1、参考教材相关章节
2、课件第5章
案例5-4：一个非营利性的医药研究中心（一）、（二）、（三）
课件中的问题和作业
5
卢向南
项目的资源管理
掌握资源计划编制的原理及方法
1、参考教材相关章节
2、课件6章
案例6-1：一个非营利性的医药研究中心（四）
课件中的问题和作业
6
卢向南
项目的费用管理
掌握费用估计、预算的方法工具；掌握费用控制的工具
浙江大学MBA课程教学计划
课程名称
项目管理
课程性质
选修课
学分
2
任课教师
卢向南
课程
简介
本课程将系统介绍项目管理的理念，项目生命周期的四个阶段，按项目过程介绍项目的启动、规划、实施、收尾各过程的内容、步骤及各种方法工具。内容有：项目管理概论、项目论证与评估、需求识别与项目投标、项目启动与范围管理、项目的进度管理、项目的资源管理、项目的费用管理、项目的质量管理、项目的变更管理、项目收尾与后评估。
3
卢向南
需求识别与项目投标；
项目启动与范围管理
掌握需求建议书的格式及投标过程；掌握目标描述、范围规划、范围定义
1、参考教材相关章节
2、课件第3、4章
案例3-1：电子商务在一家小超市中的应用
案例4-1：项目范围管理是项目成败的关键
课件中的问题和作业
4
卢向南
项目的进度管理
掌握项目进度计划的编制方法及程序；掌握进度控制的方法
先修课要求
无
教材和主要参考书
1．[美]杰克.吉多等著,《成功的项目管理》，机械工业出版社（原书第二版）,2004年1月；
2．白思俊主编,《现代项目管理》(上,中，下)，机械工业出版社,2002年4月第1版；
3．卢向南主编，《项目计划与控制》，机械工业出版社,2004年1月第1版；
4．卢有杰编著，《现代项目管理学》，首都经济贸易大学出版社，2004年3月；
7．[美]克利福德.格雷埃里克.拉森著，《项目管理教程》，人民邮电出版社，2003年1月；Clifford F. Gray, Erik W. Larson, Project Management: The Managerial Process；
8．[英]罗德尼.特纳，斯蒂芬.西米斯特，《项目管理手册》（原书第3版），机械工业出版社；J.Rodney Turner, Stephen J. Simister, Gower Handbook of Project Management；
5．Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Project Management Institute Standard Committee, 2000；
6．International Project Management Association, International Project Management Association Competency Baseline, 2000；
1、参考教材相关章节
2、课件第10章
课件中的问题和作业
序号
案例名称
案例报告要求
分组要求
1
新款电动自行车研制项目
准备PPT，小组陈述
每组5-7人，要求针对案例问题，建立一整套的计划，并进行控制，分析结果，给出建议
2
集团40周年庆典项目
准备PPT，小组陈述
每组5-7人，要求针对案例问题，建立一整套的计划，并进行控制，分析结果，给出建议
1、参考教材相关章节
2、课件第7章
案例7-1：一个非营利性的医药研究中心（五）
课件中的问题和作业
7
卢向南
项目的质量管理；项目的变更管理
了解质量管理的方法工具；了解变更管理的内容
1、参考教材相关章节
2、课件第8、9章
课件中的问题和作业
8
卢向南
项目收尾与后评估
掌握项目收尾的内容、过程；掌握项目后评估的内容、过程和方法
附
附
序号
主讲教师
授课内容
学习目标
课前准备
课堂案例
课后作业
1
卢向南
项目管理概论
理解项目、项目管理的概念及发展历程
1、参考教材相关章节
2、课件第1章
案例1-1：以项目为中心的运营管理
课件中的问题和作业
2
卢向南
项目论证与评估
掌握项目论证的原理、方法、过程
1、参考教材相关章节
2、Hale Waihona Puke 件第2章课件中的问题和作业
课程报告要求
1、完成形式：个人（√）小组（）
2、报告篇幅：（5000字）
3、报告要求：用项目管理的方法工具分析某实际问题，并给出解决问题的计划和方案。
课程考核方法
1、卷面考试：有（√）没有（）
2、考核方法：卷面成绩（60%）
课程报告（20%）
案例陈述（20%）
要求MBA教育中心提供的教辅服务
要求安排能够上网的教室、安排外聘专家讲座场地和企业参访车辆