第一章战略管理概念一、单项选择题1.到了（），战略管理思想开始被企业广泛接受和采用。
A.20世纪60年代末B.20世纪70年代中期C.20世纪60年代D.20世纪70年代2.企业战略管理一词最早是由（）在其1976年出版的《战略计划走向战略管理》一书中提出来。
A.申德尔B.安索夫C.霍弗D. 安德鲁斯3.狭义战略论者认为，企业战略只包括为实现企业目标而采取的手段，而不包括企业事先确定的目标本身。
持有这种观点的代表人物有（）A. 安德鲁斯 B.魁因 C.申德尔 D.安德鲁斯和安索夫4.哪些特征不属于企业战略的特征（） A.总体性 B.现实性 C.长远性 D.具体性5.企业战略管理是一种（）A.持续管理 B.静态管理 C.动态管理 D.平衡管理6.企业战略管理活动的重点是（） A.战略分析 B.制定和实施企业战略C.内外环境条件分析 D.确定企业战略目标7.企业通过加强广告宣传、销售促进、变革流通渠道等手段，扩大现有产品在现有市场上的份额，从而提高企业的市场占有率的成长战略是 A. 市场渗透战略 B. 市场开发战略 C. 产品开发战略 D. 多元化战略8.企业通过开发新的地区市场、国内市场或国外市场，扩大现有产品的销售量而使企业获得发展的成长战略是A. 市场渗透战略B. 市场开发战略C. 产品开发战略D. 多元化战略9.（）的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化A. 公司战略B. 竞争战略C. 职能战略D. 企业战略10.战略分析包括（）两个方面。
A. 外部环境分析和内部环境分析 B. 优势分析和劣势分析 C. 产业环境分析和竞争环境分析 D. 战略能力分析与核心能力分析11.按照世界著名战略学家波特教授的分类，成本领先战略属于A. 职能战略B. 竞争战略C. 公司战略D. 企业战略12.公司战略形成的主要参与者是A. 企业的高层管理者B. 各事业部的主管C. 子公司经理D. 董事长13.（）是强调“将正确的事情做好” A. 公司战略 B. 竞争战略 C. 公司战略和竞争战略 D. 职能战略14.战略制定与选择主要包括的内容有 A. 公司战略的制定、竞争战略的制定和职能战略的制定B. 公司战略的制定、竞争战略的制定、职能战略的制定和战略方案的选择C. 总体战略的制定、具体战略的制定和战略方案的选择D. 集中化战略的制定、差异化战略的制定和战略方案的选择15.（）被公认为研究环境—战略—结构之间关系的第一位管理学家A. 安索夫B. 申德尔C. 安德鲁斯D. 钱德勒16.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上腻补这一缺陷的是A. 安索夫B. 安德鲁斯C. 波特D. 钱德勒17.“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识”是指A. 技术水平B. 管理经验C. 企业战略D. 核心竞争力18.企业内部环境分析的主要目的在于 A. 明确企业的有事与劣势 B. 形成企业持续竞争优势C. 了解环境对企业的影响D. 找出企业所面临的机会与威胁19.公司战略可细分为 A. 低成本领先战略、差异化战略、集中化战略、产业结构与竞争战略B. 成长型战略、稳定型战略、收缩型战略C. 市场营销战略、人力资源战略、研究与开发战略、生产作业战略、财务战略D. 密集增长战略、一体化战略、多元化战略、企业并购战略20.日本学者伊丹敬之的战略管理研究观点是 A. 注重“整体分析”与“个案论证”分析相结合B. 重新强调从实践中学习C. 重视物质要素和精神要素的相互作用D. 强调对“优秀战略”的研究二、名词解释 1.企业战略 2.企业战略管理 3.公司战略 4.竞争战略 5.职能战略三、简答题 1.简述战略管理的特征 2.简述企业战略的特征 3.简述以环境为基点的经典战略管理理论的主要思想4.简述公司战略的特点5.从战略管理的角度来看，竞争战略的重点有哪些？6.简述竞争战略与公司战略的区别7.从战略管理的角度来说，职能战略的侧重点有哪些？8.战略管理的演进过程经历了哪几个阶段？9.简述企业战略与战略管理的区别10.简述企业战略的层次四、论述题如何理解安索夫提出的企业战略四要素的基本内容？五、案例分析题沃尔沃：大象也会跳舞沃尔沃集团是瑞典最大的工业企业，在瑞典人眼中，沃尔沃就是他们的骄傲。
沃尔沃集团成立于1927年，尽管旗下以沃尔沃建筑设备为代表的若干公司有着百年以上的历史，但沃尔沃仍是一个充满活力的年轻企业，它在许多方面引导着世界工业的潮流。
早在20世纪70年代，沃尔沃就提出了现在看来也顺应时代发展的经营理念：把“品质、安全、环保”作为企业的核心价值，把这三大价值观渗透到公司的每个环节，以此来设计产品、制造产品的销售产品。
沃尔沃始终坚持自己的价值观和企业使命，通过不懈的努力拥有了搏击世界的实力和能力。
VOLVO是拉丁语，直译为“滚滚向前”。
大象也能跳舞，沃尔沃集团对于自身整合、自我完善的要求和勇气，甚至比新企业还要强烈和果断。
1998年，沃尔沃依然卖掉轿车业务便是石破天惊的一招棋。
轿车是沃尔沃集团成立之时就已存在的传统骨干的业务，通过几十年的精心培育，沃尔沃轿车已成为世界级品牌。
也是世界为数不多的豪华轿车品牌之一。
把这么好的一块业务给卖了？当时在全球商界引起了强烈的震动。
瑞典人对此更是惊得膛目结舌，他们在感情上也接受不了这样的事实，纷纷逼问，没有了轿车，沃尔沃还能做什么？沃尔沃的领导们此事却异常清醒和理智。
他们认为只有突破一方，才能避免轿车和商用车两者都无法做强、做大，甚至被竞争对手挤垮的命运。
他们审时度势，认为沃尔沃最有可能成为商用运输产品的世界巨人，为达到这个目标必须要调整策略，这样才能成为全球的领先者近年来，沃尔沃集团在世界三大洲实现了三次大规模的收购；在亚洲成功收购三星重工的挖掘机业务；在欧洲收购雷诺卡车公司，在北美收购迈克卡车公司。
这些举措巩固了身为瑞典公司的沃尔沃集团在亚洲的地位，同时成为欧洲第一、北美第三的重型卡车制造商。
依靠雷诺和迈克的加入，使沃尔沃一跃成为重型柴油发动机制造商全球之冠。
从20世纪90年代开始，伴随着中国经济的飞速发展，沃尔沃集团在中国的投资进入了高峰时期。
注册资金8300万美元的沃尔沃（中国）的投资有限公司成立，负责投资管理集团旗下各项业务。
目前，沃尔沃集团所有业务领域已基本进入中国，包括卡车、客车、建筑设备、雷达、宇航和金融服务等。
在古都西安，沃尔沃客车合资企业西安西沃客车有限公司生产豪华大客车；在上海、与上汽合资建立了上海申沃客车有限公司，生产公交客车和城市内客车。
此外，沃尔沃金融服务也将正式进入中国。
作为中国第一家获准为商用运输拥护提供金融服务的机构，沃尔沃金融服务将为集团实现中国战略目标提供有力的支持当年壮士断臂的勇气、高瞻远瞩的智慧，终于使这些聪明人获得了丰厚的回报。
经过了近10年的努力，今天沃尔沃对所有曾经怀疑过它的人交出了圆满的答卷。
“前进，不要管你的两翼，永远前进！”约玛.海罗纳先生把巴顿将军的这句名言铭记在心，沃尔沃正在塑造一个一往无前的现代商业英雄。
（1）沃尔沃集团先后制定的战略是什么/（2）沃尔沃集团决定卖掉轿车业务进军商用车市场的战略时，存在着很大的风险。
要使这种战略成功，应该注意哪些问题？（3）根据案例，说出你是如何理解公司战略的概念的？（4）简述战略管理的一般过程。
沃尔沃集团公司战略取得成功的原因是什么？第二章战略分析一、单项选择题1.下列不属于企业外部环境中的宏观环境因素的是A. 政治法律因素B. 经济环境因素C. 产业环境因素D. 社会文化因素和科学技术因素2.企业内部环境主要包括（）两方面内容 A. 企业的资源条件和企业的能力状况 B. 企业的资金状况和企业的规模C. 企业的技术条件和企业的资金状况D. 企业的资金状况和企业人力资源状况3.在宏观环境分析的PEST模型中，E指的是 A. 政治要素 B. 经济要素 C. 社会要素 D. 技术要素4.在保健品和化妆品产业中，（）往往是最重要的进入壁垒A. 产品差异 B. 规模经济 C. 销售渠道 D. 资本需求5.在生产资料产业中，表现较为明显的进入壁垒的是 A. 产品差异化 B. 转换成本C. 销售渠道 D. 资本需求6.购买者改用替代品的转换成本越低，则替代品对现有企业的竞争压力就 A. 越小 B. 越大 C. 不变 D. 稳定7.当转换成本越小时，买方从一个企业转向其他企业购买的选择余地就（），从而对企业施加影响的能力就A. 越小，越小B. 越小，越大C. 越大，越小D. 越大，越大8.SWOT分析法是由（）率先采用的一种经典分析法A. 美国哈佛商学院B. 英国剑桥大学C. 美国斯坦福大学D. 北京大学9.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是A. 核心能力分析法B. SWOT分析法C. 波士顿矩阵法D. 生命周期分析法10.迈克尔.波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和 A. 替代品 B. 互补品 C. 新产品 D. 老产品11.一个产业区别于另一个产业，通常表现在 A. 企业战略 B. 企业环境 C. 经济特征 D. 竞争环境12.一个企业在产业中的盈利状况，一般取决于两个基本因素：一是（），二是企业在该产业中的地位A. 产业结构B. 产业差别化C. 产业环境D. 产业吸引力13.进入威胁的大小主要取决于（）和现有企业的反应程度A. 产业结构B. 产业差别化C. 产业环境D. 产业吸引力14.在迈克尔.波特的“五种力量模型”中，不属于基本竞争力量有A. 潜在竞争者B. 供应商C. 产业内现有企业间的竞争D. 讨价还价能力15.战略群体的差异主要表现在哪些方面A. 纵向一体化程度不同、专业化程度不同、研究开发重点不同和产业结构不同B. 横向一体化程度不同、标准化程度不同、研究开发重点不同和推销重点不同C. 纵向一体化程度不同、专业化程度不同、研究开发重点不同和推销重点不同D. 横向一体化程度不同、标准化程度不同、市场开发重点不同和推销重点不同16.根据战略管理专家波特教授的观点，对竞争对手的分析应从这几方面进行A. 企业目标、企业战略、企业赢利能力、企业竞争能力B. 未来目标、自我假设、现行战略、潜在能力C. 企业目标、企业战略、企业资源、企业能力D. 未来目标、资源条件、企业战略、潜在能力17.不属于企业价值支持活动的有 A. 采购 B. 研究开发 C. 人力资源管理 D. 市场营销18.不属于企业核心能力的特性有 A. 价值性 B. 扩展性 C. 异质性 D. 竞争性19.核心能力的培训的途径有 A. 自我假设 B. 研究开发 C. 并购拥有某种专长的企业 D. 市场扩展20.在战略要素评价矩阵法中，战略要素对企业战略的影响程度赋予相应的权重，但是各要素的权重之和必须为A. 1.0B. 0.2C. 1.5D. 2.0二.名词解释 1.宏观环境 2.产业 3.潜在进入者 4.进入壁垒 5.退出壁垒 6.替代品7.供应商8.规模经济9.产品差异化10.转换成本11.战略群体12.企业核心能力13.SWOT分析法三、简答题1.一个产业的赢利潜力或吸引力有哪五种竞争力量决定？ 2.简述决定进入壁垒的因素3.简述决定产业内现有企业竞争激励程度的因素4.简述企业核心能力培育的途径5.简述如何区分战略群体的差异6.简述企业价值活动的分类7.简述PEST的基本内容8.简述竞争对手分析模型的基本内容四、论述题 1.试述价值链分析的主要内容 2.试述企业核心能力的特征第三章战略目标的设定一、单项选择题1.把企业的目标体系分为战略目标、长期目标和年度目标三个层次的划分标准是A. 目标的重要性B. 实施的先后顺序C. 领导者的意愿D. 影响程度和时间2.一般来讲，企业的目标由三个部分组成，不包括以下的A. 企业预期实现的指标B. 企业实现指标的时间表C. 企业实现目标采取的策略D. 衡量实现目标的指标3.企业的基本目标是 A. 职工福利目标 B. 市场目标 C. 产品目标 D. 利润目标4.企业愿景是由哪两部分组成 A. 核心竞争力和长期目标 B. 核心理念和未来展望C. 核心价值观和核心目的D. 核心竞争力和未来展望5.未来展望是由对未来（）的远大目标的生动描述构成 A. 10~20年 B. 5~15年 C. 10~30年 D. 5~10年6.麦当劳公司提出“一张有限的菜谱，质量一致的美味快餐食品，快速到位的服务，超值定价，卓越的顾客服务，便利的定位和选址，全球的市场覆盖”。