(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)目录第一章工程概况 (3)第二章施工组织管理 ........................................................................................ 错误！未定义书签。

第二章施工组织管理 .. (7)第三章主要分项工程施工方案和技术措施 (20)第1节系统安装工艺流程图 (20)第2节设备到场检验 (24)第3节室内机安装 (25)第4节冷媒配管工程 (30)第5节室外机就位 (39)第6节气密试验 (42)第7节真空试验 (45)第8节追加充填冷媒 (48)第9节排水配管工程 (49)第10节机组配管连接 (53)第11节电气工程 (55)第12节通风工程 (59)第13节保温工程 (63)第14节系统调试、竣工资料交验、系统交付使用 (64)第四章安全质量质量保证措施 (65)第1节质量保证措施 (65)第2节安全生产、文明施工技术保证措施 (68)第3节施工进度计划及保证措施 (71)第五章施工配合 (72)第1节配合其他专业交叉施工方案 (68)第2节服从建设单位、监理单位的管理规定 (68)附表项目组织机构表机械设备计查表劳动力计划表施工进度计划表工程概况工程总体介绍本工程为附属业务楼工程通风空调工程，位于大兴区。

共层，总面积约8500㎡, 采用VRV空调系统，工程内容为通风空调设备管道。

第一节工作要点1.空调室外机组集中放置，使室外机通风良好，避免影响美观。

2.室外、室内冷媒管如有裸露部分，加装PVC空调盖板进行装饰。

3.冷凝水管使用镀锌钢管，外敷难燃型橡塑保温。

冷凝水集中排放到卫生间。

4.本工程需与精装单位配合，多工种交叉作业多。

工期计划根据工程实际，本工程工期暂定60 天。

质量目标：工程质量达到国家和北京市工程施工规范合格标准。

第二节空调项目说明空调系统冷（热）源为VRV室外机机组，空调夏季制冷及过度季节制暖运转。

第二节空调项目说明设备情况1.室内机可以根据房间负荷自由开启及关闭，并可以根据回风温度自动调节制冷量及制热量，达到精确控温及节能的目的；2.室外机一层院外墙侧，占地面积小，无机房，节省建筑使用空间。

机组利用VRV系统超长配管特性连接各个室内机，机组之间使用铜管连接，施工方便；机组使用R410A，环保冷媒，能效更高，而且不破坏臭氧层；冷凝水管使用U-PVC供水管，外敷难燃型橡塑保温，室内机均配置提升水泵；风管道使用镀锌钢板。

管材及连接1.空调系统风管采用镀锌钢板制作，风管用板材厚度及加工方法按《通风与空调工程施工质量验收规范》有关规定确定。

2.冷媒管采用上海金阳生产的R410a系统专用紫铜管，铜管出厂经脱脂处理，铜管连接φ19.1以下为胀口焊接，管径≥19.1采用铜管箍。

3.冷凝水管道均采用U-PVC供水管胶粘连接，避免常规空调多漏水的通病。

U-PVC管需要保温，保温厚度为10mm，可根据需要缠裹塑料布。

4.制冷剂管道保温采用橡塑保温，吊顶内管道保温外缠白色塑料布，室外管道要进行埋地处理，埋地深度为500mm，埋地管道可根据现场实际采用镀锌钢管加以保护，镀锌管外要加以三布五油的防腐处理；室外、室内如有裸露部分，加装PVC空调盖板进行装饰。

保温厚度：10mm，做法见91SB6-36～37。

室外部分保温管道支、吊架处保温层不得中断。

第三节施工规范及验评标准第二章施工组织管理工程进场后，我公司将组织优秀的施工管理人员，成立施工管理班组。

由施工队长、技术员负责工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，及对工程的进度、质量、安全和现场文明全部负责。

第一节施工组织管理体系图项目经理部主要管理人员职责1、项目经理职责：1)贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规，执行企业的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保项目管理总目标的完成。

2)确定项目经理部组织机构并配备人员，制定适应项目实际的规章制度，明确有关人员的职责，主持项目经理部的全面工作。

3)考核、监督和评价项目经理部各业务部门及管理人员的工作业绩，适时进行奖惩。

4)确定管理总目标和阶段性控制目标，进行目标分解。

确保项目运行过程正常顺利。

5)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包、单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

6)加强财务和预算管理，推行劳务层工序单价承包制，项目经理部管理人员模拟股份制，激励全员的劳动积极性，正确处理好国家、企业和个人三者利益关系。

7)认真履行工种承包合同，落实项目的开工、竣工、交付和回访事宜。

强化项目管理的质量、进度、成本、安全控制，搞好项目的合同、现场、信息管理，对本项目的质量、进度、成本、安全负全面贡任。

8)领导编制《项目质量计划》，及时组织不合格品质量分析会；组织动员项目经理部全体人员配合内外部质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改。

批准和发布当地合格材料供应商名单。

9）负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；2、项目总工程师职责1)总工程师是项目经理的技术管理助手，主要抓项目部技术人员的技术业务工作，负责考核、监督和评价他们的工作成绩，并实施具体指导。

2)总工程师具体抓项目管理中的质量控制和安全工作技术方案，对工程质量、安全工作的技术方案负具体责任。

3)组织项目专业技术人员对设计施工图纸审查，参加图纸会审、技术交底，做好会审和交底记录。

4)组织编制《项目质量计划》、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书。

5)审核项目材料需求计划和非标构件加工定货计划；监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货过程和质量控制符合标准的要求。

6)组织重要施工部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格分析存在原因，及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。

7)推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高项目经理部人员的施工工艺水平和操作技能。

8)组织召开周、旬、月质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对工程质量持有一票否决权。

3、技术员1)认真贯彻执行安全技术操作规程、安全文明施工规则及安全检查考核评分标准。

2)落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督。

在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。

3)认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。

4)依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析，做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。

5)组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。

6)向安全部门和有关领导提出安全生产的奖罚对象，并提供具体资料。

7)认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。

8)完成项目经理布置的其他任务。

4、技术员1)负责本项目的技术、质量管理工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。

2)根据GBT 19001—2000质量管理体系的文件和质量管理制度，在总工程师的领导下，编制、落实本项目质量计划，完成质量目标。

对本项目创优工作的落实情况，进行定期的监督、检查。

3)负责根据合同要求，进行施工组织设计和重大技术方案及测量方案的编制，负责对各项施工方案的进行审核，并呈报总工审批；组织施工方案及技术交底工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。

’4)负责在图纸、技术等方面与业主、设计、监理进行协调，及时解决施工中的技术问题。

5)负责分部、分项工程质量评定，按规定组织过程验收，参加最终检验。

5、质检员1)在项目经理领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作。

2)熟悉工程图纸、规程、规范，监督施新林员按图施工，有权纠正错误施工，必要时可令其停工，同时向项目经理汇报。

3)检查、监督施工班组自检、互检、交接检情况，负责工程质量验收工作，并对验收工程质量负责。

4)检查工程隐蔽部分质量、并监督、会同有关人员做好签证。

5)严格监督进场原料、半成品的质量，发现不合格材料坚决清退出场。

6)参与并协助领导组织各级质量检查，参与质量事故调查和分析会议，积极推广提高质量的经验和措施。

7)在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否权，实行监督整改。

6、资料员1)按国家和地方建设行政主观部门要求收集、整理施工技术资料。

2)对分包单位的施工资料有责任进行指导和检查，在分包工程工作量完成时收集汇总。

3)负责标准养护室的管理工作，做好标记录及时将到龄期的试件送实验室。

4)有责任检查原材料质保书和复试报告，发现不符合规定和要求的原材料质保证明和复试报告的，应立即报告才俩爱够部门协助做好善后工作。

5)有责任配合建设单位完成竣工验收备案资料和建设单位送档案的档案资料。

6)完成项目经理布置的其他任务7.材料员1)材料员在项目经理领导下，对采购的材料质量负直接责任，材料员有权拒绝采购不合格的建筑材料，对违规指挥有越级上诉的权利。

2)材料员采购的建筑材料的质量必须依据国家及行业标准，依据图纸、设计及变更的规格型号进行采购。

3)材料员采购进场的材料，必须接受各方监督，同时应配合有关人员做好材料的取样复试工作，对不符合有关标准的材料负责退换。

4)材料员采购建筑材料除必须保证质量外，还需提供符合要求的质保证明和合格证。

5)材料员采购建筑材料应事先提供样品，并保证采购的材料数量、规格型号、时间准确无误。

6)对采购有毒、有害危险品的材料时，应把材料说明书交给技术负责人或总工程师，有待可靠安全方案，在进行按量采购。

7) 完成项目经理布置的其他任务。

管理班组我公司由公司经理直接领导，工地设立由具备较强专业技术水平和丰富施工经验人员组成的管理部门。

设立现场负责人1人；现场技术负责人1人；专业工长2人；安全员、质检员、技术员、资料员、材料员各1人；设置风、管道及设备安装队伍；施工材料由公司采购部门统一采购供应，以确保设备、材料、部件的质量。

施工程序安排熟悉图纸及规范要求,进行图纸会审及技术交底→进行现场测量→设备基础检查验收→施工机具材料人员进场→施工准备→打墙洞→室内外机安装→吊装管道→电线及保温→管道试验及系统调试。

施工进度计划和工期保证措施1.主要设备按期进场，避免因等待设备而造成不能施工而延误工期。

2.采用设备安装与管道系统安装同时进行的施工方法，并行流水作业，缩短工期。

3.工程施工准备阶段，施工人员认真熟悉图纸，掌握好各种施工工艺标准及技术要求，做好施工前技术交底和质量交底，以保证施工顺利进行。