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中心年度工作计划及工 作目标
相关表单
员工技能评估 员工技能评估 各中心人力资源需求 人力资源薪资体系等 各中心人力资源需求 公司年度人力资源需求 招聘计划草案、人力配 置草案、费用预案
人力配置及费用预案
年度人力资源需求计划编制流程说明
流程步骤
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工作内容及简要描述
人力资源部将通过审批的人力配置及费用预案 提交财务部，参与整体的年度预算规划流程 人力资源部根据预算调整，相应修订详细的招 聘计划及日程表 人力资源部把修订过的人员招聘计划通知各个中 心负责人，并在其协助下，开展招聘活动
年度人力资源需求计划编制流程
时间 各中心负责人
1.公司发展 战略 2.中心工作 计划及目标 3.部门职责、 岗位描述
12月1日
4. 评估现有 人员岗位胜 任能力
13.通知部门经理 年度人力需求计 划
人力资源部
5.协助完成 员工技能评 估
6.配合提出 年度人力资 源需求
7.汇总并调 整人力资源 需求
8.制订招聘 计划草案及 费用预案
重要输入
人力配置及费用预算 调整后的人力配置及费用 预算 招聘计划和日程表
重要输出
相关表单
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13
招聘计划和日程表
招聘计划和日程表
14
根据招聘计划，执行招聘流程
招聘计划

内部晋升/竞聘以及外 部招聘
12.详细招聘 计划及日程 表
14.内部晋升、竞 聘/外部招聘
财务部
11.年度预算 规划
分管领导
9.审核
常务副总经理
10.审批
年度人力资源需求计划编制流程说明
流程步骤
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工作内容及简要描述
各中心根据熟悉并分析公司发展战略
各中心根据公司战略制订年度工作计划及目标 各中心整理所携各部门、单位职责及岗位描述 各部门对现有员工岗位胜任能力进行评估 人力资源部协助各部门完成员工技能评估 人力资源部及各中心相互配合提出年度人力资 源需求 人力资源部汇总各中心人力资源需求 ，根据公司年度人力资源需求情况，.制订出年 度招聘计划草案及费用预案 人力资源部将人力资源需求计划及相关草案和 费用预案提交分管领导审核 公司常务副总经理对人力资源需求计划及相关 草案和费用预案进行审批