制。
对于现代企业而言，企业的概念早已不再局限于企业的内部组织，而是已经扩展到包括企业外部的供应商和客户的整个价值链上，成本管理的范围也在同时扩大。
传统的成本管理方法已经难以适应现代企业的需要。
在这种情况下，战略成本管理应运而生。
战略成本管理要求企业立足于整个市场的环境，进行全方位的成本规划。
将企业纳入整个行业中，不光分析企业自身的成本，还要分析上游供应商、下游购买商及平行于企业价值链的竞争对手的成本信息。
价值链分析法是战略成本管理的核心思想，包括企业内部价值链分析、行业价值链分析与竞争对手价值链分析。
本论文就我国企业如何运用价值链分析从战略角度把握企业的成本管理，避免短期利益，创造企业的持久竞争优势做出了分析。
文献综述1985年，哈佛商学院的迈克尔·波特教授在其所着的《竞争优势》一书中首次提出了价值链的概念。
波特[1985]认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。
所有这些活动可以用一个价值链来表明。
”当前对于价值链相关研究，全球主要表现以美国“Rockefeller”基金会资助的项目组合英国“Institute of development studies”为两大研究中心。
随后美国戴维A.科利尔（David A. Collier）教授和詹姆士R.埃文斯(James R. Evans)教授2007年出版的《运营管理：产品、服务和价值链(第2版)》通过世界知名跨国公司对于理解运营、设计运营系统和管理运营系统运用并结合价值链分析来阐述案例。
说明了企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。
这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。
与国外有关价值链的研究相比，国内的研究仍处于起步阶段，但随着企业战略管理的兴起和有关研究的深入，近年来也产生了一些有影响的研究成果。
如，西南财经大学会计研究所的战略成本管理课题组就对我国实施价值链管理进行了系统研究；夏宽云先生于2000年出版了专着《战略成本管理》,对价值链管理的内容进行了全面、系统的介绍；陈珂先生在其专着《企业战略成本管理研究》一书中，从基本理论和应用理论两个层面对战略成本管理的价值链理论、方法及其信息系统构建等方面展开了系统的研究。
但是，在研究方法上，国内学者多局限于纯粹理论层面的分析，而没有将理论分析与实证研究结合起来进行综合考察, 真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究较少。
研究的主要内容和方法研究的主要内容：第一部分：说明选题的背景和意义以及研究内容和方法。
第二部分：价值链的相关概念，价值链分析的定义及内容。
第三部分：传统成本管理的缺陷和价值链分析对成本管理的改善，以及基于价值链分析的成本管理的运用途径。
第四部分：价值链分析在烟草行业的案例分析。
第五部分：对全文进行总结。
本文在写作时阅读了大量文献资料，归纳有关价值链分析和成本管理的相关概念，研究价值链分析在成本管理中的应用。
然后通过结合实例对价值链分析在企业成本管理中的应用进行了论证。
2 价值链分析的概念及内容价值链分析的概念“价值链”这一概念是美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特（Michael Porter）于1985年在其着作《竞争优势》中提出来的。
他从行业角度出发定义价值链为“企业在一个特定行业内的各种活动的组合”[迈克尔，1997]，说明了企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。
这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。
价值链分析是战略成本管理的基本分析方法，是一种重要的分析工具，它以价值链为研究对象，分析价值链的构成，价值链上每项价值活动的地位及相互关系，以期发现企业价值链及价值活动存在的问题，进而改进价值活动，优化价值链。
价值链分析法认为企业成本的发生与其价值活动有着共生的关系，所有成本都能够分摊到每一项价值活动之中，并将企业纳入整个行业中，不仅要分析企业自身的成本，还要分析上游供应商、下游供应商以及平行与企业价值链的竞争对手的成本信息，使企业立足于整个市场环境，进行全方位的成本规划。
因此，价值链分析为企业成本分析提供了一种基本工具，符合现代成本管理的思想，扩大了对成本的理解范围，有利于更有效控制成本，提高企业竞争优势。
价值链分析的内容2.2.1 行业价值链分析行业价值链也称横向价值链，是指一个行业从最初原材料的开发到产品的最终消费形成的一系列不同作业的结合，行业中任何一个企业居于行业价值链中的一个或多个环节，行业价值链中企业互为现行的或潜在的竞争对手。
在这个纵向的价值运动过程中要考虑企业在纵向价值链中占有哪个或哪几个环节，是进入某个环节还是退出，是向上游或下游企业扩展还是收缩环节等。
价值链的构成如图2-1所示。
对行业价值链进行分析研究，是从战略上明确企业在行业价值链中的位置，分析企业价值链与上游（供应商）和下游（分销商和顾客）价值链的关系，充分利用上游与下游价值链作业，促进成本的降低或差别化，调整企业在行业价值链中的位置，把握成本优势或差别化优势。
本文将以行业价值链分析在成本管理中的运用为主，论述价值链分析在成本管理中的重要作用。