靠近机场（国门型），基础设施完善，交通发达， 占地面积广阔，符合行业特点的办公场所
哥本哈根机场商务花园
模式3 ：研发及高科 技型总部基地
模式4 ：企业内脑型 总部基地
模式5 ：后台服务型 总部基地
模式6：联合国等国 际组织型总部基地
产业聚集效应突出，基础设施特别是电信IT设施先进， Park west西区商务花园、硅谷
设备生产。
成功要素：交通便利，易于原材料、成品等运输； 市政设施要求高，水、电、能源等要有特殊要求； 政策支持； 标杆企业带动；形成相关产业链；
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物流型总部基地案例 ——哥本哈 概况：
位于欧洲四大国际机场之一的哥本哈根国际机场东部，接
根机场商务花园 通世界各地130多个机场；
整个地区有完善的基础设施和发达的公交系统。设有国际 火车站，同时也是连结斯堪的纳维亚和中欧国际高速公路 的要点，可以方便的乘火车、飞机、汽车方便到达商务花 园；乘火车或开车到达哥本哈根中心只需10到15分钟，瑞 典南中部大部分城市和商务花园在两三小时地上旅程内可 达。
优厚的税收政策，交通发达，标杆企业带动
良好的商务基础；多种交通方式，方便、快捷的 到达市区；环境优美；城市人力资源基础好；高 速信息网络建设；标杆企业带动；以主流企业为 主要业务对象的服务公司入驻。
土地价格优势，优惠政策，环境优美，交通便利， 标杆企业榜样作用，基础设施特别是电信IT设施先 进。
剑桥商务花园 上海浦东张江银行卡产业园
城市人力资源基础好； 充分考虑物流行业特点规划设计于剑桥大学城东北部，城内唯一的商务办公物业组团；
—剑桥商务花园 交通状况非常理想，紧邻A14双向路，附近有三条高速公 路去往国内各个方向，30分钟就能达到国际机场，城际火 车不到1小时就可以到达伦敦； 12座主楼，建筑面积31600平米，建筑形式多为三层的单
已经落户张江的 50多家跨国公司地区总部和研发中心， 形成了“ 2.5产业”的“头脑基地”和“知识源泉”。包
体楼，单体体量从1100到5000不等； 平均教育程度很高，为商务花园提供了非常好的人力资源
基础；
全部出租，可分割可整租，可以冠名办公楼；
成有功为要素各：种良公好司的提商供务金基础融；、法律、审计等中介服务的公司。
环境优美； 多种交通方式组合，方便、快捷的到达市区； 城市人力资源基础好； 中介服务公司入驻，为主导企业提供便利的服务。
监管，实现“零库存”。 入园企业通常考虑整体成本：土地、建设厂房、基础设施连接、运营成本等。 诺基亚以龙头企业的身份聚拢了包括芯片、集成电路板、机壳、显示屏等移动通讯的
20多家企业入驻。 交通便利，京津塘高速公路，规划中将有地铁5号线、亦庄专线等捷运。 环境优美，设有高尔夫球场，凉水河。 开发区内厂房建设期较短（1年左右），厂房可租赁、出售，厂房形式多样，适宜成套
哥本哈根平均教育程度很高，为商务花园提供了非常好的 人力资源基础；
占地41.8ha，建筑面积22.0ha，设计最大程度的符合物流 行业的先行要求，并考虑和整体区域的景观协调；
成开功发要素商：开毗发邻手大法型灵国活际，机场自；建办公物业出租，同时也为企业 定制产品多，种而交且通可方式将组地合块，出与租市有区企联业系紧自密建；。
数据处理中心、呼叫中心、 灾备服务中心、培训中心 等
某商业银行； 数据处理中心 （上海）
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数据理中心和软件中心、 业务运营中心、信用卡和 客户服务中心、档案受理 中心、培训中心等
地案例 ——上海浦 概况：
浦东张江银行卡产业园 是“浦东总部园” 的园区之一，
东张江银行卡产业 占地92万平米；
“浦东总部园”旨在吸引全球的公司总部、执行总部、运
项目单位与项目 名称
建设内容
中国银联股份有 限公司； 中国银联产业发 展基地
行政区、信息交换及处理 区、研发区、呼叫服务区、 综合技术/商务支援区、会 展、培训与后勤区等
中国平安人寿保 险股份有限公司； 中国平安全国客 户服务及后援技 术中心
电脑电话中心、客户服务 中心、后援技术中心、培 训中心等
某商业银行； 信息中心（上海）
动通信终端产品的制造商以及零部件的制造商、服务商，园区员工接近15000人； 产业链高度聚集区域，土地空间需求大，必须有足够的储备满足今后扩容的需要，整
个开发区规划面积一期为15平方公里，二期为100平方公里； 制造业更注重基础设施的完善程度，例如用电量要达到5000kV以上，用水量也较大； 整个区域属国家级开发区，政策透明，优惠政策支持，24小时通关服务和24小时物流
重大国际历史事件发生地，具有较高国际地位； 开放性、国际性的氛围，对交通、环境、人文素 质要求较高，办公环境优美，国际新兴组织的聚 集
纽约联合国总部、日内瓦联合 国总部、
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加工制造型总部基地案例 ——北京经济技术开发区星网工业园
概况： 位于北京亦庄经济开发区，一期占地50ha，到2003年底共有15家企业入驻，主要是移
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*1“ 2.5产业”：是指介于第二和第三产业之 间的产业，既有服务、贸易、结算等第三产业管 理中心的职能，又具备独特的研发中心、公司核 心技术产品的生产中心和现代物流运行服务等第 二产业运营的职能。已经落户张江的 50多家跨 国公司地区总部和研发中心，形成了“ 2.5产业” 的“头脑基地”和“知识源泉”。
2020/5/28
总部基地案例 功能定位策划专篇
模式
模式1 ：制造加工型 总部基地
国际总部基地六大发展
模式
KPI
案例
交通便利，易于原材料、成品等运输；市政设施 水平较高，水、电、能源等要有特殊要求；政策 支持；标杆企业带动；形成相关产业链。
Park west西区商务花园二期
模式2 ：物流型总部 基地
园 行中心、结算中心等；建这个总部园是为了更好地吸引具
有“ 2.5产业” *1内涵的总部集聚，形成有机和谐的产业 系统；
张江聚焦“ 2.5产业”体现在银行卡领域，目的在于吸引 国内外各类金融机构的后台核心，包括数据处理中心、信 息中心、营运中心等落户银行卡产业园，最终实现向“国 际金融信息后台服务基地”的战略性拓展。