一、项目、项目管理的定义 及 相关概念 二、把工作当做项目来做 三、项目管理完整框架 四、生活中的项目管理 五、优秀的项目经理应具备的能力和心态 六、学习项目管理后的思考？ 七、项目管理资格证书 八、其他分享
一、项目及项目管理的定义
项目是为创造独特性产品，服务或成果而进行的临 时性工作。
项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。 当此项目已经完成，或项目无法完成而终止时，项 目就结束了。
项目 成本 管理
项目 质量 管理
项目 人力 资源
管理
为使项 目在批 准的预 算内完 成而对 成本进 行规划， 估算， 预算及 控制的 各过程
为了确 保达到 项目质 量要求 而进行 的规划， 监督， 控制的 各过程
为了实 现项目 目标而 对所需 人力资 源进行 规划， 组建， 建设和 管理的 各过程
项目 沟通 管理
谢谢大家！
项目的“临时性”并不代表时间短，可能是几个月 甚至几年。
项目虽然是临时性的，但最终目的是为了创造持久 性的结果。
创立一个新公司 举办一次婚礼 举办奥运会 子女培养 总统竞选 生产线产品制造 卫星发射 开发CRM系统
一次求职 一次创业 一次会议 一次旅行 一次聚会 一场晚会 一场比赛 做一顿饭 人的一生
启动过程组
•获得授权， 定义一个 新项目或 现有项目 的一个阶 段，正式 开始一个 项目或阶 段的一组 过程。
规划过程组
•明确项目 范围，优 化目标， 为实现目 标而制定 方案的一 组过程。
执行过程组
•完成项目 计划中确 定的工作 已完成项 目目标的 一组过程。
监控过程组
•跟踪，审 查，调整 项目进度 及绩效， 识别必要 的计划变 更并启动 必要变更 的一组过 程。
收尾过程组
•为完结所 有过程组 的活动以 正式结束 项目或阶 段而实施 的一组过 程。
项目 整合 管理
定义用 来整合 项目管 理各要 素的过 程和活
动。
项目 范围 管理
包括确 保做而 且只做 成功完 成项目 所需的 全部工 作的各 过程。 避免镀 金主义 和范围
蔓延பைடு நூலகம்
项目 时间 管理
聚焦于 用来保 证计划 按时完 成的各 过程。
确保项 目信息 及时且 恰当的 生成， 收集， 发布， 存储并 最终处 置所需 的各过
程
项目 风险 管理
介绍识 别，分 析和控 制项目 风险的 各过程
项目 采购 管理
项目 干系 人管
理
包含为 项目采 购或获 取产品， 服务和 成果的 各过程
包括识 别干系 人，管 理干系
人等
相信自己，坚持下去！ 成功对你只是个时间问题！
项目管理就是将知识，技能，工作与技术应用于项 目活动，以满足项目的要求。
假设我们要做一件事情，有一定的约束和目标要求， 诸如时间、资金、人力等条件限制，那么如何在这 些约束条件下有效地达到我们预想的目标，通过相 关的理念、技术方法和工具进行管理的过程就是项 目管理。
四、项目管理完整框架
五大过程组 十大知识领域 四十七个过程