企业员工晋升等级制度 第一章 总则 一、为形成稳定的工作团队，维护公司新老员工的利益，保证公司的长远发展，特定本制度。
二、等级薪酬制度体系适用对象包括公司各级职能部门中以常规性门店的员工 三、等级工资制的薪酬构成： 1、基本工资（按照原有的基本工资标准进行发放） (1)、根据原有的基本标准进行发放 2、绩效工资（根据额定的业绩目标*实际完成业绩额） （1）、按照中心总业绩的比例进行挂钩 （2）、根据部门制定的业绩进行挂钩 （3）、根据个人业绩目标制定进行挂钩 （4）、每月3日前上报本月中心、部门、个人绩效考核标准 3、等级工资（按照当月评定级别标准进行级别发放） （1）、根据等级知识条例进行等级评比和考核 （2）、月等级考核表进行半年平均月的考核评比 4、奖金工资（根据每月提成业绩奖金进行发放） （1）、根据业绩的正常比例 5、福利与保险（试用期后，正常缴纳） 6、单项奖励计划（根据特定项目进行标准评估，由各店自行安排） (1)、项目的补助和活动的补助由各个店长进行申报审批完成 7、岗位工资（管理层进行岗位补贴） 四、员工薪酬的等级评价 员工薪酬等级的评定不是由某个人评定的，而是自己努力工作的结果。通过自己的工作表现和上司、同事、下属以及客户（公司内部不同部门的人员关 系也是一种客户关系）的评价所得出的结果而评定的。而且给自己做评价的人员也是员工在这些关系范围内自己选择的 1、 新员工进入公司的试用期工资按照所属工作系列的最低等级工资标准执
行，使用期限由所属工作性质、应聘岗位以及应聘谈判所决定。
2、 新员工试用期过后进行工作评价考核，由人事部会同直接主管、高级主管、校长室单个成员、同事组成评价小组进行考核。考核结果决定员工去留以及薪酬等级。
3、 享受等级薪酬的员工每半年可以进行一次申请工作等级评价 4、 享受等级薪酬的员工考核标准为申请前一个周期内的月平准分数 第二章、等级薪酬管理办法 一、等级薪酬制划分1到10级，每月进行表格评比，见附表。 二、等级工资共10个系列，见附表。 三、每一岗位人员的薪酬等级划定根据工作评价结果进行评定。具体评价见附表。
四、等级制各岗位人员的实得工资额根据考核等级的结果得出，连续两个月平均值低于80分，将会下降1个级别，连续三个月平均值低于80分，将会下降2个级别。
五、工资系数的调整，主要根据公司人事部门的战略需求确定，以保证公司内不同岗位薪资收入水平符合内部的公平和外部竞争的需要。
六、工资调整系数与考核等级无关。 七、等级考核成绩为该员工半年考核成绩的综合平均分，评分名称为下表 考核名称 A、卓越 B、优秀 C、良好 D、称职 E、基本称职 F、不称职 考核分数 91---100 81---90 71---80 66---70 61---65 60分及以下 八、等级薪酬体系中个系列所对应的薪等空间是固定的（根据工作评价结果最终确定），不存在无限制的晋级和晋等空间。
九、享受工资等级制度的员工，加班工资按国家规定执行。 十、有关病事假等薪资参照公司考勤制度执行，法定假日按基本工资核发。 第三章 等级评比资格 等级 具备能力 具体内容 专业知识和技能 在专业的人员指导下可以单独进行自己部门工作开展 一级 解决问题 在有经验的人的指导下可以对自己工作中遇到的问题进行安排和处理
人际关系 遵守员工行为规范制定 等级条件 试用期两个月，并且转入正式岗位 二级 专业知识和技能 掌握自己本职工作的标准流程，独立进行工作开展 解决问题 独立执行主管的要求工作，并且能按照流程标准进行数据统计以及完成结果的展示
团队管理 执行到底、服从管理、合作共赢 人际关系 遵守员工行为规范，愿意相互协助，互相帮助 等级条件 正式工作岗位满6个月以上人员 三级 专业知识和技能 1、 精通本职工作的流程标准以及工作方法
2、 有属于自己的特长标准 营运知识 知晓本职位在工作中的重要性，并且积极开展 解决问题 1、 高效率执行工作标准和流程
2、 明确、规范按照上级主管的要求进行工作开展 3、独立处理工作中遇到的特定人员 团队管理 完成的协助或者指导一级二级人员的工作开展 人际关系 遵守员工行为规范，了解客户服务商务礼仪 等级条件 正式工作岗位满6个月，并且对公司有基础贡献 四级 专业知识和技能 领悟自己本职工作的专业知识，并且加以工作中的开展 对本职工作进行全面的开展和了解，规范和实施 营运知识 知晓团队中相互协助的关系 解决问题 1、独立按照流程与规范处理本领域的事务工作 2、改进特定流程中各环节的工作方法，提高工作效率 团队管理 管理过基础团队开展或者特定项目组的工作开展 人际关系 处理和协助处理对内对外的事务 等级条件 工作岗位满12个月，并且对公司有基础贡献 曾经单月业绩超过5W 五级 专业知识和技能 熟悉工作中的专业知识，并且协助1—4级别的专业知识开展 独立整理和计划出理论知识的重点性 营运知识 知晓本人应该对团队需要做出的贡献 解决问题 独立完成本职工作的各种事务，并且解决事务中遇到各项问题 团队管理 管理过基础团队开展或者对以上级别人员进行指导工作开展 人际关系 具备公司内、外部复杂信息的沟通、说服能力 等级条件 工作岗位满15个月，并且对公司有基础贡献 曾经单月业绩超过5W， 六级 专业知识和技能 参与专业产品和理论知识点的整理和研发开展 营运知识 知晓本人应该对团队需要做出的贡献 了解公司日常运营和发展规则 解决问题 根据公司流程创新与能力发展需求 持续改进、创新公司在本领域的实践活动。 团队管理 领导或者指导1—5级人员的专业知识或者理论知识开展 人际关系 具备公司内、外部人际关系处理，在商务、销售、服务利益冲突下的策略性的沟通、关系建设能力。
等级条件 工作岗位满18个月，并且对公司有特大贡献 曾经连续单月业绩超过10W， 七级 专业知识和技能 独立参与个人领域和专业知识的培训开展工作 营运知识 1、 具有丰富的管理岗知识以及对外部市场
2、 经营策略的全面理解 解决问题 1、 参与制订公司发展战略并根据公司创新与发展需求
2、 整体推动本单位的能力提升与组织发展。 团队管理 领导或者指导1—6级人员的专业知识或者理论知识开展 独立工作计划或者领域工作的开展 人际关系 具备公司内、外部人际关系处理，在商务、销售、服务利益冲突下的策略性的沟通、关系建设能力。
等级条件 工作岗位满24个月，并且对公司有特大贡献 曾经连续单月业绩超过15W，独立开发项目活动经验 八级 专业知识和技能 独立参与个人领域和专业知识的培训开展工作 独立开发项目活动工作的开展和实施 营运知识 具有全面的企业管理实践经验并能够洞悉产业发展趋势、掌握业务发展方向
解决问题 以目标、愿景、战略创新全面带动公司能力的提升与组织发展，提升公司价值
团队管理 实现部门或者个人所在团队的目标设定完成 人际关系 具备公司内、外部人际关系处理，在商务、销售、服务利益冲突下的策略性的沟通、关系建设能力。
等级条件 工作岗位满36个月，并且对公司有特大贡献 教育行业类5年以上工作经验，独立开发项目工作实施 九级 专业知识和技能 独立参与个人领域和专业知识的培训开展工作 独立开发项目活动工作的开展和实施 在本职领域有独特的见解和计划安排 营运知识 具有全面的企业管理实践经验并能够洞悉产业发展趋势、掌握业务发展方向
解决问题 以目标、愿景、战略创新全面带动公司能力的提升与组织发展，提升公司价值
团队管理 实现部门或者个人所在团队的目标设定完成 人际关系 具备公司内、外部人际关系处理，在商务、销售、服务利益冲突下的策略性的沟通、关系建设能力。
等级条件 工作岗位满36个月，并且对公司有特大贡献 教育行业类6年以上工作经验，独立开发项目工作实施 十级 专业知识和技能 独立参与个人领域和专业知识的培训开展工作 独立开发项目活动工作的开展和实施 在本职领域有独特的见解和计划安排 全面了解行业动态信息发展 营运知识 具有全面的企业管理实践经验并能够洞悉产业发展趋势、掌握业务发展方向
具备销售思维和销售能力 懂得客户核心服务 独立对各种项目、各种活动、以及各项运营板块的规划、实施和操作 解决问题 以目标、愿景、战略创新全面带动公司能力的提升与组织发展，提升公司价值
团队管理 实现分管工作所在团队的目标设定完成 人际关系 具备公司内、外部人际关系处理，在商务、销售、服务利益冲突下的策略性的沟通、关系建设能力。
等级条件 工作岗位满36个月，并且对公司有特大贡献 教育行业类8年以上工作经验，独立开发项目工作实施
第四章 等级考核标准表 高级管理考核表 项目 评价因素 评分标准 得分 备注
业绩40分
工作质量15分
工作出色 15 工作良好，有保证 10 有小失误 5 有较大失误 0 工作数量15分
超额完成 15 按计划完成 10 完成91%以上 5 完成81%以上 0 工作方法5分
方法得当，效率高 5 方法稍好，效率尚可 3 方法一般，效率低 2 方法失当，有违纪行为 0